首家亮出业绩
春节将至，各家金融机构都在盘点2003年，太平洋保险集团则在保险业内首家亮出业绩：截止到2003年12月末，太保集团实现保费收入490.43亿，增长37.55％，团险实现利润10.30亿，增长45.32％，总资产达到918.40亿元，增长35.15。而其中最抢眼的是，连续六年利润稳步增长。
在2004年1月15和16日，太保集团通过卫星电话会议系统召开了全国工作会议。董事长王国良为2003年太平洋保险集团作的总结是：2003年，太保集团坚定不移地实施业务结构的战略性调整，坚定不移地实施以“核保核赔”集中管理为核心的风险防范体系建设，坚定不移地推进集团公司中、长期发展规划的实施，坚定不移地推进对外开放，全年取得了良好的经营绩效，各项工作全面向前推进。
一年来，太保集团坚持“诚信天下，稳健一生”的企业文化核心价值观，坚定不移地抓好业务结构的战略性调整和以“核保核赔”集中管理为核心的风险防范体系建设，初步完成“核保核赔”
集中管理体系；努力追求速度、结构、质量、效益的统一，始终坚持稳健经营、以效益为中心的指导思想，始终抓住业务结构调整的主线，优化保险的市场、产品和区域结构，转变增长方式，从粗放型经营向集约化经营转变，提高了业务增长的质量和效益。
锁定六大目标
2004年将是太保集团业务结构战略性调整的第二年，集团将目标锁定在6个方面，即2004年的主要工作任务：一是深化体制改革，不断扩大国际合作领域。大力推进管理体制改革，提升集约化经营管理水平，不断增强太保的经营活力和发展动力；积极探索营销体制创新，进一步解放和发展生产力，提高保险营销的职业化、专业化水平；加快对外开放的步伐，努力扩大国际合作交流的领域和范围，主动适应经济全球化和金融国际化的发展潮流。
二是切实转换经营机制，努力提高适应市场能力。提高专业化经营能力，完善市场运行机制，增强市场营销能力。
三是提升规范化管理水平，严密防范经营风险。要在业务结构战略性调整和“核保核赔”体系建设工作取得阶段性成果的基础上，继续深入推进业务结构的战略性调整工作，严格规范运作，严密防范风险，完善核保核赔体系运行机制，努力提升“核保核赔”中心的运作效率和风险控制能力；要建立和完善统一的业务、财务和人事管理规章制度，指导分公司切实加强对中心支公司的集中管控，严格按照总公司明确的要求规范市场经营行为、严格“核保核赔”工作秩序、严肃财经纪律，有效控制经营风险。
四是加快人才队伍建设。要围绕太保集团中、长期发展规划，实施人才强司战略，进一步完善人才培养、教育和使用机制，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，形成人力资源优势，为太保建设国际化金融控股集团提供强有力的人才保证和智力支持。构建教育培训体系，集团公司和产、寿险公司及各分支机构要明确各自教育培训工作职责，落实“分级分层分类”培训工作，加大对高级管理人员、优秀拔尖人才、专业技术岗位人员和后备干部的培训力度。
五是围绕公司改革发展和服务于业务发展的要求，加快信息化建设步伐。合理整合现有各类信息技术资源，加快建设集中统一的数据中心和客户服务中心，努力探索网络技术与市场营销一体化发展新路，不断完善和强化电子商务网上销售功能，迅速提升太保集团信息技术应用整体水平。
六是全面推进“诚信天下，稳健一生”企业文化建设。大力宣传和弘扬太保新时期的企业文化。用“诚信天下，稳健一生”企业核心价值观指导各项工作，加强诚信服务工作，提升太保品牌形象。
文／刘力
太保总是为客户提供周到的服务
本报记者 赵 晶摄作者:刘力资料来源:经济日报
|
