今年目标是全国销售额达到220亿元，上海占一半
本报讯记者 吴江报道：昨日，上海永乐董事长陈晓（见小图）在其全球供应商大会上语出惊人：2004年，在业内已经打出名气的“永乐家电”及标识将淡出市场，永乐今后倾力打造都市生活电器卖场，启动真正的品牌战略。
第一时间获悉的业界人士在深感惊讶之余均表示，正当全国家电连锁均有意在数码、IT类产品突围但又无法舍弃家电价格战之际，永乐如此大胆的举动有可能带来新一轮转型之争，传统的以家电为主的卖场前途何在令人关注。
上海永乐本是华东一带有影响的区域性家电连锁企业，2002年发起成立中永通泰对抗国美、苏宁，并同到上海发展的国美进行血战而开始闻名业界。去年入主河南通利、拿下广州东泽使其一跃成为第三大全国性家电连锁巨头。
永乐董事长陈晓昨日在接受记者采访时称，永乐仍会以上海为主，永乐家电今年在全国的销售目标是220亿元，上海占一半，这表明永乐要继续做实上海的决心。据悉，去年永乐在上海销售65亿元，占市场50%的份额，超过第二名的国美3倍有余。但对于家电连锁业整体的经营态势，这位在业界相当有分量的人士却大有一贬到底的架势。陈晓称，目前国内家电连锁业态还都是毛手毛脚的愣小子，包括永乐自身在品牌建设上都还处于幼稚阶段，即使其在上海有很高知名度。
“永乐家电也只是一个企业称谓，不是真正意义上的品牌，所以难以融入城市市民生活，也就难以最大程度地形成指向性消费习惯。因此，是该痛下决心改弦更张，搞品牌的时候了”，有永乐高层对记者表示，实际上此次舍弃永乐家电，启用新的门店标志，就是试图实现从初级的家电卖场到都市生活电器卖场的转型。
很显然，在陈晓看来，继续在家电连锁领域照目前做法走下去前途暗淡。据其透露，目前永乐已确定第二个三年发展计划，到明年底在全国连锁规模将达到350家，销售额450亿元。“永乐2003年在上海实现的利润就可能超过任何一家连锁在全国的利润总和。”陈晓在接受采访时毫不忌讳。并称，永乐家电能取得良好的盈利能力，是因为管理咨询公司可以涉及所有的管理细节，这是专业的叠加带来的效应，而非很多同行的简单混合。据其透露，目前永乐安全盈利模式已引起众多国际投资公司的关注，最热切的是摩根斯丹利。不过永乐现在最急需的并不是资本或谋求上市，而是在改弦更张后进一步吸收先进的管理经验提高良性经营的系数。Photocome／供图 （晓健／编制）
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