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468元叫卖金刚光波 光波炉价格现久违大降(图)

http://finance.sina.com.cn 2004年03月17日 14:09 千龙新闻网

  

  原材料价格的“涨”声密集中,燃气具、锂电池等行业相继走出了一波涨价行情,行业平均利润率仅有3%左右的微波炉业也一直陷于“即将涨价”的传闻中。今天,“世界第一微波炉制造商”格兰仕推出一批400—600多元的光波炉新品,这种被命名为“金刚光波”的升级产品比原来的“小光波”还便宜100多元,比最畅销的常规微波炉系列“黑、白金刚”同规格机型价格更低27%!

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  距2002年4月格兰仕对900W光波炉进行37%大降价,中国微波炉市场难得地度过了两年没有价格战硝烟的日子。眼下格兰仕的推新品行动其实是一种变相降价,厂方称此举旨在封堵光波炉的“投资过热”,严防微波炉的“产能过剩”。

  400多元光波炉锁定中低端需求

  业内指出,金刚光波是黑、白金刚系列的换代版本。从外观上,太空银机体的金刚光波显得时尚、前卫了许多。更本质差别是,金刚光波在原有的黑、白金刚功能上增添了光波加热和杀菌的强大新功能。

  据了解,金刚光波的上市零售价在468元—648元间,同时配送多功能烤盘、微波器皿三件套等赠品。去年这个时候格兰仕光波炉的最低价位在800多元,最高位达到1900多元,主要把持着高端微波炉市场,由于格兰仕将市场重心倾向于光波炉,一些追随品牌乘机瓜分了一部分低端市场的份额。400多元的金刚光波上市,无疑是要将中低端市场的需求也垄断到格兰仕旗下。

  产品结构性调整:从数量型走向质量型

  从格兰仕微波炉2004年的产品布阵情况来看,80%以上是光波炉,常规微波炉基本上是一些特价机种。格兰仕称这种结构性调整是基于行业和市场健康发展作出的规划,随着行业发展由“高速车道”进入“平稳较快”轨道,产品和品牌都应该从数量型走向质量型。

  过去几年中,个别地方政府和一些上市公司搞“政绩工程”,还有部分企业为多元化“贴金”,不顾市场的实际需求和竞争情况盲目投资、重复建设,是导致微波炉产业投资出现过热倾向的主要原因。限于竞争压力,一些企业不惜代价地轰出99元、199元的超低价微波炉来挤占有限的市场份额,严重地阻碍了行业的持续健康发展。

  2002年格兰仕卖火光波炉,在同行以特价机力拼低端、价格水平整体下滑的情况下,令微波炉总体需求开始明显向中高端市场倾斜。格兰仕光波炉需求的迅猛发展,引发同行企业争相效仿,致使刚刚兴起的光波炉市场上也出现“良莠不齐”的混乱局面。由于技术上的先天不足,个别品牌将低价格嫁接到光波炉概念上,误导消费。

  从竞争的角度分析,400多元的金刚光波上市实质上是格兰仕春节期间“亿元打假”活动的升级,原本的技术、功能绝对优势,加上价格上的封锁,一些杂牌光波炉将被打入“冷宫”。

  政策春风为“科技平民化”壮行

  在微波炉主要原材料价格持续走高的情况下,比如钢材价格同比上涨了50%以上,电解铝价格同比上涨了40%以上,格兰仕不涨反升,自然有其过硬的理由。

  持续的结构重组是市场经济的根本规律。格兰仕微波炉在2003年能够获得30%的同比增长率,正是抓住了日韩跨国公司向外转移微利的微波炉产业的历史性结构调整机会,通过本企业强大的规模化、集约化大生产能力收编日韩制造,使格兰仕微波炉出口由上年的800万台上升到1100万台。中国“国退民进”政策的推进,也为格兰仕创造了本土兼并、收购的机会。去年年中以来,中央银行对信贷增长进行了适度调控,政府对部分行业的土地供应也进行了限制。目前,曾一度过快增长的信贷已经趋于平稳,一些长期依靠政府和银行输血、从股市吸血的企业在失去“靠山”的过程中,将难以维持其原有的亏损经营状态。

  另外,站在格兰仕整饬行风、整合同行的立场上,原材料价格上涨恰恰是一个利好因素。对于一个中小规模的加工企业而言,原材料大幅度涨价,而生产的产品又抬不起价格甚至卖不出去,这种局面短期内可以扛住,长期就难以坚持,由此就会导致一些企业关(闭)、停(产)、转(让)。另一方面,大批企业关、停、转,就会导致原材料需求量的减少,原材料价格自然就会止涨回落,从长远来看并不会威胁到格兰仕的发展。更何况格兰仕的微波炉产品70%以上供出口,而格兰仕一向的定价原则是“国内便宜国外贵”,换句话说,就是可以“国内微利国外补”,这种优势对其他微波炉企业而言也只有“眼红”份。

  虽然过去十年已经历了上十次价格战,微波炉市场现在依然是“自由竞争”阶段,要完成优胜劣汰,一方面要取决于市场容量,但很多时候还要借助于强势品牌的刚性政策。应该说,通过价格调整适应产品的结构性调整,抓住这种结构调整所带来的机会,是龙头企业获得发展的一个最常用、也最有效的手段。而且随着营销成本、管理成本等的下降,产品成本也并非固定不变的,加上超大规模出口的强力支撑,都是微利产品价格得以下降的主要原因。






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