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新浪财经讯3月6日，中国企业家论坛“国际发展论坛”在亚布力通信山庄举行，本次分论坛的主题为“走向国际资本市场的中国企业”，主持人为北京物美商城有限公司董事长张文中。新浪财经进行视频直播。
以下为论坛实录全文：
主持人：非常感谢各位听我们6个人的论坛，我介绍一下，我左边的这位是张朝阳，搜狐集团是美国纳斯达克上市的公司；刘晓光是在美国上市的首创公司的董事长；汪延是新浪的CEO，也是纳斯达克上市公司的CEO；沈南鹏是我们的新锐，是刚刚上市掀起波澜的携程网的董事长。其余两位是投资银行家、毛振华是中诚信的董事长、CEO，最后一位是Michael Liu，我也是刚刚认识，他也是一位投资银行家，做私人银行业务。
今天我们七位在这里有一个小时的讨论，前面已经过去了一段时间，所以我想尽可能把这个时间做得有效一点，刘晓光刚才主持了一个很成功的论坛，尽管给我提了很刁钻的问题。我有一个建议，咱们这里人不多，我们加强互动性，也不要有什么理论，完全根据我们的需要来谈。
在开始之前，我想每一位嘉宾能不能用三分钟左右的时间就我们今天的主题——走向国际资本市场的中国企业，谈一下自己的看法和体会，我有一个时间的控制，先从朝阳开始。
张朝阳：像搜狐这样的公司，可能走向国际市场从开始刚刚的诞生一天就开始了，有很多的好处，也是受益不浅，同时也是伤痕累累，因为当时我一回国的时候在国内融资，没有人相信有互联网这回事，只能给美国打电话，找投资者，开始当时我也不认识ITG的人，也不认识国内的赚了第一桶金的有钱人，所以开始我们的过程就是从风险融资到上市，上市对我们来讲就和第一次融资没有什么区别。我们第一笔钱是22.5万美元，是96年11月到的，这是麻省的几个教授投的，投了75000美元；第二笔钱是因特尔、道琼斯和IDG，投了25000美元，第三笔是620万美元，是陈兴他们；第四笔是联想、盈科，投了2000美元，加联想的500万和日本的一个企业3000万美元的融资，那是上市前的一个融资。当时互联网特热，一般人们认为当天的股价是要翻一倍的，当时前大家就相信我们上市之后公司的市值会是5亿美元左右，可是上市以后，不仅没有翻倍，反而是一路的下滑，那一年在亚布力滑雪的时候，我也在开玩笑，股价就像我滑雪一样，一路下滑。
我们这几个互联网公司都特别像，要干什么都一块儿干，可转换债券我们都用了，又融了9000万美元，界乎于卖股权似的金融工具，可以说我们这么多年来是一系列的伤痕累累，这我们的一系列发展轨迹。
主持人：下面请刘晓光讲一下。
刘晓光：我们这个企业和我他们不太一样，投资产业作金融、作地产，在11年前，我们先作一个IND的基金，然后到北京来投资，接着发了一笔债，4.2亿美金，快成功的一刹那，让当局禁止了。第三步是在纳斯达克上市，还是很成功的。
我想发表一个观点，尽管汪延也好、朝阳也好，咱们都上市了，但是我觉得中国企业，或者说已经进入资本市场的中国企业，严格来讲仅仅还是在资本市场上小玩了一把，在资本市场的发展我们还仅仅掌握了一些工具，掌握了一些原理、方法和观念，更深入的东西我们还都没有懂，这个空间有待于我们以后再去学习、去锻炼。我们下一步准备把首创集团拿出来，100亿作一个国际思路的动作，请外国的投资者进来，组成一个国际化的新的首创公司，在200亿当中拿出70亿上市，这样我可以掌握37、37亿现金，我再进1000亿现金，这样对中国的资本市场也是一个比较大的影响。
