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访北京华清地热开发有限责任公司董事长、总经理刘长林“我喜欢静静地做事。”记者面前的北京地质勘察技术院院长、北京华清地热开发有限责任公司董事长、总经理刘长林虽然身材高大，但沉稳平静的他谈他的企业运作也是静缓地徐徐道来：“如今，把有限的能源资源有效地开发利用起来，创造无限的经济效益，既是经济建设的需求，更是企业家们追求商业利润的途径，这里面有永远赚不完的钱。”的确，从他创造的业绩上，向人们展示了利用能源资源创造价值的广阔市场空间。虽然他在业界颇具盛名，但他做人的低调与做事的高
起点，也让记者在采访中领略了在他内敛、谨慎背后激情创业的大手笔。
——高定位：大市场观念
在刘长林的企业管理理念中，有一个最明确的思路：企业战略定位要高起点，要从国家战略需求中寻找市场定位。北京勘察技术院原来是专业队伍，但随着市场变化，勘查项目越来越少，队伍如何生存？刘长林摸索出一套适应市场的创业理念：即不能我会什么就做什么，而是国家政府需求什么，企业需求什么，人类需求什么，我们就做什么的大市场观念。他从综合利用治理环境、开发北京地热能源出发，以开发地热市场为切入点，把地热作为产业去做。从1998年开始，运用水源热泵技术，把地热水资源循环利用起来，目前，水源热泵技术有效地为城市居民的冬季取暖，夏季制冷提供了方便。
——大手笔：打破国有模式
有了战略思想，还必须具有企业家改革的果敢精神。刘长林告诉记者，原来单位效益一直不好，是个亏损单位，他调来后认为，不是单位所从事的行业不行，而是所有制不行。于是先从体制入手进行产权改制，打破单一的国有制管理模式，将民营集资，职工集资整合在一起，有效地调动了职工的积极性。又成立了华清地热开发有限公司，天银地热开发有限责任公司，华清双泉地热有限责任公司，使单一的施工型单位向市场型转变。在北京华清地热宾馆，记者看到利用水源热泵技术将地下热水能源循环利用的壮观场景，即使是在严寒的冬天，露天地热温泉水池里也是热气腾腾。
由于进行了产权结构调整，创建了技术知识型，资本型等多种形式的运作模式，大大解放了生产力，有效地利用民间资本与国有所有企业相结合，搞活了企业。刘长林说，改制后，当年就解决了生存问题，第二年开始赢利，在进行体制改革中，通过办公司，把职工进行分流，为事业单位向企业化转型打下了良好的基础。
此外，刘长林实施了经营权和所有权分离的措施。一些经营性公司，其资产一部分上交国有，一部分用来扩大规模，一部分用来进行培训、投资，这样使经营后的利润进行再循环再经营，有效地实现了发挥国有资产的良性循环滚动。
——跨越：多元化发展
机制调整后，刘长林的事业越做越大，他的视野也越来越开阔。在研究开发能源方面，地热的成功开发使他感到，能源利用开发作为一项可持续发展的事业，有许多方面还是空白点。于是，他提出了稳定发展地热市场，并请中科院的地热专家做顾问。此外，他又把目光转向每天城市里排出的大量污水。他想把这些污水再利用起来，进行技术处理，既利国利民，又能创造利润，这在世界发达国家也有不少成功的例子。北京市政府对此很重视。目前，已投入使用的污水处理厂有6座。预计在2010年，北京将建16座污水处理厂。刘长林提出的利用水源热泵技术进行污水建设，变废为宝，既环保又节能。“这个市场大得很，有足够的污水资源可供开发利用。”
刘长林的规划总是既务实又超前。务实，是由于他有立足于市场需求的准确定位，有发挥自己专业的优势，使他感到世界上有赚不完的钱，也有最适合自己赚的钱。超前，是因为他起点高，他的目光跨越了本行业，不断延伸到了世界前沿性的环保、节能、能源利用等先进领域。作者：王金湘作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2004-2-9星 级：
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