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北京消息 中国很大,企业却很小。
这种尴尬的现实令中国一批企业汗颜。北京首都创业集团有限公司就是其中之一。
日前,在毗邻北京的廊坊市,记者见到谋划进军中国燃气产业的首创集团总经理刘晓光。在快节奏的考察和谈判间隙,刘晓光向记者透露,首创集团正布局打造新国企的新一轮发展
战略,战略的重心是两到三年实现集团境外上市,未来成为在国际具有影响力的大型产业投资控股集团公司。话语中充满时不我待的紧迫感和志在必得的信心。
水务、燃气、地产齐步走
近年来在资本市场横空出世的首创集团,宛如秋风扫落叶一般,撬动了一批资源性产业并展开了一系列手笔不凡的资本运作。2004年,在大力发展混合所有制经济的宏观背景下,作为北京市大型国有独资集团公司的首创集团将如何发轫?
当晚,在北京,记者再次见到刘晓光。他刚刚在开首创集团2004年务虚工作会。2004年,首创集团有三件大事,刘晓光言简意赅。
第一件大事,构筑强大的五三二发展战略。何谓五三二?在首创集团的产业发展构架中,五成是基础设施产业,三成是地产,其它二成是金融。在这一强大战略攻势中,首创集团控股的境内外四家上市公司和两只上市基金,将当仁不让冲锋在前。
首创集团雄心勃勃,旨在成为中国最有影响力和在亚洲有一定知名度的基建投资公司。五成的基础设施产业包括水务、燃气、高速公路、地铁等。
首创股份精心打造的水务帝国,已初具规模。近年来,作为首创水务产业发展平台的A股上市公司首创股份,以北京为基地,一路攻城掠池,相继完成在江苏、陕西、浙江、广东、安徽、山东以及深圳等地的水务布局。首创股份目前日处理水能力为650万吨,公司未来的发展目标是,力争用三年左右时间,实现覆盖中国30%以上市场,日处理水能力达到1500万吨。这意味着公司将进入世界行业的前几名。
2004年将是首创股份的收获期,刘晓光透露,首创股份将完成在4个省、市的9个项目的收购及合作,主营收入要实现翻番。中国水业的市场化改革刚刚起步,初步估计,未来五年将有6000多亿元的投资市场。这一巨大资本运作空间,令首创集团非常有信心:要把首创股份打造成真正意义的蓝筹公司。实际上,上市三年,首创股份分红总计已高达11.5亿元,分红率在90%以上。今后随着公司进一步发展壮大,很有可能进行分拆上市的运作。如果遂愿,首创股份的净资产将实现大幅度增值。
拥有强大政府背景的首创集团,并不满足于水务野心,公司希望在公用事业领域快速跑马圈地从而抢占更多的资源。眼下,首创集团正在酝酿对燃气产业的渗透和突破。
而以京城地产大王闻名的首创集团,会进一步释放在香港上市的首创置业所拥有的地产潜力。首创置业有340万平方米的土地储备,未来升值潜力巨大。凭借这一行业独特优势,首创置业争取用3年的时间,销售规模达到100亿元,净利润达到10亿元以上,跻身亚洲级地产公司行列。
自身100亿对接国际100亿
实施国际化发展战略,是首创集团新征程路上的第二件大事。
首创集团整体重组与改制的立意很高:引进国际化战略伙伴,引进国际化投资基金,利用国际化的企业机制,利用国际化的市场通道。总之一句话:真正国际化。
这一切与刘晓光的国际化视野分不开。走过全世界72个国家和地区的刘晓光在开眼界的同时,也产生了强烈的忧患意识。他立志:中国这么伟大的国家,拥有如此巨大的市场,没有理由不诞生伟大的企业。
首创集团一定要领先其它中国企业。而领先之路的突破口,就是集团整体境外发行上市。这不仅仅单纯为了融资,更重要的是为了构造可以千秋万代持续的制度平台,为了建立规范的国际化公司治理。
首创集团境外上市的股权结构初步设计为,集团自身拿出100亿股,再吸引境外资本筹集100亿股,总计200亿股到国外募集40亿美元。首创集团计划用1年半的时间,完成对6-8家战略及财务投资者的引进,这些投资者包括产业合作伙伴和投资基金。而最终完成上市大约用2-3年的时间。
