新华人寿为上市热身(图)

　　“今年平安保险集团将在海外上市，新华人寿保险公司将在国内上市。”几天前，保监会主席吴定富在国务院的一次新闻发布会上对外宣布。而同天下午，吴定富再次在中国人寿集团召开的混业经营研讨会上宣布这一消息，可见新华上市在吴定富心中的份量，新华人寿自然更是铆足了劲，等待摘取“A股市场保险第一股”的桂冠。

　　新华人寿董事长关国亮给新华定下的目标是：通过推进上市壮大资本实力，通过多元化的集团经营提升综合实力，建设“大而强”的保险集团，全方位、高层次地参与市场竞争，实现全面、协调发展。

　　连续八年实现赢利　2003年，新华人寿再保险公司再度实现赢利，这是新华人寿开业以来连续第八年保持经营赢利。2003年，新华保险总保费收入171.85亿元，同比增长115％，市场份额从上年的3.51％跃为5.7％，总资产超过235亿元，同比增长85％。全年新华保险继续铺设分支机构，截至年底，新华保险在全国拥有29家分公司，89家中心支公司，460家营销服务部。员工队伍也日渐庞大，由去年的4万多人增长到12.6万人。

　　新华保险个人业务、团体业务、银行代理业务、健康险业务等各业务保持了较高增长速度，使公司总保费增长速度在同业中继续处于前列，去年7月底便突破了100亿元。新华人寿在业务快速发展的同时，业务结构得到不断优化：2003年新华保险个人业务保费收入43.6亿元，银行代理业务保费收入99.74亿元，团体业务保费收入27.25亿元，健康险保费收入1.25亿元，个人业务总体业务比重持续提升，团体业务提高了短险比例。业务结构的优化，降低了经营风险，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

　　面对2003年国内资本市场持续低迷，寿险监管政策调整等经营环境变化，以及产品更替、业务转型等的种种经营管理压力，新华保险引入先进的管理手段，不断优化业务结构，着力加强成本控制，努力提高投资回报水平，使公司继续保持了赢利能力，实现了开业以来连续八年保持经营赢利的佳绩。

　　机构设置和风险管控

　　新华人寿之所以能取得好的业绩，与其作好机构设置和风险管控文章分不开。分支机构投入的差异化管理成效突出，使分支机构的投入产出比得到改善，绩效水平和机构达标率得到有效提升。同时，三、四级机构的快速推进，对公司业务增长发挥了重要作用。据统计，中心支公司保费收入占公司保费比重为25％，同比增长了127％，为公司提前实现5％的市场份额做出了重要贡献。

　　为适应机构布局的全面铺开和业务的快速增长，新华保险还加强了在总体经营和业务、财务、行政管理等方面的集中管控，注重风险防范与过程控制，整体经营管理水平有所提升。

　　新华保险始终把自身的发展与保险业改革发展大局紧密联系，善于抓住机遇，不断创新。体制方面，新华公司通过积极争取上市，不断完善公司治理结构，为公司转制成为公众公司做好了相应准备。目前，新华人寿已经完成了向中国证监会的报批程序，上市工作正在稳步推进。新华保险还积极探索创新销售模式，发起设立华鼎保险经纪公司，并已于去年9月获得监管部门批准，目前已正式投入运营。在业务运作模式上，围绕投资业务和健康险业务实现专业化运作做了积极的模式探索。去年初成立的投资管理中心和健康险管理中心，按照模拟法人形式运作，实行独立核算，目前进展良好。另外，新华保险长安街新大厦、延庆培训中心和公司大厦配楼建设工作都进展顺利。

　　关国亮提出，进入2004年后，面对保险业极为难得的发展机遇，新华保险要抓住机遇，强调效益的实现要在原来的承保利润、投资收益、费用控制等基础上，通过资产负债管理、资本运营等手段来统筹实现综合效益，且必须与资产管理能力、宏观环境带来的新的增长点、客户服务水平、信息技术支持能力，以及多元化经营发展战略相结合。　文／石秀

　　新华人寿在北京CBD的大楼已经封顶作者:石秀资料来源:经济日报