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徐明（大连实德集团总裁）
在经济最发达的美国，排在前200名的企业中能存活100年的也只有寥寥数家。它们之所以能继续存在，是因为很好地解决了发展和转型问题，能够不断求新。正因如此，在实德型材仍然供不应求的情况下，我们又做起了石化。
我很看重战略管理。如果战略管理不对头，即使在具体事情上再努力，也无法扭转整个事态的发展。实德所涉及的行业都有战略规划，规划时间少则10年，多则20年。就连实德俱乐部也有一个9年规划。我们希望，实德的发展能经得起时间的考验，而不是早上的闹钟，响了几下就没动静了。实德已经在酝酿下一次转型，到下一个5年，石化将占我们整个产业的30%。而10年以后，实德可能会经历又一次转折：将产业资本和金融资本更好地融合。
搞足球不赚钱是愚蠢的。美国一位著名企业家曾对我说过，你的任何产业都可以放下，只有足球不可以放下。足球是实德集团的一张名片，也是一个颇有发展前途的产业。过去3年，我们仅出售球员的收入就接近8000万，几乎赚了3倍！我对足球的远景十分看好。有预测说，21世纪的十大产业中，传媒排在第三，体育产业排在第七。我相信，按照这个预测，如果体育和传媒能结合起来，那肯定排在第一。在上个世纪，传媒的三大要素：资源、渠道、广告，缺一不可。过去的渠道主要是广播电台、电视台、报纸，整合这些资源，再辅以广告支持。但是网络时代开始后，渠道已经不那么重要了，重要的是广告和资源。而广告建立在资源的基础上，有了资源才能有广告。足球早晚要向传媒发展。
在世界考察了好几圈后，我加快人才建设的决心更坚定了。我计划在未来3-5年内建设一支有500名MBA的管理团队，其中博士的比例要达到1/10。用3年的时间，使管理团队成为这样一种构成：1/3国内人才，1/3国外人才，1/3是英美等地的MBA人才。
实德的触角还要伸到了地产领域。我们已经和工商联合作修建了商会大厦，还有占地1.2万平方公里，以文化体育为主题的森林公园、正在筹建的“人类之爱”（多功能）纪念塔，以及飞球中心、青少年培训中心、建材基地、石化基地……3年后，实德的地产项目就可以成为大连市的一个旅游项目，用一天的时间也参观不完。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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