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杨凯生
华融资产管理公司总裁
国际金融报记者黄宇综合报道
2003年12月22日，杨凯生宣布，在如期进行的涉及250亿不良资产的国际招标活动中，包括花旗集团、JP摩根投标团以及国内的奥伊尔投资公司在内的一批国内外投资者脱颖而出，以不同的方式中标了250亿中的222.2亿元，使资产包中89%的资产找到了买家。
由于掌管着数量最多的不良资产，华融的一举一动，都为国际国内机构投资者密切关注。在12月中旬华融正式接受国内外机构投资者投标之前3个月，杨凯生就率团亲赴美国、日本进行专门的路演推荐，受到了投资机构的热烈追捧。几乎所有国际上知名的投资银行，均对该次资产处置表现了浓厚的兴趣。
在很多专家眼里，金融系统中错综复杂的矛盾被这样描述：中国的金融问题主要是银行问题，银行的问题主要是四大银行的问题，四大银行的问题主要是不良资产的问题。杨凯生坦言不良资产的剥离和处置都有制度性缺陷，“我不是坐在资产管理公司总裁的位置上喊冤枉，但是如果给我们更灵活的机制，给我们更充分的手段，我们的不良资产回收率会更好。”
针对不良贷款的解决问题，杨凯生也提出了与时下各种意见不同的见解。杨凯生认为，当前的重点应该首先是如何处置解决存量问题，其次才是解决增量问题。他提出，必须采用市场化的运作机制来处理银行的不良贷款，应该允许或者应该要求银行把现有的不良贷款按照市场的公平价出售给专业化的组织，如金融资产管理机构、外国投资者、其他企业。
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杨凯生，武汉大学经济学院毕业，经济学博士，研究员。从事过工业企业生产工艺和成本预算管理工作。1985年进入银行。
他历任中国工商银行规划信息部主任、深圳分行行长、总行副行长，现任中国华融资产管理公司总裁。
在国家级杂志、期刊上发表学术论文20余篇，著有《银行风险防范和危机化解比较国际研究》专著(中国金融出版社2000年出版)。
两年前，华融公司通过国际招标分别向摩根斯坦利投标团和高盛公司出售了账面价值128亿元人民币的不良贷款。该项目于2002年间由国家有关部门正式批准，开创了中外合作处置中国不良资产的模式。
张恩照
中国建设银行行长
国际金融报记者黄宇综合报道
由于国务院决定中国银行和中国建设银行进行股份制改造试点，并动用450亿美元外汇储备等为两家银行补充资本金。两家银行已于2003年12月31日分别获得225亿美元现金注入。
作为四大国有商业银行试水资本市场的领头羊，张恩照表示，中央这样一个巨大的注资方案，可以使该行在防范风险的能力上，特别是资本金的充实上有巨大的改观，使法人治理结构、风险防范体制和创利的持续性得到根本性的改观。
在接受中央电视台记者采访时张恩照表示，中国建设银行将在年内完成股份制改造工作，然后择机上市。
张恩照提出，根据国际先进商业银行风险管理的经验，结合中国商业银行的特点和要求，中国商业银行要建立全面风险管理模式、提升风险管理水平，必须实行“十个转变”：在风险管理内容上，要由单一信用风险管理向信用、市场、操作多种类型风险管理转变；在风险管理方式上，要由审批授信等直接管理向直接管理和以运用模型进行风险的定量分析等间接管理相结合转变；要由事后被动督导型管理为主向事前主动引导型管理与事后被动督导型管理并重转变；要由末端治理型管理为主向源头控制型管理与末端治理型管理相结合转变；在风险管理机制上，要由惩戒功能为主向惩戒功能与激励功能并重转变；在风险管理对象上，要由单笔贷款向企业整体风险转变；由单一行业向资产组合管理转变；在风险管理范围上，由国内管理向全球管理转变；在风险管理重点上，由强调审贷分离向构建全面风险管理体系转变；在风险管理技术上，由定性分析向定性、定量分析相结合转变。
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张恩照，1946年12月生，复旦大学金融管理专业毕业。1964年在中国建设银行上海市分行参加工作，1984年7月任中国投资银行上海分行副行长、党组成员；1986年1月任中国建设银行上海市分行副行长、党组副书记；1987年6月任行长、党委书记；1999年9月任中国建设银行副行长、党委委员；2000年2月任中国建设银行副行长、党委副书记；2002年1月起任中国建设银行行长、党委书记。
