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现在回想起来，杨少锋的这种举动说好听点是大胆突破，是惊世骇俗，但说难听点，则显得不够聪明与理智。因为在这种国有企业里面，大多数的员工确实是不喜欢变化的，一旦改变，他们已有的既得利益将不再存在。他们习惯性地以为，有钱给你不要是个傻瓜，拿了这笔钱不需要付出任何代价，这是天上掉下来的好事，多少人求之不得。而杨少锋竟然提出主动放弃这笔钱，这种意见如果被领导采纳，从而让海峡信息“断奶”，那么他们的退路就没有了，万一海峡信息在市场中竞争不过别人，那他们该何去何从？应该说，杨少锋对于海
峡信息的观点大部分是有见地的，但他在表达的时候显然没有讲究策略，选择了一个错误的时机和错误的地点。我们知道，国企的改革大部分都是自上而下的，如果杨少锋选择在一个恰当的时机，向公司里比较开明的领导私下里提出这个观点，那么，第一，他的想法可能比较容易被采纳，因为这样就不会是一片反对的声音；第二，他就不会得罪那么多人，在海峡信息的日子也会比较好过一些。事实上，领导也在考虑改制的事情，福建省科技厅后来的一系列对科技管理体制的改革说明了，不只是杨少锋意识到要改革。但由于策略不得当，杨少锋在自己职业生涯的第一站，对自己的年轻和草率付出了本来可以避免的代价。
但也正是由于自己的年轻和草率，杨少锋没有继续在这家国有企业呆下去，从而保持了自己的锋芒和个性。许多大学生，受传统就业观念或父母的影响，执著地以为行政机关或国有企事业单位是毕业后的理想去处，但他们也许不知道，许多这种单位一切都是按部就班，做事不紧不慢，是一个培养惰性的大温床，创新思维在这里抬不起头，因为他们不希望改变。许多年轻人进这种单位不过一两年的时间，就被磨得棱角尽失，找不到原来锋芒毕露的自己。
亚通创新集团从事塑胶产品的研发、制造，在国内同行业企业中排在前几名，在北京等不少地方设有分公司和生产基地。杨少锋坦言，在亚通的这一年，除了工作职责内的事外，他没有做出什么值得骄傲的贡献，但这一年他学到了很多。刚进亚通集团的前半年，这家公司正忙于进行上市前的准备工作。杨少锋的主要任务之一，就是负责协调与政府有关部门的关系。由于福州大学的许多校友在省里有关部门工作、公关协会的许多领导也是退休的老干部，杨少锋本就擅长公关策划，很容易地把这几个关系串起来，在工作中如鱼得水，为亚通的上市改制作了不少工作。（连载十九）
林德志／著作者:林德志资料来源:经济日报
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