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记者观察本报记者 华中炜
“中国很多的软件企业还是手工作坊式的管理。”谈起中国软件企业与印度软件企业的差距时，很多人均发出这样的感叹。一些专家认为，加强软件工程管理水平，已成为我国软件企业面临的亟需解决的问题。
搞软件开发的人都知道ＣＭＭ认证，类似于传统制造业的ＩＳＯ9000的认证。全世界的软件公司通过ＣＭＭ五级的有60多家，印度有30家左右，而中国只有1家。
印度的软件业从10年前的5000万美元一举发展到软件出口57亿美元的规模。制造了一个令世人惊叹的“神话”。究其原因：印度的软件开发具有极强的规范性，规范的运作流程不仅提高了软件开发的质量，也大大缩短了软件开发的周期，使印度的软件业年均发展速度在50％以上。
“我在考虑经营的同时，还必须分担精力在核心技术人员身上，担心员工突然的离职、消极怠工。”一位国内软件公司的老板表示。国内有些软件企业虽然很早就开始实施项目管理，但其项目按计划完成率不足30％。而在国际大型软件企业，产品决不会依赖某一个人，无论水平高低，任何人都可以立即离职。开发项目的分配是相当细化和科学的，甚至很多程序员只负责某一个功能函数。
一家著名的ＴＩ咨询公司的调查表明，困扰我国软件企业的主要问题表现在以下几个方面：企业经营者缺乏有效的管理手段以准确掌握并控制产品及项目的开发成本；研发部门苦于人员流动造成的开发文档、源代码及其他知识资源流失；项目经理苦于开发过程失控，使得产品的质量和交付期得不到保障；开发人员陷入修改黑洞，深入的技术研究和创新能力受损，员工满意度下降；项目计划和财务预算缺乏科学依据及可靠的模型支持。
“国内的软件企业仍存在着信息化黑洞，软件企业给别人做信息化，而自身的信息化却是个空白，不用信息化的手段来管理生产制造过程，怎么能知道产品最终是有保障的呢？”曾在美国硅谷工作多年的万维易化总裁李炎说。
但中国的软件企业大多是中小企业，按照ＣＭＭ的目标要求自己几乎是不可能的。“ＣＭＭ是航天级的标准，一般企业很难达到。我们更多的需要是运用商业级的软件工程管理开发平台，这是切实可行的提高我们软件工程管理水平的道路。”
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