建设银行力图通过调整组织机构、加大信息技术投入来优化业务流程，营造一个以客户为中心的高效运营环境。
姜建清
中国工商银行行长
国际金融报记者黄宇综合报道
姜建清，1979年开始涉足银行业，经过上海交通大学的硕士、博士生涯以及此后在银行业内的多次工作变动，姜建清已成为国内银行业经验最为丰富的人士之一。2000年2月出任中国工商银行行长职务以来，姜建清带领中国工商银行全面推进各项改革和业务发展，并推进跨国经营战略，2003年岁末，姜建清带领工商银行强攻网上银行，计划“三年内占据国内网上银行60%以上市场份额。”工商银行的上市日程定于2006年。
目前，中国工商银行总资产已超过4万亿元人民币，独占全国金融资产20%，姜建清十分清楚工商银行在中国经济体系中的重要地位。对于目前最大的风险———资产质量风险，姜建清已经带领工商银行在包括解决不良贷款问题等方面作出诸多努力。姜建清表示，未来工行新增不良贷款率能长期控制在2%以下，而对未来五年拨备前利润合计预期高达2800亿元，计划到2006年把不良资产比率降到10%以下。
姜建清非常重视的工行金融电子化水平也在同业居领先地位，电子化网点覆盖率达98%以上，全年结算业务量占中国金融业的50%以上。2001年刚刚扭亏为盈后，两年多的时间里工商银行就基本建成了一个支持完全市场导向的业务流程的技术平台，将全国23000多个网点连为一体，实现了跨地区、实时的支付和清算。
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1953年2月在上海出生的姜建清，是现任行长中最年轻的一位。1970年姜建清去江西插队，后来又到河南一个煤矿工作了3年。1979年他回到上海，从此和银行工作结下了不解之缘。进入银行大门之后，姜建清抓紧充实自己，边工作，边读书。1984年他从上海财经大学毕业，此后又相继在上海交通大学攻读硕士和博士研究生，并获得了硕士和博士学位。此外他还在美国哥伦比亚大学进修过一段时间。姜建清不仅具有丰富的金融工作经验，而且对金融理论也很有研究，发表过大量学术文章和论著。
王国良
太平洋保险股份有限公司董事长
国际金融报记者黄宇综合报道
2003年“太保”在保险系统率先开展以防范风险、调整业务结构为目标核准保险和核准理赔体系，形成了控制风险、提高偿付能力和盈利水平的重要机制，王国良领军的“太保”在全国保险业内连续多年经济效益处于领先地位。
王国良富有创新意识和能力，目光远大、高瞻远瞩，敢为人先，在经营理念、产品和服务、IT技术开发和应用、员工培训机制、管理模式和组织机构、营销制度和营销方式、用人用工和分配制度等领域进行了大胆的开拓创新。王国良是一位有魄力和人格魅力的人，时刻保持着良好的精神状态和深入务实的工作作风，带领太保公司广大干部员工义无返顾地投入到各项改革与发展中去，为股东、太保员工和社会创造了大量的物质和精神财富。
在王国良的领导下，太保公司连续5年实现了业务持续健康快速发展和效益的稳步提高，资产规模以年均45%的速度增长，目前公司资产规模已超过1000亿元人民币；业务年均增长54%，利润年均增长保持在30%以上；公司在全国各地已有1038家分支机构，在美国、英国、香港等国家和地区设有经营机构或办事处。
太保公司在国内外获得了良好的声誉，太保公司1999年被世界权威的资信评估机构———标准普尔评为世界200强保险公司之一，列第48位，2000年列第45位。
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王国良1950年3月出生，南京大学中文系毕业，上海交通大学、复旦大学硕士、博士生指导老师，西南财经大学兼职教授。曾任江苏省镇江市外事办公室副主任，中共句容县委副书记、常务副县长，交通银行镇江支行副经理，镇江市轻工业局局长、党委书记，交通银行总行信托部副总经理、综合计划部副总经理、总经理，中国太平洋保险公司副董事长、党委书记、总经理等职。
他长期从事经济、金融工作，在2003年度“首届中国经济人物”评选活动中，他以全票当选“首届中国经济十大新闻人物”。
汉斯·申兹勒
德国慕尼黑再保险集团董事长
国际金融报记者苏蔓薏综合报道
2003年10月24日，世界头号再保险公司———德国慕尼黑再保险公司北京分公司正式成立。
这个全球再保险业的头号选手由此成为第一家可以在中国经营人民币业务的外资再保险公司，它率先取得了在中国全国范围内经营财产及人身险的再保险业务的许可。
