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本报讯 （记者 黄梅）
昨日，科龙电器副总监冀成在接受记者专访时透露，在2004年，科龙电器将在完成冰箱行业的全面整合同时，要将“并购巨手”伸向国内空调一线品牌，美的被纳入顾雏军的视野。
意图全球并购
在完成对国内冰箱业的盘整后，将资本巨舰开进空调业，顾雏军的意图昭然在目：整合中国家电产业链，在资本市场上实现全球并购。
科龙电器副总监冀成表示，今年，国内家电业的价格战已经打到成本以下，“洗牌”已不足以概括国内家电业面临的恶境。在他看来，今年开始，国内家电行业的“全面整合运动”将越发激烈———市场、渠道纷纷向优势品牌集中；更多家电资本向其他行业转移；去年中国家电出口量同比翻了一番，世界家电制造中心正加速向中国转移。此时正是盘整国内家电业的大好时机。
制冷剂是冰箱和空调的关键部分，这正是顾雏军手中不缺的———其控股的格林柯尔号称世界三大制冷剂生产商之一。因此，在顾雏军的宏大规划中，完成对国内冰箱业的整合后，将视线转向空调行业并不意外。“谁能整合中国家电业，谁就能把中国家电业卖向全世界。”
相中美的
顾雏军是个资本运作高手，此时加快收购步伐，应该说是适时之举。
“一旦一线品牌开始主动涉入价格战，其赖以生存基础，比如服务、品质等便有可能在伤筋动骨的价格战中逐渐流失。”冀成表示，“尽管无奈，但国内空调前三甲的海尔、格力、美的已经先后卷入价格战，给并购资本以相当大介入的机会。”
在海尔、格力、美的三者之间，顾雏军最先相中的是资本量较小的美的。冀成笑称，海尔太大，没有几百万的资本难以吞下，并且其沉重的包袱也可能使得并购后很难在短期内顺利完成体制转变，实现盈利；同样，格力品牌价值也相当高，一口吃下的困难较大。而美的则不同，大约十几个亿资金就可以完成并购重组，并购成本较低。“先吃下美的，合并做大后，海尔、格力就不再是啃不动的硬骨头。”冀成说。
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