主持人：刘总讲了一个观点，第一，现在中国人玩国际资本还是初级阶段，我们拿到的钱数量有限；第二，下一步准备玩儿大。
刘晓光：我刚从达沃斯回来，我们真的是很小，达沃斯发展我们做会员，基本上是看中了我们的发展潜力，有一个文件，界定发展中国家是3—5亿美金，这次达沃斯很隆重，250个会常常讨论中国的问题，但是没有中国人，没有中国政府在那儿，大会主席说，人家不来，因为他们有一个非常特殊的节日，其实不能因为过节就不来。我有一个想法，将来找个机会跟大家说一下我们在达沃斯学习到了什么，我们体会到了什么，当然有一个非常的危险，我参加一个会，被6000多个全球化人权组织的人示威者包围，6000多个瑞士的警察保护我们，但是这个会的意义非常大，我们要走向全球的资本市场。
主持人：下面有请新浪网CEO汪延先生发表自己的意见。
汪延：：我们的看法是，整个的国际金融市场把我们给救了，可能和张朝阳的搜狐有点不太一样的地方，我记得新浪最早的创始并不是一个互联网公司。93年我们在中关村开始是一个软件公司，97年的时候我们发不出工资来，基本上一个月的进帐是3万人民币，我们养活着40个人，不谈利润了，工资都发不出来，这种时候想了很多的方法，到银行去借钱，人家说你有什么固定资产作抵押，我说有桌子、椅子、计算机，人家说没用，我说我们有软件的原始代码，人家说这些我都不看，没有意义，为什么呢？很简单，我们的软件卖1250块钱，联邦的软件专卖店中，一出公司的门，外面就是抱小孩的农村妇女，15块钱一个光盘，我们的软件只是光盘中的20分之一，排在第十位。她为什么抱着小孩，警察把她逮走了以后，她说我是哺乳期，我要给孩子喂奶，所以源源不断的租孩子，那时候孩子大概是20块钱一个，这就是一个价值链，所以我们被逼到发不出工资，第一笔风险投资是逼的，我们要不断的去找，第一笔风险投资是茅道临投的650万美金，1997年的时候这一笔风险投资给我们带来了一个额外的收益，不仅仅是让我们能维持下去，更重要的是，他作为媒人，介绍了我们和华渊的合并，这样才有新浪的品牌出现，以前我们叫四通利方。作为四通利方唯一的投资人，段永基也从开始的400万港币，到了现在的翻了一倍，现在他占新浪的15%，你仔细算一下，不得了了。我们从这儿立刻看到，风险投资不仅仅给我们带来了一个继续生存下去的机会，同时也会我们带来一个继附加价值，如果没有第一笔风险投资的到来，我想我们可能不只是有生存的问题，更不可能有下面的新浪。
接下来的风险投资，有点像搜狐，融了6500万美金，有一些资本都进来了，2000年4月上市，还算好，虽然没有一路下滑，有一段逆风上扬之后，开始下栽，然后是和张朝阳说的一系列的经历相似，到现在我们看现在大概是比上市的一时候一倍多，40多美金的市值，整个新浪是20多亿美金，同时也做了相当多的现金储备，对我们来说，大概有2亿的现金储备在腰包里，当然下一步的趋势马上又随时带动了下步的投资更让大家激动，我们感觉一下，应该说现在新浪、搜狐、网易加在一起，在纳斯达克的市值大概是40多亿美金，随着CTRIP进来，今年应该在纳斯达克有100多亿美金市值的中国企业，这应该是不小的一个产业，同时我相信周边围绕的100多亿的市值肯定会带来更多的机会，尤其是进入到中国来投高科技的公司。
主持人：谢谢汪延，他给我们讲了一个最新版本的新浪的故事，原来王志东没有进过这段故事，下面请C携程网的沈南鹏先生。
