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导读：
20年的"三九"，在61岁的赵新先眼里，是经历了成长期正走向成熟期的孩子。三九企业集团要从体制改革上做百年企业，要从中国传统中医精粹的发掘上，塑造百年企业。
三九集团老总赵新先的军人气质，是藏在儒雅低调的表现形式内的。也许正因了这
反差强烈的两者，竟一古脑儿融汇在他的身上，就注定了他必定要开拓一番事业，却又永远无法摆脱命运的牵绊。
2003年11月，赵新先悄然出现在博鳌亚洲论坛当年年会上，在"亚洲和中国制造"的分会场发表了演讲。此后不久，他又现身首都北京，在京东一家颇具特色的湘南酒店里，接受了京城媒体的集体采访。
也正是此时，三九集团经历喧嚣一时的"处罚风波"仅一年，又受到"媒体事件"的波及。两个事件如出一辙，都是对"三九"并购之后的资金走向和负债率提出质疑。
更令人感叹的是，与"风波"和"事件"同处的，竟是"三九"海外收购日本企业，成为第一家大举进攻世界医药市场的中国企业。
赵新先很有些沉静地说："三九迈向全球的脚步是孤独的"。
(小标题)捕捉变革之机
三九集团的前身，是军队校办企业南方药厂。
南方药厂，位于深圳北郊笔架山下。它的创建，缘起于"三九胃泰"、"正天丸"、"壮骨关节丸"等3个医药科研成果的诞生。"三九胃泰"的主发明人，就是赵新先。
1964年，赵新先从沈阳药学院药学专业毕业，同年8月入伍，在第一军医大学附属南方医院工作，历任药师、药局副主任、主任等职。
有着青春梦想的赵新先，工作之余最大的乐趣，就是研究药学与药理。他从祖国传统的医学宝库中汲取，惊喜于每一个小小的发现。经年累月，这些发现终于积累衍生出造福于人类的科研成果。
1985年，南方经济特区一枝独秀呱呱坠地，它撩拨起人们太多的激情，却还无法看到前景。毕竟，在禁锢了几十年之后，经济特区这个新生事物，是作为"试验区"来探索的。赵新先却凭直觉感到，他期望干一番事业的时机，到来了。
药学与科研，给了他太多的理性；从学者到军人，又不可避免地让他感性地平添赫然豪气。带着5个年轻的志同道合者，借款500万元，赵新先来到当时还是一片荒凉的笔架山下，创建了南方药厂。药厂生产的第一个品牌药，就是如今早已名噪八方的"三九胃泰"。
6年创业，南方药厂打造了驰名海内外的"999"品牌，赵新先也因此多次荣获"军队优秀企业家"、"深圳市首届创业企业家"、"全国优秀企业家"、"人民解放军二级英模"、"中国经营大师"等一系列荣誉和头衔。
1991年底，以南方药厂为核心，三九企业集团组建成立。总裁赵新先为"三九"倡导了以"艰苦奋斗、实业报国"为核心的"三九精神"。
"报国"，是中国知识分子心灵深处的千千情结，赵新先把它拿来，坚定不移地熔入三九企业的文化内涵。就像他对"999"的诠释，同样独特而又充满深情。
1996年，面对时任国务院副总理朱镕基考察时的询问。他说：第一个"9"代表知识分子，第二个"9"还代表知识分子，第三个"9"仍然代表知识分子。
从知识产权到知识产品，从一个知识分子到一批知识分子，从一个知识型企业到一批知识型企业，最终形成了知识型企业集团，或许这正是三九企业集团走过的历程，而赵新先本人，也从一个知识分子，成长为一个操纵200亿元资产规模的知识资本家。
如今，这家企业集团已经下辖200多家二级子公司，总资产达到200多亿元，另有无形资产82多亿元，累计向国家和上级主管部门缴交利税35亿元。
与创业时的500万相比，三九企业集团的总资产，已是当初的700余倍。
也许，只有捕捉到变革之机的个人与企业，才会出现如此跨越的成长与扩张，特别是此时的中国，还不甚具备法律意义和数字意义的制度。
赵新先并没有过多的考虑，面对飞速增长的企业，面对与增长捆绑在一块的羁绊，他无从选择，只有向前。
(小标题)冲破体制之障
"三九"目前最大的问题，是体制屏障。
对此，赵新先并不讳言。
当年借款500万，第二年就还了回去，但是作为国有企业，三九仍然承担着许多为国分忧、为军队分忧的职责。
比如，1999年与军队脱钩转为地方，"三九"被行政划拨接手了十几个企业，为的是"维护社会稳定"。这些被收养的"儿子"或"孙子"，一般都有高额的负债率，让"三九"无奈地拓展开"多元化格局"。
一面收购国内多家没落国企，从而成为诸多国企职工的救星；另一面却苦苦支撑着整个集团的发展，试图把因收购集拢而来的企业负债率减低。以多重形象交替呈现在大众面前的三九集团总裁赵新先，就这样在体制之障中，左冲右突，方显军人本色。
