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1669年，即清康熙八年，一位名为乐显杨的清太医院吏目在北京城创办了一家药室，取名“同仁堂”。同仁两字源于《易经》，意为和同于人，宽广无私，蕴无论亲疏远近，均一视同仁之和爱思想。
同修仁德、济世养生。到2004年，同仁堂已历经335年风风雨雨。这家举世闻名的百年老店，曾有承办官药、垄断药市之风光，也有经营维艰被外姓接管之惨淡，公私合营、改制
上市，但同仁盛名数代不衰，载誉三百年，堪称当世奇迹。
翻开同仁堂长达三个世纪的历史，乐凤鸣、乐平泉、许叶芬，这些名字鲜活依旧。数代同仁堂人始终遵循着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵不敢减物力”的堂训，至今未变。
2004年，同仁堂实现销售收入45亿元，实现利润2．5亿元，分别比去年增10％、25％；出口创汇1700万美元，增长21．6％，在全国同行业中居首位。同仁堂今天的这一页历史，有三个人功不可没：北京同仁堂（集团）有限责任公司总经理梅群、北京同仁堂股份有限公司总经理匡桂申、北京同仁堂科技发展股份有限公司总经理毕界平。三位老总在同仁堂均已经工作了20几年，当年的毛头小伙，早已年过不惑。老铺古朴的雕花重檐下，留着他们的青春年华。
有趣的是梅群、匡桂申、毕界平仨人都属猴，可谓“一堂三猴”。今年猴年是他们的本命年，恰逢同仁堂335周年庆典，中国民间又素有“肖猴为贵人”的古老说法。同仁堂今年红火了。商报记者李国君梅群：左手为商，右手文化
梅群，被媒体认为是“2003年度最具价值经理人”之一，和善大度，见过他的人如此评价。“心思细密，歌唱得棒，形象好，但体型大了点”。员工笑着评价他。
2003年，同仁堂共投资项目17个，协议投资总额227977万，一系列资本运作，让人目不暇接。各路热钱为何流向一家老字号医药企业？合作伙伴说，同仁堂的实力、社会名望让他们充满信任。猴年伊始，梅群说：这些项目将迅速启动、狠抓进度，早日开花结果，回报股东。
毋庸置疑，制药业是同仁堂的发展之基。然而在零售商业上，同仁堂依然力度惊人：年内，商业投资发展有限公司欲新建零售药店50家；同仁堂国际有限公司，年内欲新建海外药店、公司5家；同仁堂健康药业公司，欲新开专卖店72家。同时，同仁堂博士后工作站近期也将获得批准，届时“老字号里的博士后”又是业界的一大看点。
“左手为商、右手文化”，梅群总给人这样的印象。他对企业文化建设极其重视，多个场合都提到“善待社会、善待职工、善待经营伙伴、善待投资者”。在汉语中，感动人于无形无声，莫过于“善待”二字。“四个善待”已成同仁堂新文化的一部分。毕界平：猴年围绕市场转
沉稳、严谨，想的周到，待人热情，可亲，飞机上挂灯笼——高明。一位员工这样评价他的老板毕界平，同仁堂科技公司的大掌柜。
同仁堂科技（8069．ＨＫ）于2000年10月底在香港联交所创业板挂牌上市。2003年，同仁堂科技的销售收入为8．54亿，回款8．54亿，当真是真金白银；猴年，其销售预期为10．2亿元。即3年时间，同仁堂科技的销售从3亿到10亿。
猴年，毕界平欲以市场为中心，借着同仁堂335周年之际，实现文化营销。继续建设销售网络是今年的重点之一，毕界平再三强调：“要善待客户”。为客户创造良好的条件和环境，使客户真正能够从成药经营中直接获益。今年工作重点之二，是继续谋求外延发展，继续扩大医疗终端市场。
同仁堂科技公司目前生产20个剂型、200多个品种的中成药。感冒清热颗粒、板兰根颗粒、六味地黄丸、牛黄解毒片、感冒软胶囊、人参生脉饮等是其知名产品。但毕界平将公司的经营触角延伸至医疗市场，并不仅仅是扩大销售额，其醉翁之意在于择机直接进入医院药房管理，一旦同仁堂科技在“药房托管”业务上突破，必将在业界引发波澜。匡桂申：猴年“一二三四五”
机敏，幽默，活泼好动，精力过人，有一套讲笑话抖包袱的好本事。笑眯眯的员工，这样介绍匡桂申这位被认为“具有独特领导魅力”的上市公司老板。
猴年，匡桂申给同仁堂股份公司（股票代码600085）定下的目标是“一二三四五”：以销售为中心；深化经营体制和用人制度两项改革；夯实品种、工程项目、成本三项管理；确保利润、职工收入增长，确保不出质量、安全事故，确保职工队伍稳定；五个提高涵盖了员工素质、产品质量、信息化管理、企业效益、竞争力。
以品种为支撑的整合营销，是同仁堂股份今年的经营战略中的重头戏，据透露其中之一是根据目标市场差异，形成不同地区不同销售方式和不同销售品种组合的营销新模式。业内的总体判断是，今年，匡桂申在营销上的动作，花样不断。在研发上，同仁堂股份今年将完成30个微型化品种、20个品种的二次科研开发，取得一个新药批号。
猴年的任务不可谓不重，但产品质量却不能有丝毫疏忽。100％抽检率合格，也是同仁堂股份公司猴年的目标之一。“修合无人见、存心有天知”，匡桂申说，这是同仁堂人的行为准则。Ｊ082
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