|
新浪财经讯 3月6日，中国企业家论坛“管理发展论坛”在亚布力通信山庄四楼会议室召开，本次分论坛的主题为：做大还是做强，2004年管理变革的挑战。北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民主持，新浪财经进行现场视频直播。
以下为长甲集团赵长甲演讲全文：
我们请长甲集团赵长甲先生谈一下他的看法。
赵长甲：我们谈的是企业如何做大做强，我这样看这个问题：第一，大和强的概念，我们做企业来讲，把做大做强当做一种理想；另外，如果一个企业真想做大做强，我想是先要生存，只有生存的基础下，才能强，才能大。这是我个人的一个看法。
其次，我曾经和别的企业家谈，对民营企业来讲，应该多提一点反面的东西，敲一点警钟，所以刚才专家提到了很多好意见。一个企业的生存是有内部的因素和外部的因素的，不是你自己生成这样就是这样的，不是你自己信做成百年老店它就是一个百年老店的，我决无论是今天在台上坐的还是台下的，应该说企业都应该自觉的、很好的认识能力，内部的方面好解决，外部东西太复杂了，变数太多太多了。
所以，我提一点反面的想法，我们作企业要用平常的心态，把企业当成一个事业去做，我从来都是走一走，停一停，很多事要走一走、站一站、看一看，我的意思是建内部，我有一个观念，我能拿100斤的石头，我只拿80斤，为什么？如果是外部的环境不好，风向不好的情况下，我还有一点余地，如果没有余地，我现在只能拿100斤的东西，一下子拿了150斤，出了问题代价太大了。所以我觉得就目前这个时期，我对做企业的朋友谈一点我个人的看法，那就是规规矩矩做人，踏踏实实做事情，一个是练一点内功，再一个等一些机会，我相信我的内功练好了的时候，国家的形势也会越来越好，国家会朝着越来越有利于企业的方向发展，这样回到我的第一个话题，只有在这个基础上才能做强，才能做大，这是我的看法，谢谢大家。
| 