沈南鹏：：各位都有认识，可能在中国的大的机场都被我们发过卡，希望我们的服务能让大家满意，我们的故事和新浪、搜狐有点相似，唯一不一样的，这个公司在最早创立的时候可以说有预谋，我们按照这个计划做，就知道想让这个风险基金来支持我们，通过三四年的路，最终走到纳斯达克。我们的商业模式和美国的一些著名的公司相似，设计的路子比较清晰，一步步走过来，没有什么特别大的惊喜。
我想谈一谈作为现在的上市公司和原来非上市公司的不同感受，因为我想在座的各位也有的想在今年上市，不管在香港还是美国，其实在座的两位比我更有资历讲这个，他们作上市公司可能两三年甚至四年多了，我才只有四年的时间，但是我感受到了一些和原来的行为方式不一样的地方，有三点：
第一，作为上市公司，你要更加的专注你的本业。比如前两年我们感觉到新经济型酒店很好，于是开了一个董事会，决定了就做，今天作为一个上市公司来讲，对于你专注不专注主业，什么叫主业，可能看得非常紧，在美国可能希望你是一个行业的领头羊，不要去分散，比如王长福在主业中本来很好，去作汽车，一下子就被打垮了。作为企业可能有一些连带的发展的机会，要不要做，这对我们的公司可能是一个非常大的挑战，搜狐和新浪可能也会碰到这样的问题，对我们来讲，专注再专注，可能是市场给我们的一个基本的信息。
第二，透明度的问题。我们这个公司在上市之前一直感觉比较烦，我们的股东比较多，尤其是小的股东，加起来有10个股东，本次公司要卖股份或者是怎么样，要征求各位要不要一起走，要和各位股东交流，不管他有2%还是3%，他打电话来问一些详细的情况，你得跟他解释，上完市以后就不是十几个了，就是几千个，我们说的透明度就是这个，要不断的汇报工作，我们领导一定是要把公司的一些发展情况公开，而且有一些法律通报，什么该说，什么不该说，在该说的时候还必须得说，这对公司造成了一些额外的压力或者是负担，你必须都有相应的机制去对付，新浪和搜狐可能比较有经验，但是我们这个上市公司才刚刚两个多月，相信以后这对公司是个很大的挑战。
第三，我们上市两个月之内，股价最高到了43块，最低是24块，这样的波幅也是蛮惊人的，上市的价是18块，也就是说股票的市场的波动是很大的，也是没法控制的，比如像有人说中国又有SARS，可能会跌15%—20%，这样还是一句话，“一颗红心，两种准备”，你要相信群众的眼光是雪亮的，长期以来股价的增幅能够反映公司的长期情况。
最后一句话，我看到很多情况，公司非常好，但是没人理，作为上市公司，你要有重组的思想和心理的准备。
主持人：其实，携程网的特点如果和新浪、搜狐比，不一样的地方就是网上网下的互动，确实我接受过至少20次你们的推销，到每个地方都有你们的推销。
沈南鹏：：拿了几个？
主持人：不下20个。
沈总讲了一些观点，上市以后有什么样的体会，这方面我本人的体会和你的体会一样，比汪延和朝阳少，物美也是在去年的1月份在香港上市的，我们上市比携程网早一点，拿的钱差不多，都是7000万美元，我们是作消费品行业的，总体上股价比较稳定，也经历了几次换手，现在流通股基本上占公司的20%，我们基本是作上市公司的，下面的两位都是专家，先请毛总给我们作一些点评。
毛振华：：最近媒体关于我的报道都是说我是搞信托的，我过去历史上也曾经作过上市公司的总裁，实际上我的真正角色是投资银行作为副业，拿投资银行在维持着中国另外一个大家不太所知的、很辛苦的产业，就是所谓的信用中介产业，我是那个行业的老大，大家不是很了解，我有必要把那个故事讲一下。
