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浙江经济之所以能取得巨大的发展成就，一个重要原因就是依靠当地企业家精神和工商业传统，形成一个个以劳动密集型产业为主的产业集群，因地制宜发展区域特色经济。
浙江各地根据其资源状况、经济基础和产业传统，因地制宜发展起来的产业集群具有鲜明的结构特色，而且由于大量中小企业集聚发展，使浙江经济发展充满活力，在国内外市场竞争中具有明显的竞争优势。这种竞争优势主要体现在以小见大：小资本、大集聚；小商
品、大市场；小企业、大协作
改革开放二十多年来，浙江经济实力不断增强，国内生产总值和人均国内生产总值都翻了三番多，主要经济社会发展指标多年来一直居于全国前列。2002年与1978年相比，全省国内生产总值由124亿元增加到7670亿元，年均增长高达13%，在全国的位次由第12位上升到第4位；人均国内生产总值由331元增加到16570元，由全国的第14位跃升为第4位，使浙江由一个经济基础比较薄弱的省份发展成为名副其实的“经济大省”。浙江经济之所以能取得巨大的发展成就，一个重要原因就是依靠当地企业家精神和工商业传统，形成一个个以劳动密集型产业为主的产业集群，因地制宜发展区域特色经济。
引人注目的产业集团群现象
浙江是一个中小企业特别发达的省份。2001年，在全省66万家工业企业中，中小企业占99.9%以上，产值占87.8%，比重在全国各省市中都是最高的。面广量大的中小企业受资金、技术和人才的限制，势单力薄，通常从生产某一产品零部件起步，自发形成专业化分工协作关系。而生产者之间生产技能的相互模仿，市场信息的快速传递，使某类产品的生产像滚雪球一样越滚越大，最终形成了一个个产业集群。温州的皮鞋、绍兴的纺织面料、宁波的服装、义乌的日用小商品、海宁的皮革制品、永康的五金制品等产业集群，已经成为区域经济发展的亮点和重要增长点。
从浙江全省519个区块的产业规模看，每个块状经济的平均总产值已达到11.5亿元。其中总产值10亿到50亿元的区块有118个，50亿到100亿元的区块有26个，100亿元以上的区块有3个。还有52个区块的产品国内市场占有率在30%以上。
在浙江的产业集群中，数以万计的中小企业“扎堆”在一起，实行细密的专业化分工和广泛的社会化协作，并依托专业市场形成的共享性营销网络，使市场优势与产业优势相得益彰。
产业集群的竞争优势
浙江各地根据其资源状况、经济基础和产业传统，因地制宜发展起来的产业集群具有鲜明的结构特色，而且由于大量中小企业集聚发展，使浙江经济发展充满活力，在国内外市场竞争中具有明显的竞争优势。这种竞争优势主要体现在以小见大：小资本、大集聚；小商品、大市场；小企业、大协作。
浙江农村工业化的典型方式是依靠民营小企业的力量，从“一村(或镇)一品”起步，就近建立专业市场，经过无数次产品档次的提升，主导产业不断壮大，构成了“小资本、大集聚”的区域特色产业。就单个小企业的资本实力来说，都是“小资本”，但是由于集聚在一个区域，形成了相当大的产业规模，有力地推动了区域经济发展。
区域特色产业既是一种地方创新环境，可以为中小企业提供更好的发展环境；也是一个学习型的空间组织，有利于知识和信息的扩散、传播和创新；还是孵育具有国际竞争力企业的“本垒”。世界上许多有竞争力的企业都是在特色产业区中成长起来的。当今世界上经济最为活跃的区域，如意大利东北部，美国硅谷、128号公路和好莱坞，德国鲁尔，日本大田和筑波等，都形成了区域特色产业。这种在大量中小企业集聚基础上所形成的专业化产业区及其所产生的范围经济效应和分工协作效应，既可以弥补单个小企业规模经济的不足，又具有柔性生产的优势，是一种富有竞争力的地方性生产系统和新型的产业组织一种与跨国公司为核心的全球化生产系统同样重要的经济组织形态。在这些充满活力的特色产业区中，企业之间长期紧密接触，逐渐形成了相互信任的社会网络，人们通过日常交往相互学习技能。实践表明，区域特色产业具有顽强的生命力。
