深圳：以多种方式改造国企

　　见习记者 孙林

　　2004年是深圳国有企业改制进程中的关键一年，深圳市政府也对此给予了高度重视和支持。

　　2004年深圳将对13家企业将实施建立经营者长效激励机制。这13家企业包括深圳市赛 格集团有限公司、深圳市运发总公司、深圳市航运总公司、深圳市能源集团有限公司、深圳市农产品股份有限公司等。

　　据介绍，建立长效激励机制，能将企业利益与经营者利益紧密结合，重视的是企业的长远发展。在经营者完成经营目标的前提下，可有效增加和放大经营者的收入，避免企业短期行为，充分发挥经营者的才能和智慧。同时，在很大程度上也能消除经营者的后顾之忧，使企业充满生机和活力。

　　根据方案，去年深圳共有35家市属国有企业的经营者实行了年薪制，其中最高96万元，最低10．8万元，平均51．6万元。从结果看，经济效益较好、利润总额增长幅度大的企业，其经营者年薪收入相应较上年提高，如国际信托投资公司经营者年薪为96万元，而由盈转亏和亏损增大的企业，其经营者只能拿到基本年薪，有的只有10．8万元，最高年薪和最低年薪两者的差距在8倍左右。在35家企业中，有15家年薪较上年增长，11家企业基本持平，共占总数的74％，基本实现了企业经营者总体薪酬水平与市属企业总体经营水平相匹配。而具体企业经营者收入有升有降，也符合国家的收入分配政策。

　　记者在采访中还了解到，2004年深圳市属国有企业战略性调整和改组工作计划，将对30余家市属国有企业分别采取整体退出、产权主体多元化、进一步减持国有股、主辅分离和转换内部机制等方式，实现资源的优化配置，进一步淘汰竞争性领域的劣势企业，做大做强优势企业。

　　负责国企改制重组工作的深圳市副市长张思平指出，距离2005年基本完成市属国有企业战略性调整和改组目标还有不到两年时间，其中绝大部分任务要在今年完成。列入今年计划的各级企业，作为改革的运行主体，要以“逐级责任制”和“一把手负责”的方式抓好落实，确保调整和改组计划按期圆满完成。

　　广东省委常委、深圳市代市长李鸿忠在前不久的深圳市属国有企业改革与发展工作会议上说，2003年深圳国资改革已经取得了一定成绩，也打破了徘徊不前的局面。深圳市将在历届政府国企改革的基础上，特别是在2003年工作的基础上，迈出更大步伐。他指出，目前深圳市属国有企业在非垄断性领域竞争力较弱，而在我国加入ＷＴＯ以后，各个行业都面临更激烈的竞争，如果不抓紧进行调整和改组，提高企业持续发展能力，就会在竞争中败下阵来。现在已经到了不干不行的时候，再也不能犹豫。

　　李鸿忠指出，深圳拥有30多家国有控股上市公司，这也是深圳开展国资改革的优势之一。深圳将利用各种有利条件，以更大的胆识、更大的魄力、更大的动作、更快的进度，展开国资改革和重组，并由此推动深圳产业结构调整、提升城市竞争力。在此过程中，一定要把大企业、大公司、大产业和著名品牌引进来。

　　他还表示，深圳市委、市政府作为国有资产所有者的代表，将发挥主导作用，把握诸如怎么改、深度、力度、方案制定等大政方针，对国有资产的处置负起责任。在尊重经济规律、市场规律和企业运行规律的前提下，推进国有企业战略性调整和改组。