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本报讯2004年1月5日，ＴＣＬ集团ＴＶ（中国）事业部透露，截止到2003年12月中旬，ＴＣＬ彩电销量超过1100万台，比2002年总销量增长30％以上。全年的销售数字将在2004年第一季度由信息产业部发布。
2003年，ＴＣＬ彩电一系列市场表现引人注目。
3月中旬，信息产业部和科技部组织专家在深圳召开ＴＣＬ等离子显示驱动与控制技术鉴定会，结论是“国际先进，国内领先”。等离子显示驱动与控制技术一直被视为中国等离子电视实现国产化的两大瓶颈之一，ＴＣＬ率先攻克这一技术难关，对等离子电视国产化具有重要意义。
7月中旬，ＴＣＬ在北京召开“数字电视产业战略与规划”新闻发布会，全面阐述了未来3年数字电视产业规划。依据该规划，未来三年之内ＴＣＬ将投入不少于10亿元用于高清数字电视的研发、生产与销售，到2005年力争实现海内外总销量800万台，销售额突破100亿元大关。
8月中旬，媒体关注已久的ＴＣＬ并购乐华案终于水落石出。ＴＣＬ采取“只要品牌，不要资产”的方式，把乐华品牌纳入囊中。乐华品牌进入集团，意味着ＴＣＬ实施“多品牌战略”的开始。
10月，ＴＣＬ和英特尔联合建立3Ｃ实验室签字仪式在深圳举行，双方决定联合开发基于3Ｃ技术的新一代消费电子、通讯、计算机产品。
11月，ＴＣＬ宣布和世界最大消费电子企业之一的汤姆逊的彩电业务（包括研发、制造、销售三大块）实施全球合并，合并之后的公司称为“ＴＣＬ－ＴＨＯＭＳＯＮ电子公司”，该公司彩电年销量超过1800万台，实际产能超过2200万台。
以上事件不同程度地影响了中国乃至全球彩电业。在这一年，ＴＣＬ品牌价值跃升至267．12亿元。深入研究ＴＣＬ彩电市场表现，我们会发现，ＴＣＬ彩电快速成长的秘诀首先在于其成功的市场与产品策略。
2003年以来，ＴＣＬ在产品开发方面明显加大了力度，数字电视和等离子电视均有众多新产品上市。尤其市场主打产品ＴＣＬ数字窗系列，市场表现可谓风扫残云。从ＴＣＬ方面提供的数据看，2003年ＴＣＬ彩电销售总量中，约有一半产品是支持高清数字电视信号的数字窗彩电产品，强大的产品阵容是市场销售最有力的支持。
海外市场的成长，为ＴＣＬ彩电的销售做出了重大贡献。2003年，ＴＣＬ持续加大了海外市场开发力度，尤其对北美、欧洲、南非、俄罗斯、东南亚市场的开发取得重大进展，为以后的国际化进程奠定了坚实基础。据悉，ＴＣＬ借助施耐德、汤姆逊及原乐华的国际销售渠道，已经将产品销售到南亚、欧洲、俄罗斯、南非等80多个国家和地区。
2003年以来，ＴＣＬ彩电着手实施其国际化的第三步战略，即：在东南亚及欧洲市场成功之后，加大美洲市场开发力度，从而将ＴＣＬ彩电市场销售半径扩展至全球。在中国彩电企业国际化遭遇众多坎坷的时候，ＴＣＬ彩电在美国良好的销售态势尤其难能可贵。2002年收购德国施耐德公司，2003年与法国汤姆逊公司彩电业务重组，使ＴＣＬ较好地绕过了欧盟和美国对中国彩电设置的贸易壁垒。
进行了较好市场与产业布局的ＴＣＬ，预计2004年会有以下动作出台：在产品开发方面，ＴＣＬ将在数字电视和液晶电视两个领域，展开强大、立体的开发，从而确保在这些领域的领导地位。
在国际化方面，ＴＣＬ与汤姆逊的彩电业务重组将在这一年上半年完成，ＴＣＬ对欧盟和美国的出口，将通过汤姆逊和施耐德继续进行下去。目前，ＴＣＬ正在加快国际化渠道建设步伐，预计2004年比2003年有更大发展。作者：安也致文章来源：经济参考报发布日期：2004-1-15星 级：
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