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按照无国界经营的标准划分，跨国企业有四种形式：
一是多国企业。经营位处多个国家中的一串分公司。关键的资产、责任及决策权都分散给地方。
二是国际企业。将知识与专业转移到海外，大量运用正式制度加强总部和分支机构的
联系。
三是全球企业。将世界市场视为单一个体，籍全球生产规模，获得低成本优势。
四是超国界企业。以整合网络为主干，依策略调整各据点的角色责任，以获取国际知识与创新能力。
从以上四种形式的研究结果来看，最高境界属于第四种，而最初级的属于第一种。中国家电业一些国际化优秀品牌，几乎还没有一家(除格兰仕外)跨越第一、第二状态，而且大部分都是用国内赚的来补贴海外，俗话说：“用中国消费者的钱来补贴海外消费者的钱”。尤其是最近权威媒体发表的专家预测：04年上市公司告别家电业，03年主要表现为虚报利润、业绩巨亏、伪多元化、盲目投资、概念造假、造血无力等综合症。显然在这种病症下，向多国企业方向发展，已显力不从心，特别是家电已进入微利时代，企业没有更多的利润空间来补贴海外，中国家电业在国际化进程中陷入一种十分尴尬的境界。
独有格兰仕从全球企业阶段跳跃式进入了超国界企业。以主要特征是整合全球制造资源为架构主干，获取了国际知识与创新能力，掌控了全球最先进的核心技术，以及核心技术的应用。格兰仕真正成为“全球名牌制造中心”后又开始向“全球制造名牌”及“全球制造研发中心”方向迅猛发展。事实上格兰仕早已进入了无国界经营的阶段，把世界市场视为一个单体，籍全球最强大、最专业的生产规模获得最高的品质和最低的成本优势，横扫全球市场，光波炉、微波炉产品占有率在欧洲已高达45%，全球市场占有率达40%左右，目前正向全球市场占有率2/3推进，与此同时，大量核心技术、核心部件已出口发达国家和地区，为中国家电业创造一了一个神话。04年冷冻年度开局，格兰仕空调出口超过海尔，已从出口四强，跨入中国出口二强。许多业内专家开始重新认识国内空调的一线品牌实力，更让人们重新认识格兰仕那种强劲的发展速度。许多专家去格兰仕调研，希望挖掘出一些什么成功秘决。但许多专家认为格兰仕只是OEM、ODM发展起来，甚至格兰仕的内部人也是这样说的，然而事实上格兰仕可能自己不明白，或者明白却在误导专家们。格兰仕采取全球范围的整合，用全世界最先进的生产线、最先进的技术，用全世界的专家、行家整合在一起为全世界众多名牌生产微波炉、空调等，自己的美国研究中心又成功开发出世界上更先进的光波炉、光波空调。从整合世界一流生产线、装备、管理、技术，到整合世界一流人才，在为全世界名牌制造的同时，完成了全球名牌的整合，又整合了全世界的销售渠道与网络，难怪03年一结帐，格兰仕产品性价比竞争力属于世界一流的，盈利能力也是一流的，相比之下，同行业一些主要对手个个巨亏，亏得灰头土脑，靠做假帐过日子。
微波炉、光波炉、空调等家电业开始向“零利润均衡”阶段发展，即只有个别做深、做透的生产力水平明显处于优势的企业可以有盈利能力，而大部分企业将处于亏本状态，我们可以从家电业大量抽资向金融、汽车业突围，说明家电业对资本投机家来说已经没有任何吸引力了，有限的资本投向资本密集型产业的金融、汽车是否会成功，有专家早已断言，在与跨国汽车财团较量中，我们这些企业资本如同一杯水倒入江河、大海的感觉——没戏！从家电业深入研究大家会发现，大部分企业仅仅停留在组装，拼装最原始的初级阶段，属于横向发展的广度发展的类型多，而从纵向发展、从深度发展的企业少得可怜。
销售人员大大超过生产人员，总装人员大大超过其它生产人员，一些企业在许多产品上主张自己不生产，请外面工厂OEM生产，开始演变为一个没有实业基础的“品牌”企业。品牌泡沫在迅速不断放大。专家们预言，一旦产业进入“零利润均衡”时代，这类投机型企业根本没有生存空间，我们无法想像索尼、松下、三星等世界顶级跨国公司没有自己的实业基础，而只是一个品牌企业，会是怎么样？高端自己掌控，低端可以代2方式已成为这些跨国公司的主要发展战略，相反LG等公司主要资源还处在低端产业发展，与中国企业恶战，而高端市场去被西门子、伊莱克斯、索尼、松下、三星等迅速抢占，显然LG的战略以致其沦为公认的低端品牌，西门子、索尼等属于高端品牌，三星开始迅攻高端，取得巨大成就，而松下还有一些留恋低端市场，伊莱克斯放弃低端转战高端。像国内格兰仕这类专业性公司只是在涉足的小范围领域中高、中、低端通吃，相比之下国内一些家电企业定位不明确，这里捞一把，那里拿一把，结果几乎个个泡汤，变成了不沦不类的企业，靠吹牛，靠概念造假、财务造假，靠股市吸血、政输血来维持生机。
从格兰仕的成功可以看到搞实业讲定力。没有定力的企业或企业家，不能搞实业，而是应去搞金融投资产业。
超国界经营是高难度的经营，没有一大批务实、创新以苦行僧为精神的人才团队是不可能做到的。这种经营模式企业文化才是真正的核心竞争力，要使全球各国人才统一在一个企业文化下面，其难度可想而知，这关键取决于企业领导人才对企业的感情、对事业的追求，如果只是为了个人自己的腰包，这个企业不可能成功展开超国界经营。
我们可以从李嘉诚等世界成功人士身上看到，个人财富演变成社会财富；我们也可以看到某些老板靠政府输血、股市吸血，将大量社会财富变成个人财富。显然，后者的老板不可能把一个企业打造成为一个真正超国界经营的企业，而“国际化”只是其个人转移资产，获取“政治资本”的手段罢了。
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