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本报讯(记者汪华峰)日前，国资委网站刊载了深圳华侨城集团总裁任克雷有关推进集团薪酬制度的讲话，披露了华侨城集团薪酬制度改革的一些具体做法。任克雷表示，华侨城集团薪酬制度改革的方向是正确的。
据透露，华侨城集团薪酬制度改革参照了跨国公司的做法，同时也体现了地区、行业和企业性质等各方面因素的综合影响，在制订薪酬标准时，坚持效益优先、两个低于和拉
开差距，薪酬向重要岗位倾斜、核心企业领导薪酬可以超过集团总部领导。在集团内，薪酬政策是透明、公开的，但具体薪酬保密。
任克雷认为，要保持集团核心业务在行业中的前列地位，分配制度一定要“先进”。目前华侨城集团薪酬改革尚待完善，虽较好地解决了短期的激励机制，但还没有从根本上解决长效激励机制。在几个大项目上经营者持股工作，也是在很小的范围内推行。其次，集团尚未建立与效益挂钩的考核指标体系。对核心业务效益的激励，在很大程度上没有完整的量化考核体系，人为性大。第三，在分配上还存在“大锅饭”现象。一般人员与突出贡献者尚没有完全拉开差距。第四，激励程序还有待规范和完善。特别是集团领导层的激励，还沿用国有企业的“老办法”，存在体制上的缺陷。最后，集团在推行薪酬制度改革时偏向于激励，而约束则显得明显不足。
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