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国企顽症：市场化程度低代表人物：王梓木
华泰财产保险股份有限公司董事长
本报记者肖宾
对策1：选好股东
王梓木同样认为，国企的最大问题是产权问题。结合华泰保险自身的经验，王梓木特别强调了国企选择股东的重要性。“当年在搞现代企业制度的报告时，报告把产权制度放在第一。我这里想说一个问题，就是我自己的一点体会。我在做企业的时候也面临这样的问题，我当时在经贸委做改革试点工作，同时也创办了华泰财产保险公司。怎么样选择股东？其权利怎么确定？我当时说绝对不能搞一个股东，一股独大是绝对不可行的。如果一股独大，就是说经营者再有能力，可股东说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
“几个股东行不行呢？我提出应该股权保持分散化，我们华泰当时出资5000万的股东有22家，分散化确实运作起来比较好一些，没有人干预这个企业，也没有人派副董事长、副总经理，22家派谁呀？所以经营起来比较顺利。”
王梓木进一步说：“随着市场竞争的加剧，要求企业管理越来越严密，我们需要引入一些高层次的管理人才，在这个时候我们有必要重新调整股东队伍，在股东里引入民营企业、引入外资，这是战略上的步骤。当民营企业进来以后，对企业的关心程度要大一些；外资也是同样，我们现在最大的股东是美国的一家保险集团，这是战略合作人。战略合作者是必须真心实意关心这个企业的利益和发展。
“我们现在觉得外资在这里面，感觉就是不一样了，现在外资在华泰拥有28%的股权，在董事会里面占3个席位，由这家美国保险集团的一、二、三把手出任，每到华泰开董事会时，这3位董事就坐专机来开董事会，非常认真地讨论各种问题。从这个角度来看，我认为国有企业改革的成功必须选好股东，必须选择一个对你长远利益和发展切实予以支持的股东。”
对策2：高管持股
王梓木说：“我们也算职业经理，我们怎么变成企业家？这次会议有重要的收获，就是把职业经理培养成企业家，给他一部分股权。如果只靠工资、奖金收入，没有股权收入，永远成不了企业家。我们国有企业高层管理人员变成真正的企业家，所以把你的股权让一部分给别人，这时候企业才能走出一条生路，但股权一定要分散。管理团队的价值，我们国有企业的股东是否能够认识到？我觉得现在还存在很大差距。所以，从这一点来看，一定要大胆地让你的股东把企业一部分的产权让给高层管理人员，使他们成为真正的企业家，这样有利于国有企业走出一条自己发展的道路来。”
《京华时报》(2003年2月21日第B29版)
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