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房毅
亚布力论坛提倡的平等、坦率、自由的精神，
竟以组委会精心设计的主论题的“破产”而告回应，
企业家似乎更关心迫在眉睫的、市场与竞争大势变化方面的问题
——亚布力中国企业家论坛第二届年会
亚布力是距黑龙江省会哈尔滨300多公里的一个边远小镇，地图上几乎找不到，“中国企业家论坛”首届年会召开之后，这里被确定为论坛永久会址，这意味着，今后每年的同样季节，都会有成群结队的企业英雄们来，而他们，是掌握着中国本土不可计数的财富的人。
今年的第二届论坛是在积雪渐渐融化的时候开始的，参会者好像哈里·波特去魔法学院一样，带着一种神秘的快乐乘专列进入亚布力，但超过预定人数一倍的实际到访者让组委会措手不及。越来越多的人来了，也是越来越多的认可，而二届会议表面的凌乱下，则是人们从心底里对论坛的尊重，因为事实证明，企业家之间越来越强的交流与融合的愿望，正是在这里得到激发。
CEO问题引发“无主题”论坛
论坛开幕式从2月25日晚上8点才开始，结束时午夜已过，晚上开会白天滑雪可说是亚布力论坛最与众不同的特色，而这一点又大概与达沃斯的风格最相近。亚布力论坛由主论坛、分论坛、圆桌会议、早餐会等会议形式组成，每场论坛都安排了不同的主持人。此次大会设定的核心议题是“CEO与中国企业的发展”，但有意思的是，无论大小论坛最后总是各自形成一个相对核心的论题，而大会设定的主论题则被“严重忽视”，人们更多谈论着自己真正感兴趣的话题。
事实上正像在开幕式上领衔发言的段永基所说，本届论坛把“CEO与中国企业发展”作为设定议题，似乎与目前中国企业的实际状况有一点阶段性差异：CEO问题不仅在国有(控股)企业里无法讨论，即便对四通这个拥有18个合资企业的老民营企业而言，也难以对应。段认为，在中国，CEO从概念到现象都还极不成熟，远未形成CEO文化。话虽如此，但其实这正是段本人备受困扰、无法回避的问题，去年亚布力论坛上他关于董事会建设的演讲许多人仍记忆犹新，这也说明他一直受困此类问题。
而在全球开创了无线互联产业的美通公司总经理王维嘉则直接提出，中国企业目前面临的首要问题不是制度，制度可以引进，只要时机成熟。他将中国的CEO(首席执行官)形容为“首席娱乐官”，认为中国企业根深蒂固的是面子文化，而非法律及制度。他举自己的例子说，在美国生活了17年，与美国人一起做企业，与之相比，常常惊异于自己的法律观念之差，由此可见文化一脉相承的力量是很难短时改变的，而CEO文化显然基于法律和制度的确立。他认为，对中国企业家而言，如果能在未来几十年中在全球范围内引导一次重大的、关乎整个人类生活方式变革的技术创新，才是中国企业引领世界经济潮头的真正希望所在，虽然实际上中国人目前可能找到突破口的优势少而又少——中医药的创新研发或许是一个潜在的突破口。
由CEO话题引起的一个戏剧性场面也出现在开幕式上，慧聪集团老总郭凡生针对段永基提问：四通的失败究竟是制度的失败还是你CEO本人的失败？全场哗然。这或许可以旁证在论坛主题上发生的不同代际企业家之间的分野。话题分歧的背后，突显着人群的分野。像“CEO”这样的主题，可能是大会主办者、外部观察家对过去困扰中国企业的一大问题的归纳总结，因而在论坛上也更多地引起那些从制度困境中挣扎出来的老一辈企业家的关注和共鸣，比如段永基与南昌明(中国包装集团公司董事长)。
