六大医药集团竞标一致药业 朱保国、郭家学第三度交手 见习记者 吴震宇 深圳报道
深圳市投资管理公司持有的一致药业43.333％的国有股股权转让的招标活动，工作小组最后圈定了上海医药、国药集团、海王股份、东盛集团、健康元联合丽珠制药、广药集团等六家大企业进入了第二轮复试。
一致药业是深圳市第一家采用竞标方式转让国有股的上市公司，据悉，在深圳市政府手中握着一份名单，上面的企业数量有30多家，都拟采用此种模式转让。
2004年1月6日，深圳市银湖宾馆内举行的一场答辩会，主持人深圳市投资管理公司副总裁兼首席谈判代表郑宏杰正在提问，被提问的是国内某著名医药公司的老总。
这种场面仿佛是老师在面试学生，然而有资格来参加“面试”的都必须是资产在20亿元以上的国内知名的医药企业老总，“面试”所谈论的话题是深圳一致药业股份有限公司（“一致药业”000028.SZ）43.33％的国有股股权的招标转让问题。
据悉，深圳市政府非常重视这次招标，为此专门成立了一个工作小组，工作小组成员来自一致药业的大股东深圳市投资管理公司、深圳市企改办和国泰君安证券，工作小组在银湖宾馆设立了专门的办公室。
这是一致药业的老东家对新东家的一次挑选，而这场没有引起外界太多关注的答辩会背后，是深圳在涉及上市公司的国企改革领域迈出的一大步。
25亿元是一条线
据消息人士透露，2003年8月，深圳市企改办向国内著名的医药企业发出招标要约，邀请它们参加深圳市投资管理公司持有的一致药业43.333％的国有股股权转让的招标活动，招标要约明确要求参加竞标的企业必须是医药类的大企业或企业集团。
“25亿元是一条线！”一位参加过竞标的企业代表说。招标要约要求参与投标的企业年销售额必须不低于25亿元，资产总额不少于20亿元。除此之外，还要求未来入主一致药业的企业必须能够给一致药业注入优质资产、通过经营使得一致药业得到发展并恢复融资能力。
对于最为关键的股权转让价格问题，招标函提出：转让价格绝对不低于净资产。经过对入围企业的资质审查、资格审查和其今后的发展规划策略，总原则是价高者得。
一致药业2003年第三季度季报显示，截至2003年9月30日其每股净资产为1.157元，投资管理公司拟转让的股权总数为1.248亿股，则收购上述股权的报价应该在1.445亿元以上。
不过除了招标函和招标要求外，参加竞标的企业没有得到任何资料，所有的资料来源仅仅是一致药业对外公告的年报等公开信息。
对于有意入主一致药业的企业来讲，这些门槛并不低。不过，据悉招标函发出以后，还是得到国内各大医药企业的积极响应，截至2003年12月25日的招标最后期限，有37家国内知名医药企业参加了投标。其中国内符合条件的企业中仅有太极集团没有参与，足见本次招标竞争的激烈。
一致药业主营药品的制造、批发和连锁零售。近两年来，一致药业的经营情况一直不理想，其2002年度的净利润仅为492万元，2003年三季度季报显示其前三季度净利润为752万元，每股收益不到3分钱。并且也不具备在股市再融资的资格。
一致药业的股权为何受到众多医药巨头如此青睐？
一致药业的公告显示，一致药业2002年全年的主营业务收入为18.7亿元，其中医药商业占79.96％，即接近15亿元。公司资料称，下属的深圳市一致医药连锁有限公司名列全国零售连锁业第3名，拥有150多家连锁店，在深圳医药零售市场占有约70％的份额。
一家参与招标的医药制造企业市场部人士表示，看好一致药业的原因在于其现有的医药流通渠道。因为未来流通渠道、药品配售对医药企业的发展将起支配作用。
六大集团入围由于参加竞标的家数太多，工作小组不得不对参与竞标企业进行了一轮筛选。通过对竞标企业的资质审查、资格审查，以及对各家提出的竞标方案的比较，最后圈定了上海医药、国药集团、海王股份、东盛集团、健康元联合丽珠制药、广药集团等六家大企业进入了第二轮复试。
2004年1月5日至6日，上述六家入围企业参加了在银湖宾馆的第二轮复试，安排每家企业用2个小时时间针对竞标方案、进入一致后的发展规划、发展设想等文字材料进行解答。
由于入围者的报价是严格保密的，各入围企业之间也是相互保密，甚至竞标资料汇总保存地点也是绝对保密的。到目前为止，记者尚无法获知更为详细的情况。
