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新浪财经2月6日黑龙江亚布力讯 中国企业家论坛第四届年会2月5日在黑龙江亚布力隆重揭幕。本次中国企业家论坛第四届年会的主题为“中国企业成长新动力”。2月6日，黑龙江农垦总局副局长王德胜在演讲中表示，企业的“强”应该体现在竞争力上。他进一步指出，企业应该关心三类业务，核心业务、新业务和未来业务。
王德胜说，企业做大和做强是相辅相成的。以奶业为例，鲜奶年销售量低于35万吨的
企业没有制定市场规则的权利，那么它的竞争力上就不完备，缺乏规模竞争优势。企业强了，会显示出发展比较快，超过一般的同行企业。
他说，企业里有很多的品牌、品种和子公司，有的赚钱有的不赚钱，这就出现了三种业务：核心业务、新业务和未来业务。核心业务就是赚钱的业务，这种业务一定要做好，但是这种业务不是持续不变的。
企业要发展，还要有新的业务，这种业务发展很快，但是当年带来的利润率比较低或亏损。未来业务不赚钱，为未来搞分析，搞科研。
完达山前几年花了1700万元建了一个研发中心，购买设备就花费了1400万元。有的意见是他们花钱多了，做奶粉销售的人就提出了意见，说我们卖奶粉卖10多个亿，鲜奶没有赚钱，所以搞这个是错的，不应该搞鲜奶。
而我们分析，鲜奶业务的增幅是200%多，比奶粉的增长量大好几倍。如果我们不发展这个业务，明天奶粉的业务也许不会始终保持这么多的增长。
他最后强调，企业发展有先大还是先强的问题，大和强是在发展中交替进行。
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