慕尼黑再保险董事长汉斯·申兹勒表示，“就国际再保险业界而言，参与这个市场正逢其时。”2002年4月，该公司就获得了中国保监会分公司筹备许可，2003年6、7月间，其在中国的机构———慕尼黑再保险北京分公司获得开业批准。
根据规定，外资再保险公司不需要再设立新的分公司就可以在全国开展人民币再保险业务。虽然此前再保险公司的经营就不受地域限制可以在全球展业，但是所有的业务只能以外币结算，这就限制了外资再保险在人民币领域的业务拓展。依据加入世贸组织的承诺，再保险市场是中国保险市场中最先对外资放开的领域。在国际再保险力量进入中国以前，中国只有一家专业再保险公司———中国再保险公司，慕尼黑再保险的进入将打破中国再保险的专业垄断局面。
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汉斯·申兹勒1940年出生于马德里，在德国慕尼黑再保险公司任职超过35年，其中12年任职于董事会，1993年开始任德国慕尼黑再保险公司董事长，在位时间长达11年。2003年12月，汉斯·申兹勒宣布辞去该职务，由NikolausvonBomhard接任。
慕尼黑再保险公司是全球最大的再保险公司，从1956年以来，慕尼黑再保险公司就一直保持着同中国的业务关系，目前公司在北京、上海和香港设有办事处。
获得以人民币计价的再保险业务全国牌照是慕尼黑再保险期待已久的，这是中国逐步开放规模虽小但增长迅速的保险市场的行动之一，也是中国加入世界贸易组织的条款所确认的。
桑福德·威尔
花旗集团董事长兼CEO
国际金融报记者苏蔓薏综合报道
2003年7月6日，刚度过70岁生日的桑福德·威尔宣布，将于2004年1月正式辞去花旗集团CEO职务，而由53岁的普林斯接任。这一始料不及的举动结束了多年来人们对威尔何时退休的猜测。
自从花旗集团1998年成立以来，它一直独领风骚，其年平均回报率保持在26%，这都要归功于威尔的个人魅力，以至于在投资界中有“威尔基本面”之说。他是公认的“金融超市之父”。
桑福德·威尔的淡出让业界不禁感叹一个时代的终结，很多人担心，威尔的离去将会影响花旗在股市中的表现。而更多的人相信，威尔的影响力将是长久的。
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威尔现年71岁。1955年，他从康奈尔大学毕业，1965年威尔以20万美元资金开始创业，和其他三个合作伙伴共同创立了金融服务公司———雷曼兄弟公司。1981年该公司被美国运通公司收购。在40年的时间内，建立了包括所罗门美邦、保险业巨子旅行者财产意外险公司等诸多企业。
1998年，旅行者财产意外险公司与花旗公司合并，花旗集团由此诞生。在新集团中，威尔同前花旗公司CEO里德一起任联席CEO。然而仅仅一年之后，里德在集团内部的权力斗争中出局。威尔独掌大权。2002年7月，威尔当选美国《CEO》杂志“年度最佳CEO”称号。
克拉拉·弗斯
英国伦敦证券交易所CEO
国际金融报记者苏蔓薏综合报道
女性可能还没有主宰全世界，但克拉拉·弗斯的经历证明，她们已经管理着这个世界的许多领域。在一个长期以来一直被视为英国绅士的俱乐部，她一个外国人，又是女人，如何来服众？
现在克拉拉·弗斯已经上任两年，她将如何振兴这家世界著名的交易所？伦敦证券交易所曾经雄霸欧洲，笑傲国际证券业。可最近这些年来，伦敦证券交易所明显地衰落了，在与欧洲的一些证券交易所的竞争中逐渐处在了下风。仅过去的两三年里，伦敦证券交易所就流产了数项事关生死的发展规划。伦敦证券交易所是否一定要走与其他公司合并的道路？克拉拉·弗斯已经明确表示，“我不认为交易所一定要和别人做联合的交易。”
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现年45岁的弗斯在伦敦金融城已工作了23个年头。此前，她担任法国利昂奈斯信贷所的集团总裁，曾任伦敦国际期货期权交易所副主席多年。年仅25岁时，她就进入瑞士联邦银行工作，先是负责该行全球范围内的期货和期权业务，最后当上该银行的董事长兼总经理。
1997年到1998年，克拉拉·弗斯曾担任过伦敦金融期货和期权交易所的副总裁，在这个位子上没呆多久，就很快又荣升为总裁。
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