|
新浪财经2月6日黑龙江亚布力讯 中国企业家论坛第四届年会2月5日在黑龙江亚布力隆重揭幕。本次中国企业家论坛第四届年会的主题为“中国企业成长新动力”。2月6日，年会继续进行。黑龙江斯达造纸厂厂长董鹰在“东北振兴之路”论坛上演讲中表示，对于东北老工业来说基地，走出去战略更应该是拿外国的资源回到中国这样的战略。
董鹰说，造纸是传统产业，一个很重要的方面是利用资源。但利用资源的产业，都面
临全球资源紧张甚至枯竭。中国企业对资源的理解一个是“开源节流”，通过优化自己的装备和管理团队加入我们的优化，使我们消耗资源的行业尽量大幅度提高资源利用率。“开源”更重要的是应该走到国际上去，尤其看到那些未开垦的处女地，通过森林资源跨国经营各种资源开发，形成一种新的理念。ERP有一个供应链理念，还应该形成一个新的理论产业链理论，要控制住原料，真正避免由于原料紧张造成过度涨价，或者生产力压在后序企业身上。只有回过头来控制资源，形成资源到加工走向全球市场一种新材料的方式，才能保证中国利用资源的企业生存下去，甚至为社会做贡献。
中国剩余的纸浆产品、设备、冗余人员走到哪里去？董鹰说，到俄罗斯去。中国需要的大量优质木材运到中国来，支持中国木材短缺。斯达集团在俄罗斯买资源，实现一种新的产品互补。造出来的浆则运到齐齐哈尔基地、佳木斯基地、牡丹江基地，在那里造浆，再打到东南亚，形成新的跨国经营理念，使我们形成一条完整的可控制森林原料价格，而且有森林优化木材输出的一种新的产业链结构，换句话说突破了主导材料以控制价格来实现降低成本一种新的理念。
董鹰认为，要把黑龙江的企业利用大的东北老工业基地改造的背景，结构调整优先，产品结构、技术结构进行战略性调整，实现对森林资源的综合开发，使产品结构多元化，把技术装备现代化，在机械市场竞争中通过做大做强，实现以企业振兴拉动省内经济快速发展的总目标才是我们真正要做的目标。他说，这也是斯达集团五年的目标——管理上走在造纸行业的前列。
斯达集团这样的布局也出现一个新的问题，就是如何去控制。原料伸到俄罗斯，产品销到东南亚，黑龙江有四个生产基地，使企业控制产生新的困难。董鹰说，国有企业或者改制后的国有企业如果形成大的跨国经营规模，我们首先应当建立一个素质企业，素质企业的要求研发设计上的素质化，装备上的素质化，管理上的素质化，商务上的数字化，依赖未来的电子商务，最后是整体数据的集成。斯达在哈尔滨总部设立了网管中心，在哈尔滨直接看到两千公里以外木材的采伐情况，可以看到各个基地生产的现场情况，并且同步传输，可以看到每一个企业每天每一分钱出来，产品每一吨的销售情况。
| 