如果引进了12亿美元,再上市筹集40亿美元,首创集团将可控制上千亿元人民币,当具备较大和较强的投资能力。
自然,这一海外上市不可避免地要涉及到对目前首创集团所拥有的境内外上市公司股权结构的调整。刘晓光坦言,将实现与这些上市公司的联动,一些层面需要进行金融创新。
利用资本杠杆,不断撬动新的产业板块,是刘晓光执掌下的首创集团一大突出发展特色。刘晓光不讳言,集团将来境外上市募集到的资金,将大部分再投向对五三二产业的投资和支撑,从而实现80%的稳定回报,20%的风险收益。
投资银行大显身手
有着中国大投资银行家美誉的刘晓光,以娴熟而强悍的资本运作手腕,构筑起首创集团的基建、地产以及金融三大产业平台。刘晓光认为,首创集团的金融体系已凸现投资银行的雏形,凭借这一金融体系,首创集团将高度关注中国资本市场的发展。这是首创集团的第三件大事情。
强调影响力的首创集团,已缔造起一座不可小视的金融王国。首创集团的金融网络四通八达,既包括在香港上市的ING北京基金和在内地上市的银华基金,也包括第一创业证券、首创证券、首创信保及首创安泰人寿保险。可以说,目前除了商业银行,首创集团的金融体系已囊括证券、基金、保险、担保、期货、资产管理、风险投资等一系列业务。首创系的名声在金融领域早已不胫而走。
首创集团对资本市场的关注,无疑要通过这一金融体系实现。首创集团对金融产业的核心定位是:并购重组。经过9年的历练,首创集团已拥有了一支精干的投资银行队伍。今后,这一队伍不仅对外发挥并购重组的投行优势,还要助首创集团内部企业完成一系列的大规模购并。
对资本市场的起与落有着敏锐感觉的刘晓光,认为2004年中国市场有着重大机遇。他说,随着中国经济的快速健康发展,中国资本市场也迎来又一次历史机遇。而每一次重大历史行情的降临,都会掀起大规模的购并重组浪潮,同时,也将带来不同寻常的二级市场投资机会。
金融疏通血液,产业提供利润,这是刘晓光的投资银行家与企业家的理论。目前,刘晓光正在认真思考的问题是,如何实现新商业技术方面的突破。这一绝对不同于现代西方和东方的企业管理模式,实际是探索适合当代中国企业发展的管理问题。刘晓光认为,首创集团今后应该建立新的商业模式,即构建集合式的管理架构,实现用管理基金的方式管理三大产业。这种管理突破所带来的优势将是,极大提高效率,尽快发现机会,不断扩大市场,有效控制风险。
实现这一管理创新,对于首创集团的三大产业而言,将形成相互独立而又相互联动的三个平台。
背着书包的刘晓光
刘晓光走到哪,肩上都斜背着一个包。他戏称,是书包。
这种不显眼的形象,使刘晓光一点都不像一个国企或民企的老总。
书包里装着的是材料和文件。说话间,刘晓光又从包里掏出一页纸,朗朗念起了前不久在机场写下的一首诗--《一个投资银行家》。
本来喜欢油画的刘晓光,最终却学起了商业经济的专业。毕业后,经过在北京市计委等一系列政府部门的13年历练,他不仅目睹了中国改革开放的全景,而且学习到了丰富的企业管理和资本运作的丰富知识。
这些本事,在刘晓光于1995年走马上任首创集团以后,逐渐显露。
有着强烈使命感的刘晓光强调,企业是提升国家竞争力的基石。他说,如果中国2000多家企业,每家企业每年都能创造20亿元的利税,那么4万亿将打造出一个强大的中国。
艺术家、商人、官员、企业家、投资银行家,这一切的混合体构成了一个矛盾的刘晓光。他目前是三所大学的硕士生导师,这使他更像一个学者。而他那充满激情的性格,又让记者一再怀疑,他怎么能在政府机关生存得很好,他又如何平衡好企而优则仕。
刘晓光不掩饰地说:激情、责任感追逐着我前进,同时,我也非常注意控制风险。
因为这次写首创集团,才发现,刘晓光是被媒体追逐的热点人物,而他把握得很不错。
问刘晓光,希望人生的最终落脚点在哪里?他表示,希望有时间平平静静地做学问。上海证券报 记者 李彬
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