应该说我们99年的时候也引进了外资，引进和美国的公司和世界银行的IFC作我们的投资，刚刚我来之前签了协议，要把我们的股权收购回来，这是一个逆向的运作，为什么会有这样的事情呢？中国的金融产业面临着一个很历史性的机遇，大家都知道，中国的信用经济是个超前消费的经济，对中国来讲，是个很特殊的历史时期，我们的老总给我们留的空间就是叫做短平经济，那时候做什么都可以赚钱，这个阶段完成之后，我们遇到了通缩，供不应求，这样我们把超前消费、把信用消费提到拉动经济的主要的位置上来。中国的信用是个瓶颈，过去是计划经济，个人和企业都不太重视，信用经济的发展遇到了一个瓶颈，所以中央非常重视这样事情，放到国家的战略上来讲，最近的三届人大会都讲发展信用产业，这次是十六届三中全会也是很重要的一个会，专门关注我们这个产业，有一个很明确的目标，就要关注信用行业的运作，这是一个很特别的经济，中央银行专门成立了征信管理局，管理的是我现在这个行业，而我在这个行业里是1992开始做的，为什么这样讲呢？这是国际资本和我们的关系，过去这个行业是不让外资进的，现在我们的主管认为，没有讲信用评级资讯类的行业是否可以进来，因为我们WTO是个闸门，开一点算一点，谈判中经常讨论这个问题，像日本，并不开放他本国的评级市场，现在中国大家很激动，好象认为是没有限制都应该开放，现在有些部门出台的文件的草稿基本上都被外资拿到了，中国就没有限制了。去年的时候，我们这个公司实际上对应着国际上三种东西，我们有三块业务，一个是作企业的信用评级，一个是DMB的企业资讯，一个是作个人信用评级的公司，我们是中国这个行业里小小的一个集合体。我们去年在和台湾谈合作，其实台湾的价格盈利空间很大，但是谈到最后还是放弃了。虽然台湾有限制，我买了台湾的公司，但是不能去台湾，不过当时的政府还是很支持我的。我们也面临一个历史的机遇，我们的发展需要一些空间，我们也想拿市场来换资金，技术的问题已经不是很难的问题，我们合资的时候，92年作的评级公司，美国的专业评级公司到我们这儿考察之后，发现我们的技术和他们是差不多的。
我们在国际市上的发展，我以前做投资银行，作了很多的融资，从来没有看出到我自己赚钱，我没有负债就可以了，现在看起来，盈利还是很重要的。
主持人：毛总讲了中国怎么建立信用，中国怎么样有一个真正大家都信得过的评级机构，其实中国诚信牌子很大，也是一个奋斗的目标，预祝毛振华的事业能够成功。同时他讲了一个事，他的观念和我们不一样，我们五个人都在着急拿点钱，他已经在搞把资本收回了。
沈南鹏：：毛总的举动是非常具有竞争意义的，我以前做投行，发现一个问题，你说凭什么国际上的评级都是他们来做，尤其是规则都是他们制定，如果在中国也这样，对中国的企业将是很不利的。
主持人：不光说到评级，美国最开放，但是美国在很多的行业都是严格控制的，比如像传媒，连默多克这样一个很大的传媒要买美国的电视，都要成为美国的公民，像搜狐如果到美国买传媒，我想也是非常困难的。
下面请Michael Liu先生谈他的看法。
Michael Liu：：我是18年前去的美国，一直在摩根斯坦利工作，最近回到中国，这次来纯粹是私人访问，不给公司作宣传。
我听了大家的演讲之后，倒是有一些想法，和大家交换一下。
第一，到2020年看中国在500强里到底有几个，我觉得，要么是一个都没有，要么就是有一批，原因是什么？你看日本的发展，东芝和索尼就是带领整个一个行业进入了美国，变成了国际化公司，其次你可以看到像韩国的三星、现代，带领了整个一批。中国也是一样的，各位在座的几位，带动了网络公司，这有一个很大的边际效应，如果说外国的公司做得很大，变成了500强，和我没有什么关系，但如果过去和我一起做事的人，老王成了500强，那我也要成为500强。这是一个边际效应。
