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杨壮:为中国企业“走出去”支招

http://finance.sina.com.cn 2004年02月20日 00:40 人民网-国际金融报

  国际金融报记者 贾南 发自北京

  企业要跟其他企业进行联盟,要跟其他上市公司进行联盟,要建立更多的联系和关系。另外企业的老总要不断提升自己的素质和综合管理水平。通过学习,提高自己的人力资本价值

  著名管理学家,北大国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮教授日前参加了搜狐经济学人论坛,对中国企业发表了众多有益的见解。

  日益受到世界的重视

  杨壮说,我于上世纪80年代中期在纽约哥伦比亚大学读书,当时写的论文是“日本企业在美国”,可以说在那时日本企业在美国是升温阶段。日本企业、日本经济、日本文化、日本理念几乎在美国风靡一时。当时我在哥伦比亚大学学日文,学日文的人比学中文的要多出一倍多。而现在哥伦比亚大学的中文系比日文系多了一倍的学生。我在国外越来越感觉到大家开始对中国经济感兴趣,这包括中国人、美国人、美国经济学家以及在华尔街工作的大企业家,因为他们现在接触的经济和中国社会及经济完全联系在一起。不仅仅是在美国生活的这些中国人有自己的亲朋好友在中国,我接触的很多美国人都多多少少和中国有些瓜葛,这些瓜葛有政治上、经济上,特别是商务上的联系。

  当前大家对中国经济感兴趣的一个很重要的原因,在杨壮看来是美国经济正处于很微妙的形势中。很多人想通过了解中国经济来了解美国经济。现在这个现象跟以前完全不一样,中国经济已经逐步纳入到世界体系中,谈中国已经不是单纯谈中国的经济问题。中国经济的发展及走向对美国人,对美国经济都有很重要的影响。

  企业如何“走出去”

  不久前《华尔街日报》刊登了一篇文章,说中国在支撑美国经济的发展,其中谈到美国很多公司在中国赚了很多钱,中国帮助美国公司赚了钱,同时中国也满足了美国对于廉价商品的巨大需求。针对中国经济究竟在世界经济当中扮演什么样角色的问题,杨壮表示,从管理学的角度讲,整个过程当中有几个焦点,其中一个焦点关于技术转让问题,这个问题在管理学里面是很敏感的问题。如果先进技术掌握不了,可能在管理或者在整个竞争中就要失败,就要落后。特别是高科技领域及能迅速发展的领域。但中国应该认识到另外一点,一个国家的企业要达到世界水平,真正成为世界名牌企业,技术因素只是一个因素,而技术因素有时候还要依赖其他因素而生存。

  杨壮说,在中国经常听到一个论点,就是我们要有最现代的技术,技术转移中要求最好的技术。但我要问一句,最好的技术到中国来消化得了嘛?杨壮表示,现在国外有很多技术,国家并没有限制,甚至在公共领域可以把这个技术拿过来。但真正好的技术拿过来以后便发现,我们在管理理念和管理方式,包括公司治理结构方面对技术并不能完全进行消化。

  杨壮认为,中国经济在世界上发生这么大的变化,企业家们应该意识到企业家要练的是内功,而不应该强调外部的因素。我们应该意识到我们自己的企业和自己的行为举止,与世界一流的大型名牌企业,还有很大的差别。我们应该考虑的是,在哪些方面可以在最短的时间内把这段距离缩小缩短。

  在日本经济起飞期间,上世纪70年代末80年代初期,日本派了大量的人员到国外去学习,而且他们计划得很好,在很短的时间内可以把美国一些不是很先进的技术拿过来,为日本企业制造一些新的产品打下基础。在当前这种情况下,杨壮认为中国企业也应该这样做。

  中国现在派了很多代表团出去,但是效果并不是那么好。杨壮认为计划不周是第一大原因。第二是企业和企业家国际化程度还不高。最近的一次调研显示,企业的高层管理中90%左右的人对国际事务还不是很清晰、很了解。而海尔的做法就很好,海尔打出去了。张瑞敏说,到国外去首先就要去美国这样最难的国家。在最难的国家积累了经验之后还可以到其他国家去发展。目前,中国的企业不仅要在中国发展,还要走向世界。因此,对于其他国家的企业制度、企业行为、公司治理、企业文化、企业管理科学等产品和技术要能够在尽可能短的时间内学到。只有这样,我们才能真正在很短的时间内达到我们赶超世界水平的目标。

  中国的私营企业如何能够进一步和国际接轨是个引人关注的话题,对此杨壮说,中国企业中民营企业在很多城市发展很快,特别突出的是在广东一带,很多已经从小企业变成大企业。像创维这样的企业,以前是个小企业,但现在变成一个大型企业。他的主要经验首先是企业引进人才,不断吸引高智商、和国际接轨的人士到企业任职。另外是资本上和国际接轨,上市是一条很好的途径。上市之后,股东的压力对企业改制是很好的促进作用。现在很多企业都在朝这方面走,通过上市,通过到香港、美国上市,将自己变成一个大企业,通过公司治理结构的改变,把自己的企业向国际化转变。

  但是目前有一些地方的企业,基本是中小型的家族企业,从规模到人数都比较小。像这类企业要想真正摆脱家族式企业发展所带来的瓶颈,杨壮鼓励企业一定要走出去。企业要跟其他企业进行联盟,要跟其他上市公司进行联盟,要建立更多的联系和关系。另外企业的老总要不断提升自己的素质和综合管理水平。通过学习,提高自己的人力资本价值。

  关于就业难问题

  杨壮从管理商业学角度来讲,认为就业难其实是一个正常现象。就跟有些人在谈MBA问题相同,MBA这两年报名开始减少,这是很正常的现象。如果说就业难的话,那是因为现在大学生就业不像以前了,学生毕业之后随随便便被分配到一些很好的机构,有些人并没有经过严格的考核就进入了企业。现在的情况往往不是这样,大学生从进学校第一天开始到最后毕业,都要考虑学以致用的问题,把自己的学习和市场结合起来。如果这样的话,就业就更有针对性,企业就更加欢迎大学生加入,而企业也更欢迎个人通过竞争上岗。这种观念的改变是市场经济带来的就业上的改变。

  《国际金融报》 (2004年02月20日 第三版)






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