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本报记者 傅继红
2003的财报终于让诺基亚中国公司挣足了面子。因为在ＧＳＭ手机方面，无论是数量还是销售额，诺基亚都成为了觊觎已久的中国第一。但似乎诺基亚并不甘于此，他们要得是中国整体手机（ＧＳＭ／ＣＤＭＡ）市场第一。
中国地位凸显
在全球新的组织架构下，从2004年开始，中国市场包括内地、香港和台湾将从亚太区独立出来，成为诺基亚全球五大市场中惟一的国家市场，与欧洲区、中东和非洲区、美洲区、亚太区一样，组成诺基亚的全球战略。
诺基亚中国公司的整合行动也在1月完成，9大业务部门被重组成4部门——手机、多媒体、网络和企业解决方案。至于四大主业以外的其他项目，诺基亚将把其从现在的业务中剥离出去。据透露，“包括风险投资在内的部分业务已经被归到诺基亚在上海成立的新业务发展中心”。
诺基亚中国公司副总裁赵科林称：“重组将帮助诺基亚中国全面提升整体竞争力和运营效率。”当然，这种全球范围内的重组，让诺基亚中国占尽了先机。作为诺基亚全球五大区域市场之一，无疑将会得到总部更多的支持与关照，尤其是在公司的发展战略与技术支持方面，这才是让诺基亚中国公司″口出狂言″的核心保证。
合资公司整合已经启动
在公司内部机构重组的背后，把4家合资公司进行重组，在北京成立新的合资公司计划，更是诺基亚中国公司另一个砝码。
据诺基亚网络中国副总裁何庆源介绍，到今年2月份，诺基亚已经和4家合资公司的中方股东签署了合并的有关法律文件，只待政府有关部门审批后，新的合资公司就将正式挂牌运营。诺基亚在中国的4家合资企业分别为：生产手机的首信诺基亚与东莞诺基亚；生产电信设备的北京诺基亚航星公司和苏州诺基亚。4家合资企业合并后，新合资公司将成为中国最大的合资企业，拥有国内最大的手机生产和出口能力。
尽管诺基亚没有透露合资公司具体的股份比例，但业内分析认为，诺基亚在合资公司中的股份比例肯定将在原合资公司的基础上获得增加，而中方股东将被边缘化。对合资公司的绝对的话语权，让诺基亚可以在2004年的手机和设备市场上采用统一的策略，这应该也是诺基亚重组合资公司的主要原因之一。
另外一个不可忽视的因素是，合并合资公司有望进一步降低诺基亚中国公司的运营成本。受到政府降低增值税返还力度的影响，诺基亚希望通过合并合资公司，提升合资公司的规模以增强成本竞争力，同时避免4家工厂的内部竞争，使中国成为诺基亚全球最重要的生产基地和研发基地。
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