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在“2003年培训市场大盘点”上，中国精品学习网总经理张洪昌抱怨说：“非典把2003年最好的培训时间占用了，这一段时间原本是暑期招生最大热点，往年精品学习网合作伙伴在此阶段都夜以继日地咨询和报名，而2003年突然停了，等缓过来之后进入了冬季，冬季本身就是整个培训市场的低潮。”
对于过去的2003年，戴尔国际英语校长李宝锟用六个字来进行了概括：动荡、重组和
发展。李宝锟表示，在非典的冲击下，培训市场重新洗牌重组，但市场仍然获得了发展。
管理培训：70%“人云亦云”
中国管理资讯网总经理寇家伦将中国管理培训公司分成四大类型：研发型，显著特点是做研发课程，追求长线的利益；市场型，本身没有市场开发能力，但是拥有了非常充沛的市场资源；导入型，海归派利用海外的优势，将国际上非常优秀原版的课程引入到国内来；跟随型，非常注重短期的利益，永远追求市场的热点。
寇家伦表示，中国管理资讯网的调查显示，从市场构成来看，占中国培训市场中的培训公司70%属于跟随型，20%属于市场型，6%属于产品型，有4%属于导入型。
业内人士指出，由于中国管理培训公司当中有70%都属于跟随型公司，培训产品也就不可避免地出现高度相似化。大多数培训公司本身没有课程开发，也没有课程开发意识，而是盲目跟随市场热点。跟随型公司虽然在短期之内能够产生盈利，但是，从长期来看，对中国培训市场发展很不利。由于长期重复没有创新，培训市场将因为对客户吸引力的减退而逐渐地萎缩。
优胜劣汰即将展开
在2003年中，一些培训机构甚至是很有名的机构在市场冲击下消失了，也有一些机构应运而生发展起来了。培训公司之间的合作和收购也大大增加。外资培训公司在做了小规模试探后，2004年将更大规模地进入中国市场。
市场的冲击不光是对培训机构的冲击，对培训的项目也造成了类似的影响。有一些原来很热的项目变冷了，有些冷的项目变热了。
进入2004年，随着我国社会经济形势的发展，对于培训需求会越来越高。培训市场继续发展。但是，培训市场的优胜劣汰也将持续下去。
李宝锟表示，2004年培训市场将会在波动、重组中不断发展。市场对于办学条件、办学质量提出更高的要求。激烈竞争将导致服务质量提高。中国精品学习网总经理张洪昌表示，整个盘整阶段到现在仍在继续，他不知道培训市场盘整之后什么样子，谁留在这里谁将被淘汰。
寇家伦预测说，经过热身，海外培训机构已经对中国培训市场有所了解，更多的海外培训机构参与国内市场的竞争。国内外机构的联姻将越来越多，而且也将带有很强的针对性，80%的课程将是针对国内消费者口味设计的。2004年的培训师争夺战将愈演愈烈。
作者：本报记者 傅海北京报道
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