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Shopping Mall模式兵分两路(图)

http://finance.sina.com.cn 2004年01月21日 02:52 新京报
万达商业广场的订单模式有变。
  1月17日,万达集团华纳兄弟国际影院公司宣布,由双方合作共同投资建设华纳万达国际影院。王健林表示,与国际巨头合作的目的就是提升万达的品牌、信誉和声望。

  而在此前四天,世纪金源宣布在北京的金源MALL已经圆满完成招商,金源集团董事局主席黄如论介绍,金源集团将陆续在重庆、昆明等地打造一系列ShoppingMall。今后世纪金源集团的战略重点将转向商业地产,向全国进行扩展。而世纪金源投资集团副总裁蔡训善强调,金源MALL经营模式将突出其招商本土化的特色。

  业界的观点是,国际化和本土化招商只是表象,孰劣孰优目前难下定论。它们带来的是经营决策权的两种走向:集权和分权。

  万达三大标准降风险

  万达的商业模式的特色是强强联合、强中纳强。他们引进七大国际知名品牌主力店:沃尔玛、欧倍德、百盛购物广场、灿坤3C数码广场、红星—美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场以及时代华纳。

  王健林表示,与时代华纳的谈判相当艰难,聘请美国最优秀律师,仅协议书就有一千多页。当初万达选择战略合作伙伴有三个标准:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业;社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业;国内相关行业的前三名。王健林称,此举意在增强万达商业广场的影响力和抗风险的能力。

  世纪金源招商求主动

  金源鸿大房地产公司副总经理朱友军表示,尽管世纪金源目前的主力店主要以国内品牌为主,但这并不是刻意安排的,金源方面选择合作伙伴的标准主要有五点:尽量选一些谈判过程比较愉快的伙伴;能够满足二十年的租期年限要求;需要一定的品牌知名度;保证能准时开业。按照这样的标准,燕莎商城、贵友大厦、居然之家、易初莲花、星美院线、纸老虎文化广场等入驻金源Mall。朱友军表示,金源不会刻意回避外资企业,易初莲花就是泰国品牌。

  在与合作伙伴的博弈中,世纪金源选择了坚持按自己的要求办事,蔡训善透露,金源方面也曾和一些外资品牌进行过接触,但对方提出的条件金源方面难以接受,而且谈判进度也难以跟上集团的统一安排,因此选择了放弃。朱友军强调,今后要将ShoppingMall的经营主导权牢牢掌握在自己手中,只要不违反合约,金源随时都有权选择和谁合作。

  MALL模式两种走向

  蔡训善敢于在众多媒体在场的情况下,当着所有主力商户的面掷地有声地表态:金源Mall的事务金源说了算!而王健林透露,2004年,万达商业公司股权将面临大幅的调整,合作伙伴将获得相应的股份。各自股份的比例可能有待双方的博弈,但外资的话语权已经体现出来了:从2005年之后,万达商务港所有的铺面只租不售。王健林表示,这项决议其实是合作伙伴的要求。Mall经营的集权与分权是否符合市场需要,在起步阶段,很难下定论。

  朱友军称,金源Mall只管收租就够了,金源集团以参股方式介入商业经营的可能性很小;但万达与时代华纳合作后,项目的名称就变成了华纳万达,时机成熟时,双方将对影院合资经营。

  蔡训善表示,一家主导模式有利于效率最大化,股份合作后,如果出现多方意见不统一,整个项目的决策会相对缓慢。但王健林透露,与国际大腕合作的目的在于提升万达的国际形象,为其在美国上市打基础。

  万达“订单模式”今年大变身2005年起商铺只租不卖,海外上市是其最重要目标

  王健林日前透露,经过这一段时间的经营,售出的商铺经营状况并不理想。因此,2004年万达商业公司将对经营方式进行一些调整。

  跨国企业成股东

  据透露,万达经营方式的调整主要包括两个方面:加强整体营销,对部分已经售出的商铺进行大力包装与宣传;进行股份制改革与重组,商业公司与战略合作伙伴的关系将转变为股东关系。王健林表示,从2005年起,万达所有商铺将只租不卖,海外上市成为今后商业公司最重要的目标。

  万达商业公司首创了商业和地产开发结合的“订单模式”。迄今为止,万达集团已经和沃尔玛、华纳兄弟等12家跨国企业签订了联合发展协议,而在万达的计划里,这12家跨国企业将在2005年前都成为万达的股东。专家分析,作为利益共同体,他们的加入将有望缓解万达日渐吃紧的资金链。截至2003年底,万达已经开工建设了北京、上海、天津、沈阳等16个城市的商业项目,总建筑面积达160万平方米,投资逾百亿。而到2006年,万达商业广场将增至30个以上,万达商业开发管理公司发展总监叶宁预计,万达将为此投资200多亿元。

  投资包装小商户

  王健林表示,万达广场有10%左右的店面不得不出售,以回收部分资金,而从现在的情况来看,卖出去的小商户的经营都存在一些问题。

  中海华通商务机构总经理吴焕贤专门考察了万达的部分项目,他认为造成小商户压力的原因在于,万达以较低的价格将大部分商铺租给主力店,使成本压力过大,于是万达不得不将部分压力转嫁给购买铺面的小商户。由于商业项目前期需要大力进行营销推广,刚刚起步的业绩不足以支持巨额成本。因此,在前期,小商户的经营压力很大,也反过来影响了万达广场的整体形象。于是,王健林决定,凡是售出去的商铺,万达商业公司今后会投入部分资金进行广告推广,提升万达的整体形象。

  本版采写/摄影本报记者 张家齐(来源:新京报)





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