今天我们的主题是怎么使中国的企业更快的国际化问题，有一个很重要的途径，就是收购国际兼并，中国现在还是在制造业的底端继续进行，像去年我经手的一件事情，江苏的一家汽车配件厂，他提供的货源的数量早就比美国的上家大了，那我当时和他说，你为什么不把美国的公司收购进来，他就把1937在美国芝加哥成立的一家公司收购进来，把不良资产剥离掉，第一他买了一个1937年成立的老品牌，第二他买了销售的渠道，第三，他买了客户，他马上从下面一级渗透到很多级。张教授讲的想法比较抽象，叠罗汉，我觉得最简单的一件事情是怎么判断你在哪个食物链，最跟钱靠近的就是最高，消费就是第二，第二的食物链是和客户直接有关的，要想和钱直接靠近，你可以作资本运作，作银行，作融资，和钱最靠近。第二个事情是和终端客户靠近，是赚钱的。最远的是什么，是教育，中国的教育是另外一个事情，现在也开始在赚钱，这是不对的，最不靠近终端产品的是不赚钱的。这个很容易判断，你搞直接投资，看他摸不摸钱，摸钱的就赚钱，第二看他摸不摸人，摸人的就赚钱。这是我的观点，所以我说中国的国际化可以通过收购兼并来完成，你收购的时候不但是收购了一个企业，最重要的是收购了一个品牌，历史是不能创造的，而你收购了以后也可以说是收购了一个品牌。
这些事情可以利用我们现有的资本来完成，所以我从与前面大家讲的不同的层面来考虑中国企业国际化道路，做IT产业、作实业还是困难一点，作收购兼并是更快捷的一条道路。
主持人：Michael Liu先生给我们提了一个新的观点，离钱近一点。
下面进入提问。
刘先生：刚才几位都提到，中国的企业走出去，而且在座的几位都有在国外上市的经验，我很赞同Michael Liu讲的，企业走向资本市场的平台，上市这个步骤完成了，只是万里长征走完了第一步，收购合并对企业做大做强来讲，不光是没有上市的或者是借壳上市，船王包玉刚也是收购了航运的公司，赶上世界航运的蓬勃发展，才成为了船王，香港的李嘉诚是作地产，他也是靠收购行新兴的行业从而走向了国际化的道路，最近俄罗斯有一家石油公司，并购了美国一家石油销售公司，光是加油站就有1300个，所以大家应该把这个问题充分的讨论，多发表一些有益的观点。
主持人：刘先生不是提问了，他是发表自己的意见。
提问：今天很高兴地看到新浪和搜狐两大门户网站的总裁都在，请问汪延先生，刚才你说你有两亿美金的储备，假设董事会同意您把这笔钱花掉，你会花在那里，我问这个问题是因为互联网技术原创并不在中国人手手里，中国人是属于应用的层面更多，所以我问这个问题是有含义的。
第二，请问张朝阳先生，您对未来中国互联网的走向，会向哪个方向去发展，您下一步即将推出的业务，您认为下一步的盈利的业务的预测是什么。
汪延：我猜想不管是张朝阳还是我，估计我们都不能够非常详细地回答您刚才的问题，不仅仅是因为他在这儿，我在这儿，如果披露的话，这是有问题的。
我想笼统地讲，第一个问题我觉得，在核心的竞争力形成方面，我相信新浪会继续投入，我觉得对于我们来讲，核心竞争力到今天来讲，虽然已经具备了，但还没有真正的巩固和完整的突出出来，这部分可以要继续。
另外一部分是刚才谈到的收购合并，肯定是融这笔钱的一个重要原因，大概是这样的答案。
