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金融信息化人才的独特职能使银行在日益激烈的竞争中出奇制胜。上世纪70年代，信贷是金融业的核心能力，也是增加收入的主要来源。而80年代和90年代初，金融业的核心业务能力先是资本市场，随后是消费者金融。从90年代中期以来，很明显，技术和信息管理不仅成为经营有方的银行的核心能力，而且成为所有企业的核心竞争力。然而要得到就得有付出，使企业通过技术驶向快车道的代价是风险。
一位信息主管必须谙熟与银行内各部门经理打交道的技巧，没有正确地应用技术，让竞争对手占了先机，而且令公司还陷入困境，那么你的事业也就到头了。技术能创造奇迹，但是除非消费者信任你的商标，否则也是枉然。商标的价值和影响与日俱增，网络空间的信任比现实世界的信任更有意义：因为你常常不知道显示屏上的企业徽记来自何方。有一个生动的例子：取得你信任的银行常常是变化坐落在繁华城市的高楼大厦内，而今天银行的服务则可能是消费者看不见、但是又必须要取得消费信任的由各种现代技术构成的虚拟空间。
应对加入世贸组织之后的挑战，中国将主要采取三种应对策略：一是增加科技含量以提高竞争力，改变过去存款、借款是主要业务的局面；二是增加创新能力；三是人才方面，今后银行业人才不能再只熟悉传统的业务工具。在这三个应对策略中，信息化是最重要的环节。
为了克服银行信息化的路障，各大银行纷纷加大了对金融信息化人才的争夺。目前，国有商业银行的“金融科技”人才的薪酬可达同级别员工的3至5倍，而业内人士透露股份制银行的年薪是国有银行同类薪酬的10倍，同时商业银行的“热门人才”又被外资银行“高薪挖走”。既懂“金融”又懂“IT”复合型人才是高端人才市场的“焦点”，而且这种金融经验应该是“业务技能”导向而不是“理论”导向的学者。
据笔者调查，目前中国金融从业人员达到硕士以上学历的不足1%，远远不能满足国内银行业的蓬勃发展，而且国内能够培养金融信息人才的院校屈指可数。
目前金融IT方向的人才主要应该掌握以下一些方面的知识：一是金融经济与管理方面的基础知识；二是信息化方面的知识，包括数据库知识；三是金融方面的业务知识，如国际金融等。
《国际金融报》 (2004年02月10日 第七版)
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