|
中新社福州二月二十一日电 题：打造武夷山旅游精品——访武夷山旅游发展股份有限公司总经理叶芦生
中新社记者 黄翔
“旅游其实是一种商品，也需要对产品进行定位。‘精品旅游’就是我们对武夷山旅
游发展的定位。”谈及对武夷山旅游业发展的构想时，武夷山旅游发展股份有限公司总经理叶芦生显得胸有成竹。
曾担任厦门大学经济系副教授，福建省证券办主任，现为福建新华都集团副总裁的叶芦生对经济学有着深刻的认识。在他看来，旅游是一种奢侈品，而非必需品。而“精品武夷”瞄准的正是那些收入颇丰、对旅游质量要求较高的白领甚至金领一族。
走“精品旅游”之路，势必会失去一部分游客，当记者提出这一疑问时，叶总经理笑着说，当然，武夷山也可以发展“大众旅游”，但是“大众旅游”看起来游客众多，十分热闹，收入却十分有限，而且往往要以牺牲景区环境为代价；“精品旅游”正好相反，游客都有一定的消费能力，素质较高，不论对景区的保护、管理，或是对旅游业的发展都十分有利。
拥有世界自然与文化双遗产称号的武夷山位于福建北部，是福建五大旅游品牌之一。由于种种客观原因，过去武夷山一直是“养在深闺人未识”，一九九八年，武夷山景区的旅游总收入只有三千万元人民币。
一九九九年十一月，武夷山旅游发展股份有限公司正式成立，五个股东当中，由武夷山管理委员会直管的腾龙公司占据了百分之五十一的份额，民营的福建新华都集团占有百分之三十五的股份，剩余股份由其它三家股东分摊。这也是政府与企业合作管理旅游景区的一次尝试。
据叶总经理介绍，武夷山旅游发展股份有限公司成立后，明确了武夷山“精品旅游”的定位，先后投资数亿元用于景区内村民的拆迁安置、景区公路建设和景区智能化管理等方面。所取得的成效可以从几组数据中看出来：二00一年，武夷山旅游总收入突破亿元大关，二00二年则达到一点一五亿元，递增百分之十四点六五。
目前，由公司投资近一个亿的“一卡通”智能化管理已基本完成，预计二00四年四月，武夷山景区将实现封闭化管理，二十多辆环保观光车将投入使用，不仅保证游客的安全与舒适，还将杜绝景区内的噪音和空气污染，真正实现武夷山精品旅游品牌的定位。
| 