张朝阳：：我觉得互联网从早期到现在，是一种比较有趣的，首先是让大家知道信息，再一个是让大家找乐，好玩儿，有趣，也就是所谓的信息和娱乐。至于以后的走向，我觉得可能会变得更有用，因为当千千万万小网站变得不会荡机，而且网站的所有者是个人等等，他把网站弄活了，你打电话过去有人接电话，和你谈生意，当社会整体对网络的依赖更高以后，网站会变得更有用，而不仅仅是看点花边新闻，玩玩游戏，而是像美国那样，互联网必有用，有用了以后会成为生活中的一个工具，包括支付手段、电子商务，都能变成行动，对上亿网民来讲，每个人都能行动，搜索也很重要，可能有点像美国，现在还不像，现在是媒体和娱乐。
主持人：谢谢两位网站的掌门人。
提问：我是一个旅游线路的企业，我们企业有个网站，叫北京旅游网和中国旅游网，现在中国旅游局非法使用我们注册的网络实名和经营许可证。我要讲的是，我们这个旅游企业在网络发展过程中对我们企业的经营和发展起了很大的作用，假如我们的旅游产品、我们的旅游线路是离不开广告的，包括北京所有的报纸都有相关旅游的版面，他们这些内容不能完全地表达我们的很多旅游线路的内容，我们也要建立自己的网站，我们的网站在新浪和搜狐上都有搭载，我想问以后的网站会不会更专业一些，像新浪、搜狐、网易这些大网站，会不会出现更专业的网站，有化工类的网站，旅游类的网站，或者是更细分的地区的网站，像九寨沟等等，会不会有更多的网站来实现。
提到上市，企业城和亿龙在旅游产业中的订房应该是40%左右，我们的旅行社也是沈总一个有力的客户争夺者，对我们来讲，我们的小企业有没有机会？当然我也希望沈总给我们作投资。
张朝阳：：一个门户网站不可能把什么事情都做了，机会大大的有，前三个互联网公司前几年上市，现在有一批也上来了，现在往往是门户网站的一个部门在和专业网站在竞争，那一个部门的领导人的主观能动性可能不如一个专业网站的CEO的主观能动性强，那么网站做大了以后，你的领导能否保持的主观能动性和创业的热情，我们做得越好，可能专业网站就没有机会了，当然这是不可能的，世界上做得最大的公司是微软，微软有这么多的部门，但是还没有把所有的专业小公司都收购了，所以说小公司永远比大公司有创新能力，他的出路要么是自己做大，要么是做大以后卖给大公司，这是已经重复过很多次的商业性的问题了。
嘉德在线员工提问：请问汪延先生，去年媒体有报道，雅虎和新浪要合资一个网络拍卖的企业，我想知道新浪投资拍卖业的最直接的目的是什么，我相信一方面是看好这个市场，另一方面是不是要直接和易趣竞争？引申的问题是，如果你们要建立这样一个网上拍卖企业，你们的独到的优势是什么，你的商业模型是什么，跟易趣相比，你们更区别于他或者是超越于他的优势是什么？
汪延：：是这样，在线下的拍卖和网上的拍卖有很大的差距，包括在美国也是这样，您如果是嘉德在线的员工，您可能是围绕着拍卖的实体部分，就是线下的部分在作网络，对易趣来讲，无论是在台湾还是日本或者是美国的局势来看，出路都是不一样的，在国内更是如此，我觉得可能收藏品的拍卖在线上拍卖在短时间来看起来不太现实的事情。
刚才您提到的问题，实际上是接着刚才的话讲，实际上是互联网传统行业的一个很重要的引申在买卖方面，不仅有个人对企业之间的买卖，比如到百货商场去，还有个人和个人之间的转手，在美国被EBAY证明，包括易趣，让大家知道个人和个人之间的买卖是很多的情况，随着很多条件的成熟，这样的一些个人和个人之间的买卖更多的会移到互联网上来，比如像买卖的支付方式，怎么保证个人的支付能力，什么样的体系能让一个人的信誉得到保证等等，有了这些东西，我觉得作这个领域的互联网的机会就来了，现在我觉得是这样的机会。
