本报记者 翁海华 上海报道 盛宴在新年摆开。
2004年1月10日，上海国际会议中心人声鼎沸，冠盖云集。
是日，上海电气集团总公司（下文称电气集团）在此与上海联合产权交易所握手言欢，电气集团将65亿家当挂牌交易所，正式公开“征婚”。记者看到，该笔交易的代码为04000001—一个很有象征意义的符号。
此举被业内称之为上海大型国资企业改制的“破冰之旅”。而此次破冰的团队堪称豪华阵容，主人公电气集团在国泰君安、金茂律师事务所和第一波士顿、科尔尼的左拥右抱下冠冕出场。
电气集团多元化改制
这已经是电气集团的第二次改制。
接近电气集团的人士表示，两次改制的区别在于，第一次是属于不良资产的剥离，实现主辅分离，主要对象为不属于上海电气集团核心业务范围的国有企业，卖了将近100亿。而这一次，是拿出集团内部的优质资产合资成立新公司。
第一次改制是在2003年3月，电气集团将总资产84.2亿元的79个项目推出，吸引海内外投资者。
上海电气集团是我国装备制造工业最大的企业集团，公司总资产达700多亿元，拥有工业企业335家，在2003年中国企业500强中排名第23位。其前身是1954年3月组建的上海市人民政府重工业管理局，1996年10月在资产重组的基础上建立了上海电气（集团）总公司。
据集团人士介绍，当时整体推出的交易项目涉及集团所属的电站、输配电、通用石化机械等8个事业部。同时成立了改制工作推进小组。并制定了《关于规范国有企业改制运作的若干指导意见》及三个实施细则。
而时隔不到一年之后，2004年1月10日，电气集团总裁黄迪南在签约仪式上说，集团公司的四大核心产业及下属的17家子公司为今后的战略发展中心。
除四大核心产业外，余下的资产，公司高层表示，一是经过整合，由新的上市公司收购；二是进行产权转让。
而这次电气集团的重组方案为：第一步，先吸引国内的产业投资者，注册成立新公司“上海电气集团股份有限公司”，注册资本约100亿；第二步是引入国外投资者，实现多元化股权结构，并在香港H股上市。
三上市公司参与其中
1月12日，电器股份（600627.SH）的潘先生告诉记者，在集团的65亿挂牌当中，电器股份也包括其中。
电气集团旗下目前拥有4家国内上市公司，分别为上海电气（600835.SH）、电器股份、上柴股份（600841.SH）和二纺机（600604.SH）。
记者了解到，这次改制涉及到其中的三家上市公司，除电器股份之外，另两家就是上海电气和上柴股份。另外一家二纺机（600604.SH）与核心资产不符。
电器股份的资料显示，公司是目前国内最大的电器生产基地之一，1993年为中国工业500强第153位、全国电器机械及器材制造行业100强之首，上海工业100强第27位。
从股本结构上来讲，电器股份总股本51796.5万股，但流通股本只有5100万股，仅占公司总股本的9.85％，第一大股东的持股比例高达83.75％。
三季报显示，电器股份的总资产达到18亿。而上海电气总资产84亿，而且上海电气是全国电梯行业的佼佼者。
兴业证券的一位分析师认为，电气集团改制，参与的上市公司肯定有好处，能提升产业竞争能力，而且能规范公司管理。
事实上，电气集团已经将招商工作做在前头。
公司副总韩国璋曾对媒体表示，全球许多国际大集团和大投资者对此项目有兴趣，一个多月的时间，电气集团忙着和他们谈判。
而同时，电气集团也专门成立一个小组，奔赴香港与一些集团和投资者沟通。在国内，珠三角的一些大型民企、西部的企业都在积极与电气集团洽谈。甚至早在挂牌之前的两个月，德国机械制造业巨头福伊特集团（VOITH）就已秘密和电气集团进行实质性洽谈。
据记者了解，广东的一家民企、新疆的一家民企和北京的一家国企已经有所意向。
挂牌形式
在对此次电气集团“破冰”表示赞赏的同时，也有一些专家提出了自己的担忧。
新设计的方案显示，在第一步阶段，电气集团的股份将超过60％，而在第二步引进外资和上市后，其股权也是接近40％。上海隆瑞投资顾问的李晓春董事长认为，这在根本上还是没有解决国资一股独大问题。
李认为，上海电气集团的改制，很有上海特色，都是在集团层面上进行改制，与外地企业的解决方式不同，上海更愿意将集团卖个好价钱。
但李同时认为，国外的惯例是，公司改制首先会将资产分块合资或者出让，这样公司会获得最大收益。其次，资产合并招商，会让投资者无所适从。
