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2004年，李书福的猴气表现将主要集中于资本市场上
本报记者窦毅
1月5日在香港联交所上市的国润控股接到通知，其控股公司的股权发生变化，两个自然人股东分别一家英属群岛注册的全资公司转让15%和17%的股份。收购了国润控股的控股股
东32%的股权后，这家企业对国润控股间接控股20%，成为国润控股的大股东。
而这家公司的所有者便是李书福，这意味着李书福运作近两年的香港借壳计划正在得以实现。资金链条被打通，使得这位中国传奇民营企业家在新的一年里表现出更为活跃的“猴气”。
严格意义上讲，2003年尽管李书福不断出现在公众视野范围内，但是吉利汽车相比2002年来讲，公司动作并不大。公司内部人员告诉《财经时报》，这似乎完全不符合李书福的性格，其主要原因在于李书福正在筹备更大的吉利发展。
在2002年，李书福重点调整在于抹去吉利的家族企业痕迹。当年李书福针对吉利集团高层进行改组，拿掉了一直担任公司总裁的哥哥李胥兵，后来又通过资产置换方式，使弟弟李书通离开上海杰士达。从外界请来了徐刚和柏杨分别担任吉利集团总裁及吉利汽车公司总经理，并与2003年年初挖来上海大众原总经理南阳担任集团副总裁。
而后吉利集团不断开展人才挖掘业内人才，吉利相关人员曾经透露过一句话“到目前为止，吉利已经聚揽了超过1000名业内精英”。人才储备成为吉利集团为进行第二次创业的最关键砝码。
在进行人才工程之后，2003年李书福几乎将全部经历放在了打通资本市场的发展上。2003年，吉利CEO徐刚向外间透露，公司计划将产能从现在的年产15万辆轿车提升至2005年的50万辆，而这仅在两年内就需资金8亿元左右。而目前公司有能力提供该计划所需的一半资金，其余资金则将通过上市筹资、银行贷款及战略投资者的途径获得，公司也有可能考虑在证券市场借壳上市。因而在进行人才工程之后，资金成为这家民营汽车公司的主要发展问题。
因此，2004年，李书福的猴气表现，将主要集中于资本市场上。通过其一贯执著的信念，帮助吉利获得巨变的资本支持，而一旦获得充足的资金后，“不安分”的李书福，必然会对吉利产业群展开活跃的扩张行为。
2003年年底，吉利石油已经悄然出现在部分城市。吉利人员透露，从李氏四兄弟创业风格来看，李书福最乐于做的事情就是布点，将产业急速扩张起来。杰士达副总裁陈雨求曾说过，李书福喜欢到处布点，在临海、宁波、海南等地都有投资，产业涉及汽车、教育、房地产等等。正是这种敢于冒险的精神，最终造就了吉利的成功，但同时也给吉利发展带来了一定风险。
如何兼具猴气的创新，与规模发展后的稳重，成为李书福面对未来发展的一道门槛。
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