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新浪财经Wenny/文
曾强拉着拉杆箱走进第四界中国企业家论坛的报道处大门，身后没有随从。几分钟忙乱的签到后，他大踏步走向前台，神色中显然没有要寻找熟人的欲望。几年前，曾强是媒体的座上客，频频在电视和纸媒上露面，近两年来，有关曾强和实华开的消息很少，曾强“孤独”了许多。记者叫住曾强，约定晚上抽空采访。
曾强不拒绝媒体，但讲话时颇有藏首露尾之态。记者以为是双方不熟，曾强无法放松，随着采访发现，曾强现在讲话的确有点不大方便：实华开力图开拓并进入一个高度垄断的行业，“我现在很少在国内媒体说什么，说也是对国外媒体，一方面是因为我们现在的客户主要在国外，另一方面，我们不想说太多，在国内培养更多的竞争对手。”
然而，曾强还是想跟媒体说点什么的。因为2003年的实华开从业绩上来说，应该引起媒体的“无限遐想”——专注于做B2B的实华开取得了500%的增长。但曾强拒绝透露数字：“我们不是上市公司，所以可以不说。但是我们2004年的交易额能突破1亿美元。”曾强说这句时神色极其自然，以至于记者无法从他脸上读出他到底是否自豪或者得意。
但是说道最后，记者还是算出2003年的实华开到底取得了什么样的成绩。曾强告诉记者，2004年，实华开将比2004年获得5倍的增长，也就是说，实华开2003年的交易额有2000万美元，则2002年的实华开的交易额是400万美元。每年5倍速的增长，曾强应该感到满意，这是在全球B2B概念降温的情况下取得的。
电子商务不再激动人心的现在，曾强所缔造的实华开倒像是当初提倡这个概念潮流的一块试验田。很难想象，当年张开双臂欢呼并且到处鼓吹互联网新经济的曾强现在能静下心来踏踏实实、一个单子一个单子地签，尤其是互联网和电子商务的风潮呼啸而过，陈天桥和丁磊这等后生小子竟成了新经济代表，喜欢驾驭浪潮的曾强竟然可以两年来闭上嘴巴，只谈跟自己业务有关的话题！
“现在正处在一个全世界B2B经济巨大起飞和创新的前夜。”曾强说这话似乎不是为了增强自己的信心：“第一，产品做到全球惟一编码基本上已成定局。当初，这是电子商务不能标准化的最大难点。沃尔玛在明年的1月将强制要求他全球的100多个供应商实行一套编码。第二，全球采购商对于电子采购的态度越来越成熟。第三，电子商务供应商、增值服务商的技术发展基本成熟。”
“沃尔玛公司的商品编码规则和实华开推行的一样么？”记者问，曾强的眼睛闪了一下。2003年4月16日，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会在全国范围内宣布实施强制性国家标准GB18937-2003《全国产品与服务统一代码编制规则》的规定，实华开是推动这个业务的6家代理商中态度最前倾的一家。推行国家的这套编码以前，我们日常从超市购买商品的条码一般就是EAN码，由国际物品编码协会制定。以往，大陆企业生产的产品要进入香港等市场，需要对外缴纳2万港元的条码费。“我们正在和沃尔玛谈判，如果成功的话，这是一个高度垄断的行业，至少可以像中国推动的无限局域网安全标准WAPI一样。”曾强说。事还没有最终定局，但是已经引起了国际厂商的反应，实华开与沃尔玛之争上了华尔街日报的头条。
十余年来，实华开从收购瀛海威做ISP到做网吧，再到投资建门户网“千龙网”、做B2C网站，最后到B2B，曾强在互联网领域做了最全面最彻底的探索。“有人批评您，说您领导下的实华开战略太游移，您怎么评价自己？”记者问。曾强真诚地笑起来，不以为忤：“我这些年来也做了很多反思，古语说‘四十不惑’，真的很准确，我在40岁的前一秒想明白了一件事，知道自己该做什么不该做什么。CEO有三种，第一种是创业型的，第二种是高速增长管理型的，第三种是稳定增长期或者说是守业型的。我是第一种CEO。加入再重走一遍自己的路的话，我可能会把已经成型了的业务交给一个守业型的CEO,从而不会因为我个人的兴趣转移而导致公司主营方向的变动。”
曾强说，未来，可能会在实华开里面繁衍出很多的子公司，而他自己更愿意去做开拓型的项目。但他希望实华开是以实业而存在，不希望是一个资本运作型的公司。而且，实华开现在已经有全球性的投资商在洽谈合作。
访谈中，曾强话不多，言简意赅。在这个很多人要发表高见的论坛上，愿意滑雪的曾强只是一个听众，现在的他像一个沉底的鲨鱼。临了，曾强说了一句：“做门户网可可能使你成为国家级的企业，但是做B2B网站，则可能做成世界级的企业。”这只鲨鱼微微向水面吐了口气泡，提醒人们，他心里仍然藏着野心。
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