浙江经济总量不小，但企业生产的大都是人们看不上眼的小商品：领带、袜子、皮鞋、纽扣、眼镜、打火机等等。这些小商品做出了大文章，市场占有率很高。如温州的打火机在国际市场的占有率超过70%；嵊州领带占全球领带销量的1/3；萧山羽绒制品产量占全国1/3。根据国家统计局对全国规模以上企业生产的532种主要工业产品产量的统计(2000年)，浙江有336种产品的产量居全国前10位，占被统计产品的63%，其中56种产品产量居全国第1位，53种产品产量居全国第2位，有13种产品的产量超过全国总产量的一半。这些市场占有率大的小商品，构成浙江经济发展的一大比较优势。
与大宗商品相比较，小商品有着独特的比较优势。小商品生产成本低，不需要大量投资，且经营风险相对较少，适合中小企业特别是没有多少资本积累的经营者；小商品生产属于劳动密集型产业，对技术要求不高，生产工艺也相对比较简单，比较适合个体私营企业而容易迅速扩散；更重要的是，大多数小商品都是日用消费品，风险小、市场大、更新快，薄利多销，利润率却很高。一个纽扣，成本2分钱，可卖一毛钱，利润率400%。一个温州，2001年光是打火机、眼镜这些不起眼的小商品，出口额就超过2亿美元。正是这些看上去不起眼的小商品，支撑起了浙江经济。
小商品生产在浙江之所以具有竞争优势，关键在于它与大市场建立了密切的联系，从而形成“小商品，大市场”的经济格局。依托大市场网络，使浙江成千上万种小商品流向全国甚至世界各地。现在，义乌中国小商品城、绍兴中国轻纺城是全国经营规模最大的两个专业市场，年销售额分别都达到了200亿元以上。
在“小商品、大市场”的基础上，浙江逐渐建立起覆盖全国、贯通全球的销售网络。专业市场率先发展起来的温州，目前已在全国建立起40多万个销售网点，使原来“前店后厂”的生产方式变为巨大的“生产基地+销售网络”。而大市场的活力还在于不断变革交易方式和更新交易手段。近几年来，会展、代理制、连锁专卖、统一配送、虚拟经营、电子商务等现代交易方式在浙江得到了快速发展。
单个小企业如果小而全，在市场竞争中各自为战，势必势单力薄，缺乏竞争力。而处在产业集群中的浙江小企业既相互竞争，又紧密合作，既注重自身创新，又相互模仿学习。由于以专业化分工为基础，以社会化协作为纽带，因而产生了“小企业、大协作”的规模经济效应，大大降低了技术难度、管理费用和交易成本，逐渐发展成具有很强竞争力的生产地。
“小企业、大协作”，在诸暨大唐镇的袜业生产中得到淋漓尽致的展示。该镇有8000多个家庭企业，其中有1000家原料厂、300家缝头厂、100家定型厂、300家包装厂、200家机械配件厂、600家营销商、100家联运商，依靠专业化分工协作，环环相扣，使整个大唐镇成为一个庞大的袜业工厂，年产48亿双袜子，产值达90亿人民币，再大的订货量都能消化。
这种集群的小企业之间的专业化分工，是浙江省区域特色经济发展的一大成功秘诀。一只小小的打火机，有数十个零配件，如果这些零配件都由打火机厂商自己生产的话，成本将高得惊人。但温州市区所形成的打火机生产基地有2500多家生产厂家，其中成品厂只有500家，而零件厂则有2000家。如打火机专用的工业标准0.5mm—0.88mm螺丝，就有上百家厂商可以提供。这上百家螺丝厂商是竞争关系，而螺丝厂与成品厂又是协作关系。这不仅降低了生产成本，而且还大大促进了企业的创新活动。
小资本、大集聚；小商品、大市场；小企业、大协作。所有这些，构成了浙江区域经济的结构特色，也是浙江经济活力的重要源泉所在。
《国际金融报》 (2004年02月02日 第十三版)
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