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新浪财经 Wenny/文
甫一登陆NASDQ，携程网的股票就有冲高到43美元的记录，这使得携程网创始人沈南鹏获得与汪延、张朝阳比肩论道的机会。当然，这并不仅仅因为携程股票表现出众，更重要的是，继2000年之后，携程的上市给国内的企业再次增添了叩动NASDQ大门的勇气，壮大了异国金融市场“中国概念股”的声威。而论坛开始后，人们发现，台下还闪动着几双对沈南鹏
渴望的眼睛——携程的成功点燃了一些做旅游企业的年轻人的创业梦想。
沈南鹏面貌清瘦，长发齐齐地梳向脑后，坐在一大堆穿着休闲装或者西服的老板中间，那身黑缎面绿袖口的唐装衬得他有几分仙风道骨。进入论坛前，有媒体小声嘀咕：“听说沈南鹏非常低调”。待张口讲话，却是侃侃而谈。
沈南鹏资历并非一张白纸，创建携程前，他有多年在投行工作的经验。但是上市让沈南鹏有了三点新感觉。第一，资本市场要求企业更加专注。沈南鹏说，两年前，领导层觉得经济型的酒店非常有发展前景，也用途携程的旅游业务结合得很紧密，董事会几个人开个会就决定做了。但是在上市之后就不同了，美国股市投资者要求上市公司非常专注，不要分散。“未来让我疑惑的就是，一旦发现上下游有机会得时候，我是否去做，这让我很困惑。”沈南鹏说。
第二，上市后对公司的透明度要求提高。沈南鹏说：“以往公司可能只有10个股东，每次融资的时候都要去说服股东们，就已经很烦了。但是现在上市之后股东可能有1000个，有10%的股东来问问你是怎么做的话，工作量就增加很多。所以，需要额外的机制去应付。”
第三，上市后股票波动非常大，要有充分的心理准备。携程上市后，股票最高时43美元，最低时24美元。SRAS一来，旅游股的压力就非常大。“反正需要一颗红心，两手准备吧。应该有充分的心理准备，要相信股市会看到企业的长期价值，最后股市会体现公司的价值。”
不知道是因为携程切入市场的角度太巧妙，还是人们的多情，很多人一直认为携程网是网络公司或者IT公司。但沈南鹏对携程定位有非常清晰的描述：“我们在招股书上就写得非常清楚，携程是一家与高科技紧密相连的旅游企业。”携程的成功触发了很多做旅游网的年轻人的梦想，一个年轻人甚至想问问沈南鹏，是否可以把国内的几家旅游网整合起来，做成一家公司，这样就可以解决旅游企业在各地建立分支机构时庞大的成本问题。
“携程网可以说从成立之初就是精心设计好的。”沈南鹏毫不掩饰自己的聪明，对于这家在4年前起家的企业来说，及时抓住了国内老的传统旅游企业对于互联网新技术的陌生的契机，而又胜在强大的执行能力。“从起家到盈利，我们用了不到几百万。如果执行能力不强的话，可能需要更多。”沈南鹏说。
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