再比如，国有企业出资缺位，成就了"三九"集团这个怪胎。赵新先捅破天窗，直逼这一敏感话题。
"三九"是国企，谁也不否认。但自它诞生之日起，国家也好、军队也好，从来没有出过一分钱。显然，这不符合《公司法》规定的出资人必须出资到位的要求。赵新先说："三九集团资产归属确定的过程，就是出资人出资到位的过程。"他进一步阐释："也是三九资产负债率降低的过程。"
国有企业出资缺位，当然不是"三九"一家国企面临的境遇。这似乎是中国企业最具中国特色的表征之一。国有出资人是存在的，但却没有实际出资，也就是说，国有出资人没有履行出资义务，作为出资人的国家，资金没有到位。
如果依法严谨地对待此状况，缺位的出资人便同样不能享有对企业的所有权。
当然，在现行制度下，在一个转型社会里，这种认识和要求，是不可能存活和实现的。
于是，赵新先只有背着行政划拨的债务"包袱"，纵横捭阖地开始了多元化兼并收购举措。"三九"很快变得不再是一家纯粹的医药企业，触角延伸到酒店、食品、房地产、酒业甚至汽车生产业。
那时，赵新先携着"三九"，在中国转型期的市场经济大潮中，雄心勃勃地打造"三九"版图，踏上一半是馅饼，一半是陷阱的并购之旅。
这是胜负参半的旅程，赵新先最大的"赢"，就是"999"的品牌扩张和无形资产不可争辩地增值；再有，则是正视失败，从众多的并购失败中，保持了整体上的基本成功。
不过，面对多元化发展格局，赵新先还是有话要说。他认为，对于中国企业来说，多元化格局有时并不是自己想要走的，更多的时候，是为形势所迫。因为，许多企业不能自己决定命运，而要听"婆婆"的。当然，多元化是经济发展的潮流，也是企业永远的主题。俗话说"东方不亮西方亮"，只是希望给企业更多自己走向多元化的机会。
不经历风雨，怎能见彩虹？经历了潮起潮落的赵新先，镇定自若地认清了"三九"的前景在何方。他说，从全球市场上看，有着众多的百年企业，三九还不到20年，只走了人家1/5的路程，还是童年，是走向成熟期。这个状况下的企业，碰到问题是正常的。要打造百年企业，关键要解决三九的产权体制，产权明晰的过程，就是把三九构造成混合经济、投资主体多元化的过程，在这个基础上，才能建立现代企业制度，才能进入良性循环。
十六届三中全会深化体制改革的精神，为企业解决体制之障开拓了空间，国资委也给出政策，"就看三九人怎么干了"。说这话时，一贯低调的赵新先，显出少有的激情与豪迈。
(小标题)剥离副业瘦身
对于赵新先来说，冲破体制之障的"三九"，需在明晰产权的过程中转型。转型则主要包括在两个层面上。一是三九企业集团从多元化经营中脱身，另一个是中国医药产业化升级转型。为了强化主营，突出医药产业化发展战略，"三九"将面临一系列瘦身。
副业剥离首当其冲。
据介绍，目前"三九"旗下的资产中，主副业的比重几乎是1：1。无疑，副业比重过大。将其剥离出来后，集中进行副业资产管理，再将其打造成专业化产业集团，也就是把三九旗下的副业也推向了市场，把主业从沉重的负担中解脱出来。
这可谓赵新先的韬光养晦之策，这年头的企业，哪还能永远靠着别人往前走。
瘦身为的是"主营"更强。赵新先对旗下三家上市公司，提出了打造知识型企业，走专业化发展的思路。在赵新先的判断中，原来以医药生产制造为主的传统制药工业的路子，难以长久使企业在这个产业中保持领先。而不断地加强与市场联结的纽带，将市场营销和医药服务纳入到整个体系中来至关重要。更直接地说，产业化转型有赖于新的市场开拓。而这个新市场的拓展，既是一次产业的提升，同时也面临着风险的考验。这种转型本身也正是目前三九面临的困难原因之一。
根据这一产业提升和转型的判断，三年前，赵新先提出了争取在5年内发展1万家医药连锁店，成为中国医药沃尔玛的设想。据悉，这三年来医药连锁发展态势不错，目前投入5个亿，总部设在上海的商业连锁平台已顺利建成，医药超市已超过1千家，销售收入超过10个亿元，预计明年将达到2千家，未来5年销售收入超过50亿。
赵新先有些骄傲地说："三九与其他医药企业一个重要的不同就是一直在做全国大市场。"
另一个新市场战略是组建中医产业化集团。
赵新先对祖国传统中医中药情有独钟，而这也正是中国医药打入国际市场的惟一契机。因此，"三九"组建的不是一个单纯的医疗集团，而是立足于中医中药这个国宝，做独一无二的中医产业，以中医的医疗服务为核心，打造又一个升级。据称，目前这一块今年的收入要接近1个亿，明年收入要达5个亿，已有5家中医院加入到集团中，明年可能会达到20家，5年后中医集团要力争达到30-50亿规模。
