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路透社是现今世界上极有影响的新闻发布机构之一，从1851年创立到现在已有100多年的历史了。路透社的创始人路透先生，始终把诚实、公正作为新闻业的宗旨。
路透是犹太人，1851年的盛夏，他在伦敦金融街的皇帝交易所大楼租了两间房子，只雇佣了一个12岁的小男孩做职员，这样他的通讯办事处开张了，他自己担任社长。他每天都到金融大街挨家挨户地推销自己办事处的新闻快讯，几个月之后，他们收到了很多订单。甚
至是和伦敦隔海相望的巴黎，也有不少人订阅路透社的新闻。不久，欧洲东部国家的一些商人也纷纷写信，希望能和路透合作，作为路透社在东欧的代理人。就这样，路透社很快发展和强大起来，成为通讯行业里的巨头。
路透社90％的收入来源于为投资商和银行家们提供财经信息。1973年以来，路透社进行了非常危险的扩张，它的以新闻记者为主体的员工总数从2400人猛增至19000人。极度的扩张之后，20世纪八、九十年代，路透社发展成为一家全球性的大公司，增加了图片和电视业务、电子经纪人业务及其他风险投资业务。
彼得·乔布1991年开始管理路透社，开始了路透社“反对冒险”的10年。这10年间，路透社拒绝开办一个全天候24小时播出的商业信息频道，把这一发展领域让给了CNBC。乔布甚至被美国行政管理人员哄骗签署了一份协议，即路透社廉价地向CNN出售它的信息资源，而得到的回报仅仅是在CNN电视屏幕上打上路透的商标。1994年，乔布又失去了一次发展机会。他拒绝给美国在线1000万美元来换取美国在线10％的股份。直到1999年，路透社才开始认真考虑网络业务。但老板们低估了来自彭博的威胁，彭博的终端在20世纪90年代中期开始接入商人的办公室。尽管彭博的服务费比较昂贵而且缺乏路透社的专业技术和全球覆盖能力，但它的传输和价格系统却更简单易用。同时，路透社的管理方式也疏离了自己的记者和顾客。在该社被收归公有之后，由于对以前受到的二流待遇的抱怨，综合新闻记者和财经新闻记者之间的隔阂变大。乔布并不隐藏他对以前同事的蔑视，在一些会议上，他甚至针对出席会议的以前同事，责骂他们不忠诚却领着很高的薪水。
记者被轻视的感觉在20世纪90年代中期达到了顶点，一些资格较老的记者以薪金太高，难以负担为由被辞退。外国通讯记者被粗暴地降为本地待遇，剥夺了他们的住房津贴和商务舱机票待遇。同样，因为担心被解雇，当路透社提供诱人的退休条件时，1997年到2001年间，有超过2成的经验丰富的记者选择了离开。
2003年2月18日，路透社亏损4.93亿英镑，落入了它152年以来的历史最低谷。（朱迪丝·麦特芙／文）
作者:朱迪丝·麦特芙／文
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