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自去年12月10日，欧莱雅与小护士签署对后者的收购协议后，欧莱雅仅用一个多月时间就迅速完成了与小护士品牌之间的收购交接手续，本月16日，它们宣布两个企业间的融合正式启动。欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗在当天致原小护士员工的信中说：“从现在开始，我们终于成为真正意义上的一家人，并拥有一个实实在在的大家庭。因为，从法律的角度，我们已经完成了所有的转移手续。”
一场耗时3年的收购最终完成，而小护士品牌被收购后的安置也终于清晰。
并入大众化妆品部
根据安排，小护士的大多数业务人员将划归欧莱雅目前最大的事业部：大众化妆品部，该部门拥有“巴黎欧莱雅”、“美宝莲”和“卡尼尔”等知名品牌。小护士全国28万个销售网点由此立马变为上述3个品牌今后进军中国二三级市场的便捷通道。在全球范围内，欧莱雅大众化妆品部的销售额占全部销售额的54．5％，这个比例在中国更高些。
欧莱雅（中国）内部人士透露，该公司计划通过小护士的收购把欧莱雅在中国护肤品市场上的地位由第11名提升至第2名。
进入国际产品线目前很难
一直以来，本土品牌都渴望能通过跨国公司进入国际销售网络，小护士如今嫁进豪门，是否能登堂入室？但记者从欧莱雅两位高层中获悉，这种可能性很小。
欧莱雅集团全球总裁兼首席执行官欧文中这样评价此次收购：收购小护士品牌是欧莱雅集团在中国发展所迈出的重要一步，为欧莱雅集团加快在中国市场的业绩增长提供了一个极佳的机遇。
业内人士分析，此番评价透露了两重意思：在欧莱雅计划中，小护士是为了提高其在中国二三级市场的分销，另外，小护士目前还只能作为欧莱雅中国战略的一枚棋子。
这种分析随后被证实。盖保罗表示，目前只致力于小护士品牌与公司的融合工作，并没有将该品牌进行国际化推广的即时计划。至于下一步的运作，还有待深入分析和研究。
原高层都与新东家签合同
收购后小护士能否平稳过渡成为盖保罗下一步工作的焦点。上周五，在欧莱雅（中国）年会上，记者注意到，原小护士总经理和主要经销商都来到了现场。
据透露，收购协议签订完毕后，欧莱雅（中国）高管仅用了两天时间到深圳、宜昌与原小护士高层、销售商和工厂进行了接触。
内部消息称，在去年12月11日下午举行的2003年小护士经理级管理干部会议上，原小护士总经理徐刚先生上台与欧莱雅（中国）正式签署第一份员工合同。接着，在场所有70余名员工都与欧莱雅（中国）签订了劳动合同。
《南方日报》供稿
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收购回放
去年12月，欧莱雅集团在北京宣布：收购中国护肤品品牌“小护士”。
这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者———丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。
据悉，10年之内小护士已经发展成中国排名第二的护肤品牌。旗下拥有包括保湿、清洁、防晒、抗皱在内的齐全的护肤品系列，市场占有率达到5％。目前，小护士在全国有28万个销售网点。这对欧莱雅来说尤为珍贵。
据悉，自1997年进入中国市场，欧莱雅在中国陆续推出旗下主要核心品牌，其中多个品牌已在中国市场上占据领先地位：巴黎欧莱雅在高档染发市场，美宝莲在彩妆市场，薇姿在药房，兰蔻在高档化妆品市场。但是，这些几乎都是高档化妆品。而在中国更广大的大众消费品市场里，欧莱雅还没有确立领先的市场地位。年轻的中国本土品牌小护士显然可以来“填空”。
据悉，此次收购还包括小护士位于湖北省宜昌市的一个生产基地，以及其所有的销售渠道和管理团队。小护士的业务将在2004年上半年并入欧莱雅。
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