我们和雅虎的合资大概在今年下半年开始会去营运，现在是公布这个事情，所以跟易趣有一些区别，因为我们这个合资公司会依靠雅虎本身的技术和能力，因为它在台湾和日本已经很强了，那么，本身这个体系和易趣的体系就有一定的区别。另外我相信整个地域市场也是有一定的区割，易趣目前在南方比较强，我们会针对北方的力量做得足一些，基本上是这样的发展，具体的竞争一定会有，我相信只有竞争才会有发展。
哈尔滨工业大学在读博士研究生吕文鹏提问：请问沈总，旅游市场在中国未来应该是很有发展潜力的市场，因为按照国务院发展研究中心的报告，到2020年除了一项指标之外，其他的各项指标都应该是世界第一名，在这样庞大的旅游市场的前提下，实际上中国的旅游企业相比来说做得非常小，就像刚才讨论的做大做强的问题，这是个很让人迷惑的问题，按理说这么大的旅游市场，应该有很大的旅游企业，而携程网是作了4年的时间，我觉得切入点找得非常好，找了一个很好的时机上市，那么尤其是您作为上市公司以后，以后可能会更受到媒体的关注，而且亿龙也是在紧追慢赶，那么您有什么打算？
沈南鹏：：首先你确实把中国的旅游状况说得很明白，这个行业很大，增长很快，给大家一个数字，中国三四五星级宾客的增长数字在过去几年是29%的平均增长力，这个行业确实还没有大企业，携程不管是按照国际标准还是国内标准，还是一个中小型企业，我们的发展历程不长，我们从一年3千万的销售额做到一年20亿的销售额，这个行业中很多领域我们还没有涉足，我们主要是作酒店订房，机票也是一定会涉足的，旅游线路方面我们也非常希望涉足，未来两年我们会在机票和旅游线路方面做出很大的努力，希望两年以后我们在这两个相关市场上占很大的领域。
另外我们看美国的企业，他们基本上作了上下游，不只是中介，而且可能进入了酒店行业，携程两年前作了经济型酒店的尝试，也可能会在酒店行业里作一些直接的投资，最终的希望是作旅游业的航空母舰。
当然还要一步步走，竞争很大，对手也有，包括亿龙、中青旅，其实市场本身很大，主要是开拓，而不是竞争带来的问题。关键是这个市场非常的分散，我们携程也是希望通过收购和兼并，在这个旅游的市场更快的做大做强。
哈尔滨旅游局提问：沈总，你说的旅游，在全球网络订购旅游业的收入是一年70亿美金，这么大市场，在我们中国旅游业很小很弱的情况下，现在很少有一个公司能在全国各地布置自己的公司，力量很薄，现在能不能用一个网站来遍及整个的旅游公司，请问您具体想从哪几个方面来做，希望给我们一点启发。
沈南鹏：：和汪延说的情况一样，这个问题很难讲得很细，但是我们也会考虑到各种模式，一个是收购兼并，第二我们考虑到中国的地域很广，每个地方的情况不一样，以后市场联盟的形式也是我们会考虑的。
提问：目前包括沈总的携程网和亿龙网，从传统的网络上，包括新浪，现在成立了一个旅游公司，目前有20个人来做，搜狐可能是自己做，可以这么讲，在目前没有一个真真正正完全意义上的旅游品牌的网站。
主持人：你这是陈述观点，下面你可以和沈总深入交流。
谢谢各位，今天下午虽然只有一个小时时间，但是大家都作了很深入的沟通，有两点比较深入，我利用主持人的身份作个总结：第一，利用外资还只是刚刚开始，特别是我讲的通过直接融资的方式，这是一个公认的观点，我们需要学习，需要更好地把我们的工作做好，无论是通过国外发债也好，直接发股也好，或者是收购企业，这是刘总反复强调的，希望我们到国外去收购县城的企业。第二，今年之所以这次要在这儿讨论中国企业走向国际资本的问题，说到底是在2004年，至少上半年会有一个很好的机会，在这里我预祝台上台下的企业都能和国际企业有一个良好的亲切拥抱，获得大家想要的收益。
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