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非凡考验 非常增长
——发现2003年“年度人物”暨“最佳表现公司”
□本刊编辑部
2003年5月SARS肆虐之际，本刊曾以“火线下的领导力”的特别报道来展现这一严峻时刻中，谁是“真正坚强的领导者”，哪一家企业在成功抵御风暴的同时，经营业绩亦斐然。
现在，我们试图给出一个更完整清晰的答案。
我们欣喜地看到，在中国新一届政府日趋成熟和稳健、中国的市场机制进一步完善、中国经济的“抗跌性”再度应验的2003年，亦是全球化背景下的“中国世纪”位势正式确立的一年:来自全世界的跨国公司正以10倍速改变着中国人的生活，重塑着中国商界的形态；而本土公司则在同场竞技中长大成人，并正努力将疆土开辟至全世界。
秉信“商者无域”的《环球企业家》拥抱此两股潮头，见证弄潮儿的隐痛、梦想与光荣，旨在为这些因中国而联系的商业精英，建成一个无国别的精神社区。为此，我们与商务部跨国公司研究中心，首次联合隆重推出2003年度《环球企业家》“年度人物”暨“年度最佳表现公司”的评选。
毫无疑问，所谓的“年度人物”应具有优秀企业领导者的一些普遍特征：他应该在危机形势中，有坚强的领导力，使公司运营尽可能维持常态；他也会在常态中敢于对规律、惯例发起挑战，持续创新并且领导变革。
但作为结果，他必须应对其所处商业环境中的其他企业领导人展现了影响力——这才是本刊考量“年度人物”的最重要标准。这个标准的进一步落地，就是本刊的“年度人物”的具体标准：那些在中国企业的“国际化”与跨国企业的“本土化”方面收获甚丰、影响甚大的企业领导人。
经过评委认真评选，TCL集团的总裁李东生在众多候选人中脱颖而出。他不是一匹黑马，但是这个奖项名至实归。
在过去几年，TCL早已跻身国内一流的消费电子厂商，但这个位置显然不能满足李东生的胃口。与内地企业国际化的先行者张瑞敏一样，李东生心仪的也是靠速度来打造一个世界级的企业品牌。在过去10年中，TCL已连续保持了50%的年增长速度，但与一个世界级的企业显然还有很大距离。自2002年收购德国的施耐德公司后，尽管一直面临外界对其国际化“步子迈得过大”的质疑，李东生在2003年还是选择了在国际市场上用“兼并重组”的手段来实现加速跑，最引人瞩目的动作当属TCL与法国汤姆逊公司的合资案。至此，李的“国际大冒险家”的形象已然确立。
风险当然存在。但对中国本土最成功的企业及中国制造业整体来说，他们正面临的最为严峻的挑战就是冲出国门、走向世界，营造综合国际竞争力以赢得国际市场生存、增长空间。
这便构成了李东生的最大企图:为未来“非常关键”的10年未雨绸缪。在他看来，在跨国公司已找到中国市场的敲门砖的市场环境中，如果未来10年中包括TCL在内的国内企业仍不具备与世界级企业竞争的实力，结局就是出局——日韩企业走过的历程都确凿无疑地表明：只有那些坚持国际化，规模和竞争力迅速提高的企业才是最终的幸存者。
本刊认为，2003年，在国内企业当中，李东生的领导的TCL在通过国际兼并、获取国际品牌和市场入口方面走得最远。而李那种迅速抓住“压力带来的机会”，并知道如何平衡“机会带来的压力”的本能意识正是锻造超级明星企业的不二法门。
这一原则也是我们评选“最佳表现公司”的重要指标之一。评委们认定，三星、丰田、西门子、中国移 动及比亚迪这5家企业以敏锐的市场嗅觉、实际的增长业绩以及具有发展前景的战略，应对瞬息万变的市场，成为引领各自所处产业的明星。
三星和丰田这两家较晚进入中国市场的公司可谓是“先征服世界，再征服中国市场”的跨国企业的典型。近几年来，两家企业在欧美均呈势如破竹之势：前者一改亚洲金融危机前韩国的财阀企业臃肿缓慢的作风，成为一个引导IT时尚的先锋，更重要的，它成了一个反传统智慧的典型：它在低利润空间的消费电子领域里仍能保持极强的盈利能力，它热衷硬件而非软件，它仍是一个将触角伸向多业务领域且自己制造一切的集团企业。后者则是将日本汽车企业“成本杀手”的美誉推到了极致，成为这个星球上过去十年中盈利能利最强的汽车公司。因此，你可以把这两家公司在中国市场的成功，看作是他们在全球市场上凌厉攻势的一个延续。
比亚迪和中国移 动这两家中国企业则代表了两个不同的类型：作为民营企业的前者是利用本土市场和技术竞争优势，获取全球领先市场地位的典范；作为国企的后者则在亲近市场和客户服务上，为近年来艰难蜕变的大型国企做出了表率。
西门子可谓是一个厚积薄发的典型。2003年，在帮助中国进一步建立世界一流技术基础设施的同时，它已成为实现相关产值本土最大化战略意图的最合作及最有竞争力的跨国企业。
秉承一贯的国际化视野，我们设立了“最佳本土化跨国公司”、“最佳国际化本土公司”两个奖项。我们设立的指标包括中国市场在其公司全球业务中所占份额；产品国产化率增加多少、是否设立在华研发中心和设计中心、高层管理者中中外雇员比例变化等等。
值得关注的是，《环球企业家》首次进行了针对在华跨国公司的“最佳企业公民”评选。这是一个国内企业一直缺乏关注的问题：赢得利润后怎样通过公益回馈社会？做善事否能使企业更成功？
当然，囿于时间、收集资料的难度以及评选指标等因素的限制，以上的评选肯定还有不完善的地方。千里之行，始于足下，我们期待着在未来能实现与企业界的进一步互动，以使这个评选成为观测中国最具竞争力的公司的风向标。-
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