世界500强韬略 SWISS REINSURANCE（瑞士再保险）
2002年营业收入221.09亿美元
世界500强排名第199位
本报记者 王晨 邱伟 北京、香港报道
本地决策
《21世纪》：刚成立的北京分公司业务开展情况怎样？
第一单业务将要和谁签署？约翰·库博（JOHNCOOMBER，瑞士再保险公司全球首席执行官）：请你原谅，我们从来不对外谈论我们与合作伙伴的业务关系。
我们非常高兴能够得到许可在北京开分公司，尤其是我们可以用人民币做业务，这让我们的决策可以在本地做出，并马上做出承保的决定。
对于你的第二个问题，我的回答是：我们愿意和所有的合作伙伴来签这个第一单。
《21世纪》：我注意到你们的上海代表处依然存在，你们将如何处理北京和上海的关系？而你说要帮中国的保险业做大做强，是不是意味着你们还有并购计划？
约翰·库博：我们将保留上海代表处，为客户提供联络工作。
我们目前在中国不打算做任何并购。《21世纪》：那么你们对在中国收入额的预测是多少，比如在2004、2005年，并且在中国的收入能占到亚洲收入比例是多少？
约翰·库博：非常感谢你的问题，我们是一个非常枯燥的公司，我们不做这样的数字预测！但我可以告诉你：中国绝对是一个妙不可言的地方，在过去的十年间，我不断地对我的朋友讲，中国的变化实在是太大太快了。亚洲还有一个经济强国是日本，我们希望在日本的这种强大的竞争能在中国也出现。
《21世纪》：为了进入中国市场，你们投入了很大的成本？
约翰·库博：我们是一个全球性的公司，为了能让本地的公司随时可以做出承保的决定，我们必须进入中国市场。
中国保监会做出非常好的决定，我也要向他们表示祝贺。再往深推进一步，我们的确是一个全球性的公司，如果我们的业务不把中国包括在内，那我们的国际性就不完整了。所以，这很重要，我们一定要在全球进行风险转移、防范、多样化方面都开展我们的业务，中国是我们的一个环节。
《21世纪》：瑞士再保险资金投资的构成是怎么样的？约翰·库博：我们90％的资金是投资固定收益的债券，除此之外，我们还有股本投资、房地产投资等其他比较小的投资项目。中国保险市场是特殊的，情况也很不同，中国的投资市场是正在发展当中，我本人不愿意对中国该怎么去做作出评论，但很肯定，将来中国的投资市场也会发生多种情况的变动。
《21世纪》：我问一个有关承保能力的问题，根据中国保监会有关规定，再保险最高的承保能力不能超过注册资金的4倍，也就是说，你们公司的承保将不能超过12亿，但你们公司是世界上最大的再保险公司，这种情况下，你们有没有和保监会进行商量，突破这个限制？
约翰·库博：我们在中国完全可以用整个集团的资产负债表的资产来承保。因为我们在中国开的是分公司。
《21世纪》：瑞士再保险一直在和中国的科研机构合作，制作中国的灾害地图，能不能谈一谈这方面工作进展的情况？
约翰·库博：那个中国灾害地图，我本人也想尽早地看到这个地图，据我了解，这个地图已经接近完成了，我们和北京师范大学在这方面进行了非常出色的合作。现在的时间看，它随时都可能宣布最终完成并且公之于众。
如同你的理解，这个地图非常重要，它能帮助我们了解风险，让我们的风险多元化，让我们在中国学习更多的东西，对中国有更多的了解。我们非常高兴能和北京师范大学这个非常有声望的研究机构进行合作。
从高增长中获利
《21世纪》：现在看来，世界再保险行业的发展是有空间的，因为价格一直都很高；从另外一个方面看，保险分出人对再保险的要求也越来越苛刻，甚至有时候在签署合同的时候加上一条，比如在被评级机构降级的时候，有权利修改合同等等，请问作为再保险公司怎么解决这方面的问题？
约翰·库博：我们的业务分两个部分，一个是寿险再保险，一个是财险再保险。寿险再保险这方面的业务是发展得很平稳的，一直是一种几近不变的状态在发展，所以，不管是在价格方面还是条件方面变化并不多。
最近几十年来，保险公司和再保险公司一直都把目标紧紧地盯在财险方面，这方面的利润比较多，但财险正好是个多变的市场，它的价格经常是上下浮动的，有好的时候，也有不好的时候。我当然希望在未来我们业界面临的这种上下的浮动要小一些。
你提到了再保险价格的变化和条件的变化，从全球看，这种变化一是竞争产生的结果，二是资本需求产生的结果，实际上，在这种变化中，经常会出现一定的均衡。当然，我们要帮助我们的客户，不管他们的业务在哪个阶段和周期，要帮助他们进行风险上的管理。
《21世纪》：但是，全球范围内再保险整个行业最近的赢利情况都不太理想，究竟是什么原因造成的？