CEO的话题虽然没有深入延续，但各个主论坛及分论坛都相对核心地形成了一些话题，比如：中国企业能否跨越诚信危机？跨国公司大举进入(尤其在金融服务领域)之后国内企业如何应对人才争夺战？WTO之后并购浪潮再起，中国企业如何抢占先机？民营企业是否将得到更为广泛的参与竞争资格？中国企业面临的真正问题是否是做大？进500强是否中国企业最重要的目标等等。更多人关心的似乎是这些更为分散的、迫在眉睫的、市场与竞争大势变化方面的问题。
CEO问题的讨论虽然时有时无，很难成体系，但讨论者与听众仍然可以沿着它给定的方向各取所需，哪怕仅仅是一点零星想法，也足以引起更多思考。亚布力中国企业家论坛创始人、中国诚通集团公司董事长田源博士曾说亚布力论坛提倡的是平等、坦率、自由的精神，令田博士感到意外的，可能是这种精神是以组委会精心设计的论坛主题的“破产”而告回应的。
来看亚布力、看企业家“群落”
一些人是带着对滑雪的兴趣来亚布力的，但可以说，更多的人到亚布力是因为渴望交流，尤其是与那些平时难得一见的人，这样说来，除了会场、餐厅之外，亚布力风车山庄那个狭小的酒店大堂可说是提供企业家相互见面机会的最佳地点，因为那是一个所有人出入的必经之地。那些为人熟知的企业家——像王石、张朝阳——会跟一个平常的度假者似的在那里来来往往，他们来此一般不带随从，即使带了也不会一起活动，亚布力企业家是自由行动者，当然，兴趣相投者也会三三两两总凑在一起。
在亚布力看企业家很有意思，谁喜欢谁，谁爱在哪扎堆儿，全都一目了然，企业界、企业家之间的融合与分野，在此也可见一斑。比如郭凡生、冯仑大多时候会跟王石粘在一块儿，连开会找位子也不例外，找到一个就能拎起一串；而年轻一点的张朝阳和亚信的丁健、实华开的曾强这些IT先锋碰到一起，就成了一个大顽童班，三四天里他们边说边玩，有他们在的地方就总是有快乐的声音。看他们这样，你就好像得相信，新经济的阵痛已经过去，这些企业家阵营中的娃娃兵长大了也自信了。张朝阳不再说纳斯达克的股价如何一泻千里，他踏着滑雪板在亚布力的群山里开开心心地演绎雪山飞狐，在群贤毕集的亚布力论坛上成为侃侃而谈的主讲者。不管互联网最终成功或失败，张朝阳首先赢得了自我成长，他把自己快速地变成了一个游走于传统企业家与新生代之间的成功者。
当然，也有一些虽然来了但你可能很难看到的人。比如民生银行的两个大股东、中国的巨无霸民企老板刘永好和张宏伟。这两位被安排同在开幕式上发言，两人异口同声地讲了一番感谢邓小平、感谢改革开放的话，说他们是改革开放的最大受益者。他们讲完就离开了，第二天没有去滑雪，但他们恭恭敬敬对各级领导的感谢似乎使与会者受到了“强烈刺激”，民营企业该不该感谢政府扶持的话题一直到闭幕式上还被一再提起。
联想少帅杨元庆得到的关注甚至多于那些早他很久就成名的企业大佬们，毕竟，联想至今仍是中国最好的企业之一，可惜杨元庆的发言安排在次日的“杨元庆早餐会”上，因为很多人是到凌晨才休息，所以大都像记者一样错失了聆听的良机。不过，杨元庆会后去山上滑雪了，而且据说就像他在联想带头跳“脖子扭扭、屁股扭扭”的健身操一样有有参与精神。
杨凯生、汪力成的名字在中国企业界可能算是比较“新”的一类，但看看他们领导的企业，且不管是什么性质的，其实是那种真正的实力派，而这两个人的个性似乎也使这种企业特征得到进一步延伸。同被选为《财富》(中文版)“2001中国商人”的两人，在亚布力论坛上让说就说，不让说就一声不吭，静悄悄度过2天会程，但对论坛的感召力而言，他们的存在其实恰似一种无声的力量。
论坛议程上曾经清楚写着的“史玉柱早餐会”在开幕式当天被改成“陆红军早餐会”，很多人没在论坛期间看见史玉柱，只有少数人知道他的确来了，至于为什么改变主意放弃“早餐会”，包括组委会在内没有任何解释，也没人发问，史玉柱似乎成为一个被人们有意回避的话题。
