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临近春节，平板电视销量一路飙升，部分产品甚至一度脱销，尤其是海尔等离子电视，其销量比去年同期增长了将近5倍，成为眼下最畅销的一款平板电视。同时，中怡康统计数据也显示出，近几个月来海尔46英寸等离子销量节节攀升，始终名列等离子单型号销量统计第一位。
海尔上马彩电不过是6年前的事，可就在这短短的几年时间里，海尔彩电不光走完了传
统彩电企业十几年的发展路程，还实现了产品由普通ＣＲＴ向高端平板电视的快速转型，并成功树立起高档彩电品牌形象，成为中国彩电业中唯一不以规模制胜的彩电企业。
取胜盈利能力、品牌价值
目前的中国彩电业巨头，大都是在卖方市场时代依靠急剧的规模扩张迅速发展起来的。在卖方市场时代，彩电产品严重供不应求，人们对于彩电的品质、性能要求也不高，此时厂商的竞争力理所当然地就体现为“大”，规模越大，生产的彩电越多，市场表现越风光也就越成功。但这之后他们却突然发现，市场份额虽然扩大了，利润却变薄了，消费者的口味变了，技术也落伍了。此时此刻，中国彩电企业能够做的就只有降价，因为产品、质量、服务都一样了，除了价格再没有别的竞争手段。
正是在这种情况下，海尔彩电深刻地意识到，要想赢得市场就必须摆脱同质化的产品和服务，就必须创造出符合消费者个性需求的高品质、高品位的产品，就要勇于创新，技术数字化、设计美学化这两种产品路线的诞生就正是源于此。
所谓技术数字化是指在电视机接收、传输信号以及播放的过程中都采用数字处理技术，以达到全面提高画面质量的目的，1998年海尔推出的中国第一台全数字彩电就属于运用了这类技术的产品。其与目前所说的数字电视相比虽然存在技术上的差别，却被不少专家认为是中国数字电视产业的一次启蒙运动，正因为有了海尔全数字彩电的大胆尝试，其它国内彩电企业才相继投入到这一领域的研发中来。
眼下畅销的海尔等离子电视，就采用了更为先进的ＤＶＩ数字高清接口、数字精密像素屏、数字芯片技术等6大技术，使得海尔等离子电视在图像质量、音响效果、产品功能等方面一点不输于日韩品牌。
设计美学化则是海尔专门针对消费者对于产品外观时尚化、精致化的需求制定的工艺开发规则，这与其它国产彩电外观传统、工艺粗糙形成了鲜明的对比。海尔顺应这一需求开发出的“Ｇ5”系列彩电，曾一举荣获“金海螺产品设计大奖”，专家评委一致认为其外观新颖流畅，特别是根据用户需求设计了“夜视护眼灯”，使得产品更加人性化，不仅满足了用户的需求，也实现了设计的价值。
不仅如此，为了进一步强调用户在收看电视节目时的主动性，体现消费者的个性化需求，2003年海尔又推出了追时彩电，观众不仅可以对节目进行编辑处理，以达到电视节目随意回看的目的，同时还可以将喜欢的节目储存在电视机内，随时收看；而在图像上，追时电视则采用了时下最先进的逐点高清技术处理，图像更加清晰逼真。
难怪会有专家评价说，海尔彩电虽然销量不是最大，但是盈利能力、品牌价值却堪称中国的索尼，海尔与索尼是为数不多的在中国市场实现盈利的彩电企业。
抑止洋品牌平板优势
正当海尔彩电快速积累技术经验、积淀品牌含金量的同时，其它国产彩电企业却相继面临品牌低端化、技术同质化、规模扩大化的发展困境。专家指出，技术研发能力薄弱始终是中国彩电企业的短板，由于不能依靠技术创新实现产品创新，获取新的利润增长点，大多数中国彩电企业都只能采取规模化生产达到盈利的目的。
这种单品放量的做法，虽然能够在短时间内创造所谓的规模效益，但随着消费需求的转变，原来的技术、产品就会被淘汰，企业就只能在价格上大打出手，久而久之，就会造成原有的品牌价值流失，逐渐沦落成一个低端品牌。在这种情况下，即使开发出高端产品，也不会被消费者认可，而这正是目前大多数国产彩电品牌在推广高端平板电视时遇到的重要障碍。
与之相比，洋品牌虽然具有明显的技术优势，但由于缺乏本土优势，因此在进军中国平板彩电市场时，也显然并未达到最初的目标。
跨国彩电企业明显感到，与海尔等中国彩电企业相比，它们既无明显的技术、质量、外观优势，同时也缺少成本、服务优势，导致其在中国彩电市场的销售情况长期停滞不前，增长缓慢。一些原本由洋品牌占据明显优势的平板电视领域开始呈现出下滑趋势，像在等离子、背投、液晶等平板电视市场，其市场份额都较以往下降了3至7个百分点，明显落后于中国企业。而中国市场的重要性，却又迫使松下、索尼、三星等全球彩电巨头不断调整中国市场战略。
同时，强大的品牌优势也是海尔平板电视获取成功的重要原因，2003年度中国最有价值品牌最新报告显示，海尔以530亿元的价值蝉联最有价值品牌榜，这是任何一个国内外彩电品牌都无法与之相提并论的，强大的品牌拉动力促使海尔平板电视在区域市场销售中，明显优于竞争对手。
此外，像海尔的企业流程再造、以市场链为纽带的定单保障机制、柔性数字电视生产制造系统等，不仅有效降低了海尔彩电的制造成本，同时也创造了海尔的速度优势。对此，世界经济论坛专家曾撰文指出，海尔走的道路与索尼、三星是一样的，其创新不是靠技术驱动，而是凭借他们的产品给顾客带来与众不同的价值，这种创新使公司在不增加成本的情况下就可以面貌一新，而这也是海尔迅速成为世界第五大家用电器制造商的重要原因。作者：冯时文章来源：经济参考报发布日期：2004-1-15星 级：
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