蓝色梦想

　　蓝色梦想

　　——IBM的用人之道

　　“我们当中没有任何一个人的力量大于我们所有人的力量。”

　　——IBM公司企业信念

　　男女应该同工同酬。

　　——IBM创始人托马斯·J·沃森

　　在IBM公司，一只贴着“Speak Up”标签的箱子吸引了我的眼光，那是一只像投票箱一样的盒子，里面塞了几封没有落款的信，箱子被一把精致而牢靠的锁紧锁着……这只箱子是用来做什么的呢？

　　“Speak Up”-“说出来”，IBM公司的负责人告诉我，那是员工发表自己意见与建议的阵地之一，而开启它的唯一密钥掌握在人力资源高层负责人的手里！

　　IBM，即International Business Machines(国际商业机器公司)的简称，在世界上享有“蓝色巨人”的美誉。1914年创建以来，无论是发明人类第一台笔记本电脑，还是在全球首倡电子商务，IBM一直走在世界信息工业的最前沿，成为全球最大的信息工业跨国公司。1969年阿波罗宇宙飞船肩负人类使命成功登月，1981年哥伦比亚号航天飞机第一次飞上太空，在人类对茫茫宇宙的探索过程中，都凝聚着IBM人的无与伦比的智慧。

　　IBM作为蓝色巨人长盛不衰的秘诀是什么？

　　IBM为何能够领导全球信息工业的进步？

　　答案是人才，科技进步的最终根源是人才，同样，IBM在信息产业界独执牛耳的终极原因也是人才。IBM遵循多元化的用人原则，依靠卓越的人力资源队伍，为IBM在全球招兵买马，对员工进行精心的培养与卓有成效的管理，为IBM的全球大业建立了一支强大、高效、稳定的“蓝色军团”。IBM千千万万名“纯蓝”、“深蓝”们就像全球IT界的“蓝色精灵”，为实现IBM这个“蓝色巨人”一个个的“蓝色梦想”而发挥着他们的智慧与才能！

　　多元化的用人政策成为IBM用人制胜的武器，无论是“机会均等”原则，还是“师徒制”，或是“个人业务承诺计划”，还是“Open Door沟通”，或是“接班人计划”，还是“弹性工作制”……所有IBM引以为豪的用人之道为IBM赢得了在全球信息产业的领导者地位，更赢得全球各界人士的认同与尊敬。

　　“力争取胜、快速执行、团队精神”是每一名“蓝色精灵”体内流动着的“蓝色血液”，“蓝色梦想”是他们的灵魂。招募“纯蓝”，培养“深蓝”，激励“蓝色精灵”，实现“蓝色梦想”，这就是“蓝色巨人”的用人之道！

　　注：“蓝色”释义(作者)

　　“蓝色巨人”——IBM公司

　　“蓝色梦想”——IBM及IBM人的目标

　　“蓝色军团”——IBM所有员工

　　“蓝色精灵”——IBM员工

　　“蓝色血液”——IBM的价值观

　　“新蓝”——新加入IBM公司的员工

　　“纯蓝”——刚大学毕业就加入IBM公司的人

　　“深蓝”——IBM公司中的高级人才

　　“深深蓝”——IBM的高级领导人

　　“超级深蓝”——IBM公司领袖

　　“蓝色中国”——IBM中国公司

　　《国语·晋语》：“让，推贤也；义，广德也；德广贤至，又何患也。”谦让，是为了推举贤才；讲信义，是为了推广德政；德政推广之后贤才就来了，还有什么可忧虑的呢？

　　贤才，正是基业长青的依靠，选贤荐能、知人善任，正是企业长盛不衰的秘诀。

　　一个标准的“蓝色梦想”

　　——“蓝色巨人”的“蓝色魅力”吸引着全球各地的人才走近她、融入她，成为他们实现梦想的地方。

　　——招募“新蓝”、“纯蓝”，扩充“蓝色军团”的力量。

　　——通过“蓝色军团”强大的培训体系，将“蓝色血液”注入“新蓝”、“纯蓝”体内，将他们变成标准的“蓝色精灵”。

　　——让“蓝色精灵”在“蓝色海洋”中遨游，成为“国际蓝”、“深蓝”、“深深蓝”。

　　——汇集“蓝色军团”的力量，实现每一名“蓝色精灵”的“蓝色梦想”，实现“蓝色巨人”的“蓝色梦想”！

　　正是因为IBM注重“蓝色军团”的发展，正是由于IBM在人力资源管理与建设上有一整套独特而完善的体制，才保证了IBM在同行业中始终处于领先的地位并不断稳步发展。依靠独特的用人之道，IBM吸引了全球30余万各领域的“蓝色精灵”，并信任之、培训之、重任之、激励之、爱护之。而IBM就是依靠众多德才兼备的高素质“蓝色精灵”在全球IT业创造了一个又一个的奇迹，实现了一个又一个的“蓝色梦想”，赢得了“蓝色巨人长盛不衰”的美誉！

　　IBM招募“蓝色精灵”

　　——IBM的招聘机制

　　《左传·襄公二十九年》：“吾闻君子务在择人。”君子务必致力于选择好的人才。汉·王符《潜夫论·实贡》：“十步之间，必有茂草；十室之邑，必有俊士。”寓意世有人才，关键是发现与知晓。

