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方正集团的每一次人事变化,都带给外界不小的震动。
刚刚走进2004年,便传来方正集团董事长魏新辞去所兼任方正科技总裁职务的消息。本来,这是一次规范公司治理的正常人事更迭,但却引起方正集团是否又发生人事地震的传闻。记者日前专门赶赴北京,与魏新进行了采访对话。
最平稳的一次过渡
记者:看来,方正集团的历史,已让方正集团难以摆脱人事震荡的阴影。尽管2002年下半年王选辞去香港方正控股董事局主席职务以及这一次你辞去方正科技总裁职务,都属于比较正常的人事变化,但却依然引起外界种种的议论和猜测,方正集团目前到底是否平稳?
魏新:四年前我就说,方正人事频繁变换的日子一去不复返了,今天,我还是这句话。2003年10月18日,方正集团总裁班子调整到位,整个运作进行得非常顺利。原来的党委书记高度评价说:这是方正集团有史以来最平稳的一次过渡。目前,新的总裁班子正在全力构筑集团新的运营管理体系。
至于我辞去方正科技总裁职务,财经界的人士都应该懂得,这是规范公司治理的正常行为。按照上市公司的治理规范,董事长一般不应兼任总裁职务,前一时期,我身兼二职属于特定时期的特定做法,现在方正科技的经营管理已进入良性轨道,我也就没有必要再兼任总裁一职了。实际上,辞职是由不正常向正常的回归。
记者:你一直公开表白,说方正进入后王选时代不确切,那么王选目前在方正集团处于一种什么样的位置?
魏新:王选老师仍然是方正集团的董事,是方正的精神领袖。他的存在对企业始终是一种鼓励和激励。
仍将高举高科技大旗
记者:不过,方正集团新的企业发展战略已经开始向专业化基础上的多元化方向变道,这对于方正是不是很危险?
魏新:方正集团是走专业化还是多元化的道路?取决于企业自身的条件和所处的外部环境。今后方正集团将依然高举高科技的发展大旗,这面旗帜会永远高高飘扬。然而,如果方正仅仅停留在激光照排领域的专业化公司的层面,即使占领了中国的全部100亿元的市场,又怎样?方正集团的规模还是很小。由于中国高科技企业大多没有核心技术,企业的抗风险能力依然很差。
在专业化基础上进行多元化,我们采取的是有选择地进入传统行业的方式,选择的具体标准是:上升性、资源性和有牌照性。就说方正集团2003年收购的江苏苏钢集团,换了机制后,国有企业的潜力和优势一下子焕发出来。去年,苏钢集团实现利润超过2亿元,而在收购前,企业每年的利润只有几百万元。
2004年,方正集团收购兼并的步伐会有所放缓,我们会将更多的精力放在整合上,以夯实基础。经过一系列的整合,方正集团将完成四大产业控股公司的挂牌:方正产业控股集团,主要由方正科技、合成制药和苏钢集团等制造类企业组成；方正金融控股集团,主要包括方正证券、武汉正信旗下的金融类公司、成都商业银行等；方正软件控股集团,将以香港上市公司方正控股为龙头,包括方正数码、方正奥德、方正世纪以及日本方正等；方正投资控股集团,包括方正宽带、桑德环保等投资性业务。
不追求做明星企业家
记者:从你个人来讲,你追求一种怎样的企业家价值?你是否很关注企而优则仕?
魏新:企业家的价值是短暂的,他实际可以体现为报时人和造钟人这样一种关系。每个企业都希望有一个英明的企业领袖,担任企业的报时人。但企业的真正价值在于造钟,也就是说,不论什么时候,不管企业家在不在,企业都可以准点报时。对于我个人而言,我并不追求成为一个有个人魅力与谋略的明星企业家,而是希望方正集团能够持续发展。
对于走仕途,我并不感兴趣。如果我回北大,最希望的是做教授。如果做管理,行政最高职务是院长,因为院长主要做学术管理的工作,没有太多的纯行政事务。[记者视点]魏新要演绎一场管理风暴
很明显,魏新更感兴趣的对话主题是时下颇为流行的一句管理名词基业长青。
在整整两个小时的采访中,魏新用了相当部分的时间,滔滔不绝地讲述着如何构筑方正集团的现代化企业管理战略。
他不仅讲到了平衡计分卡这是当前管理学界和企业界非常推崇的一种考核管理办法。他说,方正集团将平衡计分卡作为一套全方位的考核体系,在集团内推行。
他还大谈企业文化方正集团一直没有一个完整严明的企业文化体系,但我们现在已经开始逐步地建立,他直言不讳地表示。
采访到这时候,记者有所感悟,魏新不经意间在向外界传递一个明确的信号:穿越变革的危机后,他与他所领导的方正集团现在追求的是,要成为一家持续发展、长盛不衰的企业。方正集团要做百年老店。
不由得再次端详北大方正集团公司董事长魏新。此时,他正坐在位于北京方正集团大厦9层的宽敞气派的办公室里,思索着当代中国最前沿的企业管理理念。
还记得第一次与魏新相见,那是在三年前因股权风波引发的方正科技乱成一锅粥的股东大会上。当时的情形可想而知。
走过动荡年代后,无论是魏新,还是方正集团,都明显加快了前进的脚步,开始关注如何发展成为一个伟大的公司的远景目标。
作为方正集团新时期的领军人物,魏新对战略管理者的角色有了国际化的认识。他不崇尚具有个人魅力与谋略的企业家,而是希望企业家的价值真正体现为企业的价值,企业能够持之以恒。
不变的依然是魏新的自信,他说,方正集团目前推行并贯彻的管理体系,将会在中国演绎一场世界先进现代企业制度与中国企业特色相结合的完美风暴。
此时,我想起了前不久看过的一本书《差距》,剖析中国一流企业距离世界一流企业有多远。其中一章是对比方正与惠普的内容。
两家公司的差距实在很大。尤其屡屡引发方正集团变革危机的人事震荡,是否已然往事如风,还存在种种的变数。
能否跨越千山万水,对于方正集团是一场不容乐观的严峻挑战。
作者：记者 李彬
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