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券商集约化经营出现新趋势——把技术系统业务包出去
在内部降低成本的可能性日趋减少时，进取型的券商开始把降低成本的希冀放在外部，力图通过与外部专业技术系统服务公司的合作来全面降低作业环节的成本。
广发期货公司 田晓军
目前，建设集中的交易平台已经基本上被各券商所认可，究其实质，集中交易在打破券商内部营业部之间独立界限的过程中，使券商在内部合作的界面上取得了较大的资源集成效率。
随着资源集成实践的不断成熟，一些富于进取的券商又进一步意识到：券商外部与各类技术企业之间的边界，是券商可以利用的另一个巨大的潜能源，进一步的资源集成应该可以在这种企业之间的界面上开发出外部效率来，这将是证券经纪业资源在整个市场范围内的一次集成。当前，券商在更大市场范围内集成资源的意识已经有所觉醒：正在开始将电话委托系统、网上交易委托系统、技术服务站等外围技术系统及其行政事务，甚至灾难备份系统等核心业务平台不断外包，这种纵深化的资源集成理念———资源外取，正在把券商的集约化经营推进到一个新的境界。
内部操作面临困境
在现实中，券商往往需要在业务发展和技术系统的成本、建设速度之间作出艰难的平衡。主要挑战是：①技术进步使得券商不堪重负进行的持续技术竞赛。激烈的市场竞争迫使券商不得不提供竞争对手已经提供的各种交易委托和信息传播方式，这种“全频道化”趋势使得券商由于各种新型终端（互联网、PDA、移动电话、机顶盒等）的出现，身不由己地陷入了一种技术设备竞赛之中。对每个技术服务站提供的各种终端委托系统，对券商来说是一笔不小的投入，并且系统的管理维护也会消耗券商大量的精力和资金。②能力普遍放空形成券商技术系统资源浪费。在技术系统中，券商往往支付了大笔的费用，但利用效率却有限。以目前券商最主要的电话委托系统为例，券商为了拥有一个性能优良的电话委托系统，需要支付不低的软硬件购置费用，更需要支付大量的电话中继线路租用费用，但证券市场变化无常，电话中继线路在股市清淡的时候大量闲置，而在股市繁忙的时候又不够用；由于开市时间只有4个小时，券商电话委托系统在闭市期间不得不闲置，也就是说，券商为没有使用的时间支付了费用。更为典型的是灾难备份系统，事实上其它各种技术系统都存在类似的问题。③建设周期长阻滞了券商快速拓展业务与市场。
技术系统外部化运作的战略利益
在社会分工日益深化之际，大胆借用外部资源，把部分工作由拥有专业技能的第三方来处理的战略，正随着佣金变革的冲击而渐被券商所认识。券商开始从单干的成本控制转向合作的成本控制，这种做法的优势在于：
外包利于券商降低成本基础，改善成本结构。首先，技术系统是高度资本密集型的投资，券商借外包可免除沉重的投资负担，不用投资众多技术系统设备，只需要支付少量服务费，即变固定成本为变动成本。由于避免了一次性投资，券商的投资风险将降到最低，一旦发现市场情况不好，需要撤退，可以立即撤走，无需考虑投资设备的处理问题，不会造成资产的沉淀和损失。第三，券商不用考虑系统的运行维护。第四，外包把券商维护设备的成本转移给了外部技术企业。
外包利于券商快速扩张业务和市场。技术系统业务外包的一般情况是券商直接利用外部技术企业现成的中间件平台开展技术服务站的业务，从而使得券商可以省去系统建设时间，快速扩张业务和市场。
外包利于券商在迅速变化的信息时代获得技术上的比较优势。通过与一流信息技术企业联盟，券商可分享到专业信息技术企业在此方面的比较优势，从而把握市场技术变化的最新潮流，与最新应用接轨。
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