　　用人的第一步是相人、选人，为了构建强大的“蓝色精灵军团”，IBM的伯乐们慧眼如炬，为实现IBM的“蓝色梦想”搜罗着贤才。

　　“Vacancies at IBM don’t remain unfulfilled for long——IBM不会总有空的位置。”

　　这是IBM在人才招聘中常用的一句话。IBM公司每年会收到不计其数的求职书，但能够有机会进入IBM的却只有极少数，堪称凤毛麟角，因为IBM招募的是全球真正的精英人才。

　　“觅蓝之径”

　　——IBM的招聘渠道

　　宋·朱熹《名臣言行录》：“材既难得，而又难知，则当博采而多蓄之。”贤能的人才难于发现，难于得到，那么我们就应该去广泛地搜罗人才、储备人才。

　　为了寻求适合“蓝色巨人”文化与价值观的优秀人才，IBM通过各种渠道招募人才成为“纯蓝”、“新蓝”。

　　-人才招聘会

　　-报纸广告

　　-网上招聘

　　-校园招聘

　　IBM公司通常是通过人才招聘会、报纸广告、因特网和校园招聘等途径来招聘与物色人才。作为e-business(电子商务)的倡导者和受益者，IBM将网上招聘看作一种良好的形式，IBM认为网上招聘方式省时、省力，效率高。所以，IBM鼓励应聘者在网上填写统一标准的应聘表投递申请。

　　IBM还重视内部招聘的作用，充分信任自己的员工，奉行“内举不避亲”。IBM公司鼓励员工介绍自己的亲朋好友来IBM公司，如果推荐的人很适合IBM的要求，IBM还会给予介绍人以奖励，奖励员工为公司发现人才做出的贡献。当然，IBM对员工介绍的人才也会通过正常的面试与笔试程序考核，衡量其能力与资历是否符合IBM的标准。

　　唐朝张九龄在《与李让侍御书》中道：“事在是非，公无远近。昔如祁奚之举子，不避其亲。”事情只要是非清楚，为公举荐人才，不必考虑与自己关系的亲疏远近。就像当年祁奚举荐自己的儿子，不避讳与他的亲属关系。

　　IBM将应聘者的受教育程度、工作经验、沟通能力等因素结合岗位要求确定一定的标准，根据这个标准采用流程去遴选与管理简历，最大程度地避免个人偏好，争取选择人才的客观性、准确性与目的性。

　　IBM基本上是根据岗位需要来招聘人才。约50%的人来自大学毕业生，另外50%的人有过工作经验。

　　招募“纯蓝”

　　每一名大学刚毕业就投入到IBM怀抱的人，被IBM形象地称为“纯蓝(Pure Blue)”。IBM非常重视校园招聘，公司员工每年有一定的流动，为了吸收新鲜血液，IBM每年都招收优秀的应届大学毕业生加盟。从1996年开始，IBM按照全球的人才多元化雇员招聘政策，不分学校、系别、性别、民族和专业面向全中国高校招聘，而目标则是实现IBM大中华区雇员较大比例是从高校招聘的应届毕业生。几年来，几百名中国高校应届毕业生加入IBM，成为“纯蓝”一族。开展校园招聘的大学遍及全国各地。

　　IBM的用人标准

　　与其他众多著名500强公司一样，IBM对人才的诚信尤为看重，要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心，并且要主动的去学习与工作。而团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。更为重要的是，IBM要求人才要认同IBM“蓝色军团”的三个核心价值观：力争取胜、快速执行、团队精神。

　　——诚实与正直的品质。

　　——充分的自信心。

　　——主动精神。

　　——学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能力。

　　——团队协作精神。

　　《论语·为政》有道“人而无信，不知其可也”，告诉我们人应该有诚信、讲信用。500强公司纷纷把诚信、诚实的品行作为衡量人才的第一标准，反映出诚信文化的全球性。

　　IBM不迷信所谓的名牌大学，对所有大学毕业生一视同仁。过去，人们会更看重IQ，即智商够不够高；还有是不是毕业于名牌大学，所学的专业与工作岗位是否对口。但在科技进步日新月异的今天，IBM更看重的是员工未来发展的潜力，更重视员工再学习的能力；同时，IBM也更加看重员工的价值观，要求员工的价值观与IBM的企业文化相统一。

　　IBM对于所招聘的人才专业上的限制并不像人们想象得那样严格。在日本，IBM的许多工程师学的是哲学等文科专业。IBM认为，只要应聘者的再学习能力好，情商不错，就有机会加入IBM“蓝色军团”。

　　宋·欧阳修《论契丹侵地界状》：“用人之际，革去旧例而惟才是择。”在用人的时候，要屏除旧的框框、规定，一切根据人的才学选择。欧阳修在他的《论学士不可令中书差除札子》中又道：“用人不限资品，但择有材。”用人不要以资历与品级衡量，要选择有材的人。

　　IBM不迷信“名牌”大学，打破专业限制，而转向重视价值观的认同以及再学习能力。灵活而富有弹性的人力资源体制保证了公司能够广得贤才，又能最大限度地挖掘员工的潜力。