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本报记者 陈旭
2002年，农行陕西省分行实现利润1．7亿元；2003年，实现利润3．7亿元。农行陕西省分行党委书记、行长刘忠对记者表示：在以贷款利息为主的收入构成中，该行利润连年增长主要得益于调整信贷结构，培植高效信贷载体，不断增加利息收入。
据介绍，该行制定了《信贷结构调整2001—2004年纲要》，确定了信贷投入的重点区域、重点行业和重点客户。2003年全行新增重点类、引导类贷款48．31亿元。最大限度控制信贷风险，是农行陕西分行调整信贷结构的总体要求。2003年，他们对全行ＡＡ以上信用客户进行认真审定，对不符合条件的125户企业降低信用等级，对38户企业取消信用客户资格。加强了客户统一授信管理，有效地控制了客户整体风险。
在此基础上，该行加大信贷结构调整的力度。针对陕西省政府安排的重点基建项目和重大技改项目，主动出击，提前介入，争取到了一批好的项目。如榆林、延安的榆靖、延塞两条高速公路项目都是农行信贷支持修建的。西安是个民办院校十分集中的地方，几所万人以上民办院校在发展初期，都得到了农行的鼎力相助，著名的西安翻译学院就是该行一手扶持壮大起来的。
在贷款投放后，农行陕西省分行坚持跟踪检查，开展了“信贷资产质量万里行”活动，先后组织了3次大检查，重点检查了2002年度发放的法人客户贷款和银行承兑汇票情况，2003年上半年形态调整的法人客户贷款等。7月份，全行抽调55名信贷人员，由各业务处室负责人带队，对信贷投向政策、信贷新规则、银行承兑汇票、信用等级、客户授信、房地产贷款、合同文本使用、贷后管理等制度执行情况进行了一次“拉网式”检查，对检查中发现的问题落实了纠改措施，对有关责任人进行了处理。
与此同时，他们加大劣质客户退出力度。在认真研究市场和行业风险的基础上，2003年3月，对辖内风险客户进行了分类排队，制定了退出方案，落实了时限和责任人，截止年末，全行累计退出劣质客户贷款14．64亿元，完成总行年度客户退出计划的183％。
刘忠告诉记者，该行连续两年实现利润增长，除努力增强存款实力、加强组织中间业务收入、调整信贷结构之外，大力清收不良贷款也是保证利润增长的重要因素。2003年，该行专门设立了87个集中清收机构、53个分账经营机构，专职清收人员1000余人，划拨专项经费，专门用于清收盘活工作。该行将千元以下“散、小、差”贷款的销户退出作为清收工作的重点，逐村逐户清收，仅上半年就销户12万户，清收本息5943万元。
为了加大清收盘活力度，农行陕西省分行实施“行长复活工程”，省行党委班子成员带头包抓大户，累计清收不良贷款本息0．28亿元，盘活0．56亿元，保全1．11亿元。该行还认真落实资产质量行长负责制，明确凡完不成年度不良贷款任务的支行，对行长实施“黄牌警告”，主管行长必须主动辞职，建立提示问询、诫勉谈话制度，2003年2—4月分别对不良贷款上升较快的二级分行行长进行督导谈话，下发提示函，收到了明显效果。2003年全行累计清收、盘活、保全不良贷款分别完成总行计划的257．33％、334．49％、355．32％。
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