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解读战略“白皮书”
——2004年企业战略转型案例集
战略管理有一个基本理念——有效地实施制定完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
在IT行业中，CA公司的战略转型具有革命性的意义，作为全球最大的商用软件公司，此次从技术转向管理的目标调整非常成功，在我们看来，CA的成功不在于“CA就是管理”、“IT为业务服务”这些理念的提出，而在于其对“管理”的诠释更接近于管理的本质——通过管理手段给企业带来直接的商业和经营利益。
此外，IBM又一次以业界领导的权威，成功引领IT行业进入了“随需应变”的阶段；诺基亚通过结构调整，逐渐使自己从一个手机制造商转变为行业的整合者；佳杰科技打造了“海量”和“增值”两个轮子，从而在现金流和利润方面获得双丰收；八亿时空希冀通过品牌战略，跨越资源整合的门槛。
在通讯行业中，爱立信在经历了近乎“残忍”的成本压缩后，使自己度过电信行业里最寒冷的“冬天”，其2004年的工作重点还是以内部调整为主要手段，以降低成本和公司转型作为实现四个目标的关键。
在汽车行业中，福特公司终于改变了在中国“小步慢跑”的状态，福特和长安共同投资的10亿美元将在几年内陆续到位。这样的动作对福特来说，可能是迈出了一大步，而对竞争日趋激烈的中国市场来说，却未必有福特想象中的那么大。
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