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加强信息化建设 创新管理机制 提高核心竞争力
以信息化带动工业化，走新型工业化道路最重要的是创新管理体制。近日，在京参加“两会”的第十届全国人大代表、河南新飞电器有限公司总经理李根表示：新飞从创新企业管理体制入手，在企业内部继续深化以管理组织架构、市场营销架构、品牌形象架构为主要内容的“三个整合”改革和企业信息化建设，保持了企业持续稳健的发展。
2002年，新飞公司开始实施现代化企业管理信息系统ERP项目。新飞公司投入上千万元巨资上马ERP项目，不仅是为了要借助这种现代化的信息技术来处理业务，更重要的是带动新飞管理思想和管理方法上进行一场变革。经过公司上下的努力，ERP项目所有模块的主要功能已经实施完成，公司主要业务已纳入ERP系统的管理。
通过ERP项目的实施，使公司原有各种不同系统的数据实现了统一和集成，做到了数据的一致、准确、快速，整个管理的深度和广度、管理内容、细致程度以及管理范围比以前有很大的提高，以前没方法管、管不到的地方现在都可以管理了，许多部门的工作重点正逐步从繁杂的日常事务转向对过程的监控、对结果的分析。总的来说，各部门间扯皮的事少了，按程序办事的人多了，各种信息查找起来方便了，能够查到的信息量丰富了，应对各种变化的的能力增强了，对业务量的变化能够及时处理了，管理上的漏洞减少了，公司基础管理水平提高了。已初步实现了供销、计划、制造系统的信息化管理，使新飞公司物流、资金流和信息流达到高度统一，整体运营效率得到显著提高,成本核算效率也得到了有效提高。例如：上马ERP项目后，通过非生产类项目招标累计为公司节约资金4100余万元，采取网上招标共计1200多项，按可比产品和价格计算，平均降幅约15%。更重要的是，通过实施全面集成的ERP系统，为公司的创新管理、再造流程提供了强大的管理平台支撑，为公司可持续发展奠定了坚实的基础，为公司向更高目标迈进提供了有力的保证。
同时，新飞还开展了强化基础管理、优化现场管理的5S管理活动，通过5S活动的开展，使新飞达到环境整洁、物流和信息流高效有序，提高员工的工作满意度，大大提高了企业生产效率。新飞还大力强化成本控制，为了提高外部市场的竞争优势，新飞积极发挥采购资源统一共享的优势。新飞利用自己在行业的品牌优势及在财务结算方面的良好信誉度，通过冰箱、空调、冷柜集中采购，发挥规模化优势大大降低了采购成本。通过多种形式的“招标竞价”，使原材料价格平均下幅10%以上。与此同时，新飞还规范了对供应商的管理，切实提高了新飞产品的外配件质量。
信息化管理系统是以新飞管理机制的创新为基础的。2001年，以李根总经理为首的领导团队积极实施以内部架构、营销体系、品牌转型为内容的“三个整合”。在内部架构的整合上，新飞成立了冰箱、冷柜、空调三个事业部，实行两端资源共享，既采购、销售一个体系，初步实现了企业组织结构由“垂直式”管理向“扁平化”管理的过渡，企业的管理链条大大缩短，劳动生产率显著提高。在品牌架构的整合上，新飞一改沿用多年的“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告语，确立了“新飞倡导绿色生活”为传播主题的品牌发展方向。在营销架构的整合上，对营销人员由过去的高度集权管理向适度放权管理转变。同时加强对市场的分析预测，从存量销售向定单销售转变，这些都充分调动了广大营销人员的主观能动性，已逐步建立了一个集冰箱、空调、冷柜等多种家电产品共享的营销服务平台。
信息化建设和管理机制的创新大大促进了企业的发展，也带来了显著的经济效益。近年来，新飞的经济效益稳步提升，2003年新飞共实现冰箱(柜)销量近200万台，各项经济指标比2002年均有大幅度增长，提前4个月完成全年效益指标，主导产品新飞电冰箱(柜)的销售量稳居行业前两位；出口冰箱(柜)40万台，比2002年增长23%，创历史同期最高水平，产品畅销美、日、法、德、澳等50多个国家和地区。
李根总经理表示，在党和政府的正确领导下，新飞会进一步做好企业信息化建设和管理体制创新，在市场上取得更好的经营业绩，使企业不断的发展壮大。新飞作为绿色环保家电的领航者，将与时俱进，为把新飞建成现代化、多元化、国际化的白色家电企业集团而不断努力奋斗。(原方)
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