竞标没有当场出结果。据了解，工作小组给每家企业发了一张时间表，根据时间表，最快有可能在农历新年前公布竞标的最后结果。但据一家参与竞标的企业人士讲：“竞争太激烈了，可能不会那么快出结果。”
在这次竞标入围的企业中，有一对引人注目的“老冤家”：朱保国的健康元集团（原太太药业）和郭家学的东盛集团。这已经是他们之间自争夺丽珠集团、抢购潜江制药之后，在资本市场上的第三次交手了。
记者就此致电两家公司，公司有关人士均以竞标结果未出来为由，不愿发表看法。
而在东盛集团的网站上，记者看到其董事长郭家学致全体员工的新年贺词中首先表达了对战略发展部员工的表扬与肯定，并详细列举了战略发展部2003年取得的成果：收购了湖北潜江制药、山西广誉远中药公司、安徽国怡药业、四达药业、湖南时代阳光医药、云药科技、邢台英华医。郭家学如此地看重兼并扩张，其并购的决心由此可见一斑。
可能涉及要约收购由于本次股权转让的比例超过一致药业已发行股份的30％，根据有关规定，必须采用要约收购的形式，除非中国证监会同意豁免其要约收购的义务。
因而，无论是谁最终在竞标中胜出，均有可能进行要约收购。最终入围的五家医药集团都是国内医药企业的龙头，实力雄厚，由此一致药业的股票价格可能出现大幅波动。
但对于参与竞标一致药业的企业来讲，参加收购不是为了作秀，而是要付出代价的。除了要付出不低于净资产的价格之外，进入一致药业的企业可能还要付出其它代价。
一致药业是一家老的国有企业，有着国企遗留下来的一些通病，这些都是企业兼并时不得不考虑的代价之一。其中最让竞标者关注的可能是一致药业的国有企业职工身份的转换的代价问题。一致药业现有的职工3663人，其人力资源成本支出是一笔不低的开支，无论是民营企业还是国有企业，最终入主一致药业都不得不考虑如何对待现有员工的问题。
按照现行政策，企业必须拿出一笔钱来转变这些职工企业职工的身份。对于这部分代价，一家企业估计这部分代价可能达几千万，而另一家则估计可能上亿。
对于这部分代价是否在此次股权转让的谈判范围之列，尚无从得知。但一家参与竞标企业的人士说：“其它地方的企业改制中政府会出一部分，深圳市政府原来对国有企业改制有一个规定，至于这次是否会参照执行，就不清楚了，这涉及到政府的决策。”据了解，《深圳市产权多元化改革和员工安置工作若干意见》已原则通过，不日可能推出，一致药业的收购方可能会从中受惠。
记者曾试图与一致药业的董秘陈常兵了解有关进展，被告知由于目前事态敏感，不宜接受采访。
深圳国企改革新模式？
这次竞标也在深圳国有资产领域引起相当关注，因为以竞标方式进行国有股权的转让是深圳市在国企体制改革推出的新举措。有投资银行专业人士认为其是深圳国企改革的新模式。
从2002年以来，深圳市在国企改革领域先后进行了多项模式探索。
2002年10月，深圳市出台《深圳市大型企业国际招标改革总体方案》并付诸实施，推出能源集团、水务集团、燃气集团、公交公司、食品集团部分产权公开向国际战略投资者招标；
之后，深圳市政府在原有的“国资办———国有资产经营公司———企业”三层次的国有资产管理和运营体系上，又推出向盐田港集团、机场集团、深圳地铁公司、深圳国投、深业集团进行授权经营，并出台《深圳市国有资本授权经营办法》；
2003年，深圳市提出深圳国有资产将逐步退出一般性竞争领域，并明确将以经营者和员工持股为主要形式，对14家国有企业实行改制。9月29日，深圳东部集团公司、深圳建筑装饰有限公司、深圳水产公司、深圳中南实业股份公司、深圳西湖企业发展公司、深圳市文华房地产有限公司集体签约，由员工整体承接企业100％股权。
而从2003年末开始进行的一致药业国有股权转让竞标为代表的新模式，是针对深圳市所属的上市公司进行的。有市场分析人士认为，一致药业是深圳市第一家采用竞标方式转让国有股的上市公司，这种竞标操作模式是否成功，对于未来其它国有企业的运作有着重要的指导意义。
据悉，在深圳市政府手中握着一份名单，上面的企业数量有30多家，都拟采用此种模式转让。图：
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