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国际金融报记者 赵冰 发自北京
2003年12月22日，中国再保险（集团）公司及其旗下的中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司正式挂牌成立了。
中再集团的改制方案于今年1月30日获得国务院批准，即将国有独资的中国再保险公司
重组为中国再保险（集团）公司，中再集团以投资人和主发起人的身份控股设立中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、中国大地财产保险股份有限公司。国有、民营、外资三方资本注入三家子公司，形成多元化的股权结构。此次通过溢价发行中再财险与中再寿险股份，国有资产总计增值6.6亿元。
七年股改历程
事实上，早在入世之前的1997年，中再就已有股份制改造的想法。“我们知道，中国的保险市场很可能将在短时间内被完全放开，特别是法定分保将被取消，这就意味着中国再必须完成向市场的转型。”中国再保险集团副总赵凤祥回忆说。
从1997年开始，中再就开始酝酿，探索改制的道路
从那时开始，中再就开始酝酿，探索改制的道路。中再曾经做过多种多样的尝试，包括直接引进外资，成立合资公司和外资参股等，谈判的对象包括东亚再保险、新鸿基地产、国际金融公司等等。
但是，由于种种原因，谈判两年多，这些方案都没有取得最终成功。“比如说，有的公司愿意参股，但是不愿意参与任何管理，表示三年之后就退出。其实我们的目标很明确，就是引进战略投资者作长期投资，并且在技术上和管理上能够与我们进行长期合作。”赵凤祥认为。
剥离不良资产
改制方案经过很长时间的酝酿，产生了一些积极的效果。随着中国再经营业绩的快速增长，不仅完全消化了历史遗留的美国责任险亏损，而且不良资产在这一段及此后的一段时间内全部被剥离。
最终改制方案的成型是在2002年。2001年底，中国入世。中国承诺，从2003年开始，法定分保的比例每年减少5％，直到2006年完全取消法定分保。2002年初，中再监事会向时任国务院副总理的温家宝报告，表示在法定分保取消后，中国惟一一家再保险公司———中再将面临巨大的经营风险。至今，赵凤祥都能复述出温家宝在这份报告上的明确批示，“对再保险公司因逐步取消法定分保比例可能造成的经营困难和赔付风险问题，再保险公司及保险改革专题小组要认真研究并提出对策。”
经过充分的市场调研和论证，在借鉴境外再保险公司经验的基础上，中国再决定走一条向国际金融集团发展的道路
经过充分的市场调研和论证，在借鉴境外再保险公司经验的基础上，中国再决定走一条向国际金融集团发展的道路：以再保险为主业，产寿险分业经营，同时成立财产直保公司，形成以直保、再保险互为支撑的多元化经营格局。
绝对控股之辩
在1997年开始摸索改制道路之初，受制于法律法规和国企改革进程的限制，中国再一直咬定对公司的绝对控股，这也给当时的谈判带来较大困难。“后来我们认识到，产权清晰应包括两层含义：股东少了不行，一股独大也不行。”赵凤祥说。
一过完春节，中再的股改就正式开始。2月12日，中再成立改制领导小组，下设办公室、财务组、人事组和三家子公司各一个筹备组，赵凤祥被委任为股改领导小组组长。小组第一个动作就是通过公开竞标，邀请了国际著名的中介机构普华永道负责公司的财务审计、精算估值，同时邀请美林集团担任公司的财务顾问。
与此同时，中国再的领导层也马不停蹄开始了大范围的推介活动。足迹遍布北京、上海等国内各大城市和香港特区，还有新加坡、印尼等国家。据赵凤祥介绍，初步划定的投资者范围有50-60家，是最终入股三家子公司股东总数的2-3倍。经过谈判，产险再保股份以1.46元溢价发售，寿险再保股份的价格为2.1元，甚至高出美林先前的定价上线。
三年之内，产、寿险再保险都将面临资金瓶颈，需要继续注资
改制之后，中再对产险再保、寿险再保和大地保险三家子公司分别持有45％、45.1％和60％的股份。
赵凤祥说，下一步，中再集团将着手三件事，一件就是加强公司管理；二是从战略发展高度加强人才队伍建设；三是进一步研究资本运作，在此基础上进行资本投资，包括抓紧建立资产管理公司。在用去13.2亿成立三家子公司之后，中再集团的所有者权益还有32亿。赵凤祥表示，三年之内，产、寿险再保险都将面临资金瓶颈，需要继续注资，另外，集团将会寻找其他好的项目投资。
《国际金融报》 (2004年02月18日 第十六版)
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