亚布力论坛的精神在于交流与融合，这是论坛主办者的基本愿望，虽然亚布力紧张的日程里没能给人们之间创造足够的机会充分交流，但无疑大多数人还是利用了这有限的机会，你会看到很多原本不搭界的人走到一起，即使随便聊聊，即使不为生意，大会主席田源说，王石和张朝阳现在就“融合”得很好。
当然，分野总是跟随人群，即使在这样的场合也依然清晰可见。今天的中国企业家依然因为各自不同的来路而分处于一个个各不相同的断层里，其各自所处的市场环境竞争条件因为来路的不同而发生了质变，体制及制度带来的断裂绝非简单的个人交流所能弥补。所以当南昌明开玩笑地说“在这个论坛上，国有企业的代表是最不受欢迎的人”时，也许是因为他知道，在今天的中国企业界，各种不同来路的企业家们所关心的问题可能完全不在一个层面上。
十大关注：企业家发出自己的声音
在世界企业巨头的嘉年华会——达沃斯论坛上，每年由商界巨头们提出关注的十大问题，最后都成为影响当年世界经济走向的重大事项，近年美联储7次降息据说均与此相关，论坛上发出声音说全球油价应该降了，结果油价果然下调，因此有人说达沃斯论坛某种程度上已经成为世界经济的晴雨表。本届亚布力论坛也首次推出“2002年亚布力论坛中国企业家最关注的十件大事”，中国商界是否期望借此发出自己的声音？主办者并不直接承认，但显然只要中国商界巨子们发出声音，即便只在国内，也会产生可预期的回响。
记者有幸耳闻目睹了十件大事推选的全部过程，可以说，所有参与推选的企业家和经济学家，对此都是极其认真的，直到宣布前的一分钟，大会主席田源和论坛首席经济学家张维迎仍没放弃最后的推敲，由于记者刚好负责为十件大事做文字的录入和整理，所以亲历了所有参与者对每一字每一句的那种争论与斟酌。
参加大事推选的包括田源、张维迎、易纲、田溯宁、陈东升、张醒生、张树新、张朝阳、冯仑、王石、丁健、黄宏生、汪潮涌、郭凡生、赵民等，以企业家为主。记得是第二天下午的论坛结束前，主持人万通董事局主席冯仑在台上说：呆会儿散场后，请那被认为长着最聪明头脑其实也未必的30个人到旁边会议室集合，人们哄堂大笑。这30个人的任务就是推选那十件大事。
其实最初大家提出的问题，当然远远不止10个，记者粗粗统计，也有45个之多，这些问题，很多超出了企业范畴，涉及政经大局。企业家关注私有财产保护、资本市场、税制、汇率、户籍管制、民企进入更多行业参与竞争、国有银行改革及外国银行进入等问题之外，对于环保、两极分化甚至爱滋病等社会问题也提出希望发挥企业家的力量，参与解决。本以为那些年轻的海归派不识人间疾苦，所以当亚信丁健提出关注社会两极分化并认为企业家应该在职工下岗问题上做点什么的时候，让人从此不得不对他们刮目相看了。会上更有人倡议大家共同出钱出力建立一项中国企业家环保基金，用于环保奖励。
推选过程中的争论也同样很多，即便对同一问题，不同企业家的观点有时也会有明显分歧，争论就一直进行到最后一刻，只好由主席和首席经济学家做最后裁决。
看企业家推选十件大事，能深刻地感觉到企业家们的参与热情，他们对亚布力论坛的那种心情，似乎就是“这是自己的事”！田源曾说，亚布力论坛要“举企业家之力创造一种周而复始的交流机会”，本届亚布力论坛因硬件设施的不足与软件服务的不到位所带来的种种表面上的混乱，不曾破坏掉企业家们对它的认同和赞扬，或许正是因为在田源博士所提倡的精神之下形成的这种没有规则的规则、没有秩序的秩序得到了企业家们的尊重和认可。
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