发展中医产业化，今天看来还是一个比较超前的事，赵新先却像当年他搞南方制药厂一样，
又先声夺人地走出了这一步，他相信也许5年后，大家都会认识到这个产业转型的重要。
作为中国市场经济的先期探索者，赵新先身上背负着经济转轨期企业家的鲜明烙印。习惯戴着粗黑宽边大眼镜的他，以军人的背景，总是最先捕捉到商机；又以学者的睿智，思考和创新。他认为，多元化快速发展带来的问题，并不是"三九"的主要矛盾，体制和转型才是最重要的因素，其中体制性的因素是更根本的。
(小标题)转型塑造百年
"三九"转型，最受人关注的，还有其旗下一系列资产重置计划，其中海外上市，闯进世界主流医药市场，是赵新先早就谋划的目标。
曾经，赵新先带着"三九"，把触角伸到过欧洲和北美市场，但过高的门槛，至今为止，还没有一家中国生产的药走了出去。于是，他转而向日本市场，期冀借助日本医药市场的平台，走向世界。
2003年7月，日本媒体以大幅报道了中国三九企业集团参股企业三九本草坊收购日本东亚制药。标题赫然在目：中国人来了。赵新先也一时成为轰动日本的人物，他被东洋人称为"默克"。
日本医药市场在国际上属于世界主流市场，拥有靠近欧美的优势。东亚制药原来又有130种汉方药，再拉进已有2000家连锁药店的八九君泽的强势终端，"三九"便可以长袖善舞般大做文章了。
赵新先的如意算盘打得很有章法：利用日本跳板，曲线直趋欧美市场，加快三九企业集团的全球化战略步伐。
实现这一步，缘于"三九"有了太多的国内外并购经验，也缘于赵新先打造百年企业的自信和坚定。
由三九集团控股30%的三九本草坊，目前已进入日本的上市程序，预计将于2006年在日本上市。根据有关上市要求，到2006年，该公司预计营业收入将达600亿日元，纯利90亿日元，产品全部进入日本主流连锁药店市场。
作为中国第一家并购国际主流市场医药企业的"三九"的作为，国内媒体的反应，不如日本媒体热烈。对此，赵新先倒显得成府很深，很有些通情达理的架式。
其实，"三九"全球化进程，在他心中早有打算。经历了太多障碍和失败后，赵新先欲通过"三化"，来完成对世界市场的挺进。这三化是：中药现代化、中医产业化、健康服务全球化。赵新先大气地规划说："中药现代化是三九进展的第一步，目前三九进驻日本市场，就是一个开端；中药现代化可以带动中医产业化，三九计划在海外开设1000家中医诊所，同时要在国内开设连锁中医院，目前国外中医诊所已经有近50家，三九的中医院也已经有3家，连锁医院已开始启动；而健康服务全球化，则有赖于前两者的基础，因为健康产业最终是一个服务产业。"
国内药店万家连锁，国外开设诊所千家，这宏大的规划透析着赵新先携"三九"转型的真谛：塑造百年企业。
延袭中国封建社会的传统，再从这个意义上拓展开去，很多中国企业都把找好接班人，看作打造百年企业的做法，赵新先却与此不同。他是以冲破体制之障，享受转型之痛，去塑造"三九"百年的。
赵新先坦言："三九"的全球化战略，是一步步不停的思索和完善的，它的基本清晰与明确，也就是最近三五年的事儿。
1998年9月，他曾到英国剑桥大学讲演，参观时得知，它居然有700多家校办企业，而且还以每年30%的速度在增长。当时他就想，三九的前身南方药厂正是典型的校办企业。但是国内的校办企业有一两家乃至十多家就不得了。差距在哪里呢？他发现剑桥的校办企业都有一个特征，就是科研成果的发明者自己就是转化者，就是公司第一把手。
第一把手带领的研究队伍在公司里都占有股份，学校一般只占10-15%股份，其余的全被拿去融资。这里显现的，正是产权问题。
同样的思考，赵新先还碰到过。当年三九和泰国正大集团成立中外合资企业，每次开董事会都是吵架，从来没有和和气气的，因为每一项措施他们都考虑到个人利益，我们还要考虑国家利益，从来都是针锋相对的。但是，在国有企业里，谁都不是国有资产代表，所以从来开会都是和和气气的。反正是大锅饭，资产受损了个人没有什么影响，大不了调一个地方继续当官。
这同样反映的是体制问题。
20年的"三九"，在61岁的赵新先眼里，是经历了成长期正走向成熟期的孩子。三九企业集团要从体制改革上做百年企业，要从中国传统中医精粹的发掘上，塑造百年，赢得了集团内部一致的认同，大家跃跃欲试，让赵新先宽慰而又有些兴奋。
而对自己的另辟蹊径，赵新先感到更加踌躇满志。
撰文/王哲摄影/张斗
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