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本报讯用友软件股份有限公司董事长王文京、用友股份有限公司总裁何经华和用友工程有限公司总裁邵凯，不久前在北京宣布：用友今后要正式走国际化道路，但第一步是坐亚洲“头把交椅”。业界分析用友的目的主要在于做亚洲标准。因为只要能在亚洲市场上占据有绝对优势的市场份额，就有底气提出自己的管理软件“亚洲标准”。
2001年，用友股票成功上市后，董事会制定并提出了三个阶段的发展目标：前期目标
是，到2003年成为中国管理软件的领导厂商；中期目标是，到2010年进入全球50强，这是现阶段也是未来几年内用友主要努力的方向；最终目标是用友要成为一家世界级百年老店。王文京曾经这样展望：“那时的用友将成为一个万人企业，即员工将达1万人，2010年营收将达到10亿美元。”
要完成这样的目标必须走国际化的道路。作为国际化的第一步，王文京的野心是先做“亚洲最大”。用友三年计划的目标即是做成亚洲最大的管理软件厂商，此前用友已经在香港成立分公司，承接来自亚洲的业务。按照王文京的规划，用友国际化的前提还是要在本土市场做大做强，以软件外包打头阵、以亚洲市场为据点，全面出击国际化。而软件外包业务将成为用友扩展最快的业务。
用友国际化之所以首先从亚洲突围，王文京这样认为：在美国、欧洲有Ｏｒａｃｌｅ、ＳＡＰ这样的强势厂商。而在亚洲，包括日本、澳大利亚在内，却没有这样级别的管理软件厂商。用友作为中国领先的管理厂商，有机会填补这样的空白。何经华也表示，用友在亚洲其他国家遇到的挑战，不会比在中国本土遇到的更强。在国内用友遇到的通常都是ＳＡＰ、Ｏｒａｃｌｅ这样的国际巨头。在亚洲的其他国家，与用友过招的还会是这些厂商。因为在这些国家并没有用友这样的管理软件厂商。邵凯预计，到2006年，用友将投入2500人主抓软件外包业务。用友软件外包业务将先从日本市场开始。
对于王文京的这一强烈愿景，业界分析其目的在于做亚洲标准。只要能在亚洲市场上占据有绝对优势的市场份额，就有底气提出用友自己的管理软件“亚洲标准”，进而同被ＳＡＰ、Ｏｒａｃｌｅ把持的“欧美标准”分庭抗礼。作者：朱继东作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2004-2-24星级：
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