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杨卫红
在我国企业领导的选拔任用上，我们虽然一直在提倡要按照“能者上，庸者下”的标准来选择，但在实际操作中，真正能够按照这一标准来选拔的少之有少。
大家常常慨叹在一支足球队中，好的主教练非常容易识别，因为有球队的比赛结果做
鉴定依据，而好的企业领导不容易识别。我想，这一方面是由于在足球运动中，信息的透明度比较高，另外一方面是对主教练优秀与否的判断标准———联赛成绩———也简单而透明。而企业的信息却缺乏相应的透明度，尤其是对企业领导优秀与否的判断缺乏一个简单而透明的考核标准。
在足球运动中，任何事情都能够被其消费者———球迷看见，那些无法立即显现的东西，也会在媒体穷追不舍的关注之下水落石出。而企业的消费者对企业信息的掌握则比球迷作为球队的消费者掌握的信息要少之又少。因此企业里，好的经理人就并不那么容易被人识别。在没有上市的企业里面，好的管理者常常淹没在公司政治和任人唯亲的漩涡当中。所以，企业上市，就像球队参加了超级联赛，公开在众人的眼皮底下一样，为了使自己不被淘汰，必须不停地追求进步，不能任人唯亲，必须使企业内部优秀的管理者脱颖而出，或者直接从外部引进优秀的管理者，使企业的内部运营更加专业，企业的绩效更加显著。中国的诸多企业上市以来，不仅促使一批优秀的管理者横空出世，也提高了上市企业整体的经营水平。
上市是促使企业提高经营管理水平的一个好方法。但并不是所有的企业都可以上市。对于那些没有上市的企业，如果把对管理者的考核办法修改一下，使之具有足够的透明度和可操作性，也可以起到促使企业选拔优秀总经理，提升经营管理水平的效果。有的国外企业在考核经营管理者优秀与否的标准上，只采用一个经济增加值（EVA）的标准来衡量，简单、透明而实用，使企业经营管理的结果像球队的成绩一样清晰可见。我们的企业不妨借鉴借鉴。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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