约翰·库博：实际上，瑞士再保险的情况倒是正在改善。不过我认为最近再保险整个行业的赢利情况不好是由于不少因素造成的：一个就是9·11恐怖袭击以后，（保险行业面临高额赔付），资金被大量抽走。还有，整个资本市场的情况不好，所以（再保险公司）整体的投资收益有大量下降。最后就是，整个保险市场走软以后，公司的核心业务无法产出足够的赢利，以弥补投资收益的减少。
《21世纪》：瑞士再保险的头号竞争对手，慕尼黑再保险，也已经在北京开业了，瑞士再保险会在哪些方面会与慕尼黑再保险有激烈竞争？
约翰·库博：我们是如此认为的———这个市场足够容纳下很多的公司，有越多的竞争对手，这个市场就会增长得越快。相对于我们的竞争对手，我们的优势就在于我们在全球都有强大的、多样化分布的资产，再加上世界级公司的专业知识，全球的业务经验，以及在当地市场运营的强大业务。
《21世纪》：中国的再保险市场十分细小，仅占全球市场份额的0.1％，未来的发展速度会如何？瑞士再保险是否有过估算未来的中国的再保险市场会有多大？
约翰·库博：中国人寿／健康险市场（L&H）的整体情况是，过去十年间每年实际增长率达到24％，2002年达到了2275亿人民币（270亿美元）。虽然增长比率惊人，但是实际的寿险市场渗透率和金额增长还是很小，仅占GDP的2.2％和人均21.4美元，所以还有比较多的增长潜力。在健康险和养老基金市场，因为中国政府对这一市场有了新的政策变更，所以这一块市场的增长非常高速。
财产／责任险市场，在过去十年间的实际增长率是每年7.7％，2002年整个市场的规模达到了779亿人民币（美元90亿元）。市场的渗透率是0.8％、人均7.3美元。财产险方面，汽车保险和火灾险是最大的业务市场，大约占了整体市场的79％。中国的财产／责任险市场上，个人业务市场远未发展起来。
我们对中国再保险市场未来的增长相当乐观。我们的估计是，从2003年到2012年，财产／责任险（P&C）再保险的年平均增长速率会达到10％，人寿／健康险（L&H）再保险的年平均增长速率会达到16％。
我们期望不仅能从市场的整体增长中获益，而且能够通过对整个保险行业进行持续的知识转移，以及对整个保险行业的进一步提高“教育”，进一步地支持、鼓励保险行业的这种高增长。
《21世纪》：再保险相关专业的人才需求如何？约翰·库博：良好的风险管理、实际资产以及资金管理的技巧是中国保险行业以及再保险行业人才所需要的。
《21世纪》：中国对保险及再保险市场的产业有限开放的政策未来是否还会有较大的调整？
约翰·库博：中国目前已经根据对WTO的承诺，对保险这个行业做了很多的改变。我想中国政府的相关政策会不断向世界级的规则靠近的。
三大再保险角逐妙不可言中国
新年的来临，意味着不久以后春天的到来。对于瑞士再保险公司的全球首席执行官约翰·库博（JOHNCOOMBER）而言，2004年的来临，则意味着另一个丰收年景的到来。
2003年12月19日，在寒风中来到北京参加瑞士再保险在中国的首家企业———瑞士再保险北京分公司———开业典礼的约翰·库博，显得异常的高兴。在简短的发言辞里，他用了一个中国意味浓重的词语———“双喜临门”。除了庆祝如愿以偿地进入中国这个增长迅猛的市场以外，当天也是瑞士再保险140周岁的生日。
140年的商业旅程中，瑞士再保险只遇到过两次“险情”。一次是上个世纪初的1906年，旧金山大地震共造成500人死亡，2.5万间房屋被毁坏，导致瑞士再保险削减当年的红利，第二次，则是911引发的巨额保险赔付，更主要的是世界资本市场的整体大萧条，让瑞士再保险在2001年和2002年相继发生1.65亿瑞士法郎和9100万瑞士法郎的亏损，以至于不得不有史以来第二次削减当年的红利。但是也许正如另一句中国的古话“祸兮福之所伏”所言，2002年以及2003年全球保险市场的高速反弹，也让瑞士再保险“有惊无险”迅速地恢复了元气。
而加入WTO两年后的中国，正在成为世界再保险巨头们角逐的战场。根据中国加入世贸组织的承诺，中国的再保险市场将是开放最彻底的一个领域。外资再保险公司可以在华设立全国性分公司，没有经营地域和业务范围的限制。中国还承诺在加入世贸组织后的4年内逐年降低法定再保险比率，直至最后取消法定再保险。
在外资巨头没有进入之前，中国只有一家再保险公司———中国再保险。而现在，全球再保险业两大巨头———慕尼黑再保险和瑞士再保险都已经实质性地进入了中国市场。角逐这块全球最热市场的号角已然吹响。图：
瑞士再保险全球首席执行官约翰·库博本报资料
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