据其分析，电气集团的改制，专业化投资合作更大一些。对于产业投资者来说，都是有目的的收购，都想获得控制权，或者通过变通可以获得控股权、经营权，但对于混合参股，比例过小，“又是隔行如隔山，投资者参股的可能不大”。
李得出的结论是，电气集团的改制更大层面上是具有吸引资金的作用，对于持续发展作用到底有多大值得商榷。
资金的确是目前电气集团发展的瓶颈。
业内专家尹中余称，这么短时间内要想和多家投资者完成谈判，时间上不可能，除非在事前，几方洽谈已经成功。果如此，其挂牌就只是一种形式，只是按规定找交易所签协议和过户。
当然，挂牌具有公示作用，提高了项目的透明度。这也符合国资委1月8日公布的《企业国有产权转让管理暂行办法》的规定。
上海国资再改革
在刚刚开幕的上海市十二届人大二次会议上，上海市长韩正的政府工作报告中，2004年上海十项重点工作的其中之一，就是“深化国资国企改革，不断完善社会主义市场经济体制”。
1月13日，上海市体制改革研究所副所长郑韶认为，事实上，上海电气集团的改制扮演的是一个开路先锋的角色。
之所以选择电气集团，是因为今年国资改革要有一个开题，二是电气集团本身的条件比较成熟，其产业链，产品市场都比较好，作为上海装备制造业的龙头企业，迫切需要提升它的生产能力，所以成为一个大型国资企业改制的先锋。
同时，电气集团改制改造是市场的需求。电气现在的生产能力是500万千瓦，而定单已经有数千万千瓦，资金需求很大。
郑所长透露，今年上海市加快了国有资产调整和国有企业投资主体的多元化改革步伐。2004年是上海的国资企业改制的重要一年，眼下开的人大二次会议，国企改制就是重要的议题之一。已经上了人大的工作日程，这是重要的改革，会有新的文件出来。
上海的国资改制主要经历了三个阶段，一是初期的就地改制，即当时的许多翻盘公司。二是2000年初的抓大放小，子公司基本上都得到了改革，但战略上没有根本性转型。而现在的第三个阶段，是在集团层面上的整体改制。
目前，上海国资存量在6000亿，还有五六十家大型企业需要通盘进行考虑，都应该纳入改革改制计划当中，整体改制，以完成国家提出的战略性调整。
据悉，纺织控股、轻工控股、农工商集团等都在酝酿进行战略性改制。
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电气集团发展战略
2003年电气集团明确了发展的总体目标，即把公司建成全国第一，世界领先的现代装备制造业集团，到2005年实现销售收入450亿元以上，2010年达到1000亿以上。
同时集团确定了四大核心产业：电站和输配电设备；机电一体化设备、印刷包装机械；轨道交通设备和环保。
集团目前的电站企业有：上海汽轮机厂、电气集团上海电机厂、上海汽轮发电机有限公司、上海稀科水电设备有限公司、上海锅炉厂、上海电站辅机厂、上海动力设备有限公司和上海克来德—贝尔格曼机械有限公司。其电站设备的发展目标是，2006年制造能力达到1500万千瓦／年。主营业务收入2004年78亿、2005年93亿、2006年107亿。
输配电产业的主要企业有上海电器股份有限公司，包括人民电器厂、上海电器陶瓷厂、上海ABB变压器有限公司、上海西门子开关有限公司等16家企业。输配电产业发展目标是主营业务收入在2004年50亿，2005年62亿、2006年达到75亿。
机电一体化产业的企业主要有：上海电气股份有限公司，包括上海机电实业有限公司、上海三菱电梯有限公司，以及电气集团通用冷冻空调设备有限公司、联合开利有限公司、上海机床厂有限公司和上海重型机器厂等。机电一体化产业的目标是，2004年主营业务108亿，2005年212亿，2006年265亿。
交通运输业的主要企业是：上海轨道交通设备发展有限公司、上海阿尔斯通交通设备有限公司、上海阿尔斯通交通电气有限公司以及上海柴油机股份有限公司。其发展目标是，在2004年主营业务33.8亿，2005年47.7亿，2010年达到150亿。
另外，环保产业的主要企业是，上海环保工程成套有限公司。目标：2004年主营5亿，2005年10亿，2010年达到50亿。
图：
2004年1月10日，上海联合产权交易所副总裁黄大伟（左）与上海电气集团总公司副总裁童天雄（右）签署项目委托协议。photocome
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