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张富士夫
新年伊始，丰田汽车公司社长张富士夫发表了新年致辞，展望丰田2004年全球战略，提出“没有环保就没有汽车的未来”这一理念，同时指出2004年丰田将在中国投入“花冠”新车型等在全球积极投放新产品的企业战略
回顾2003年，由于受到伊拉克战争和非典等因素的影响，上半年世界经济一直处于停滞不前的状态，从下半年开始，美国加快了经济复苏的步伐，在日本，由于企业经济效益的改善和出口增加，整个经济状况呈现出了较强的恢复势头。
我们期待随着美国和日本经济复苏，全球经济能够进一步好转，但目前世界形势依然动荡不安，同时日元汇率持续走高，对这些不稳定因素我们必须继续给予充分的关注。
在这样一种形势之下，去年本公司在面向全球积极投入新产品，在加拿大投产凌志轿车并拉开了该款轿车海外生产的序幕，在世界各地扩大本地化生产，集团上下共同努力降低生产成本等各方面进行了坚实的努力。同时，公司还在着手调整国内销售渠道，改革经营体制，为实现公司中长期奋斗目标确立新体制等方面也取得了进展。
在大家共同努力之下，去年我们取得了集团销售总量650万辆的优异成绩，其中丰田在全世界的单独销量也首次突破600万辆大关，同时结算收益也超过了历史最高，使过去的一年成为了稳定发展的一年。
然而我们也必须看到，在汽车生产行业，全球化的竞争今后将愈演愈烈，作为丰田，我们必须倾尽集团之全力，比以往任何时候都更加脚踏实地地开展我们的工作。
基于这样一种认识，首先在日本国内市场上我们必须继去年之后继续积极地投入新产品，另外作为销售渠道重组的一个重要环节，还将于5月1日成立新销售店，争取进一步扩大销量。
与此同时还必须为2005年8月顺利引入凌志品牌作好充分的前期准备工作。
关于在海外市场上的销售，此前我们制定了北美和欧洲地区年销量分别为200万辆和80万辆的目标，这两个目标在去年已经实现，并且我们还首次突破了海外总销量400万辆的大关。
今年我们将在中国开始生产花冠，在墨西哥开展本地化生产等各项业务，总之2004年我们在世界各地都必须扎扎实实地推进我们的事业。
关于环境问题，作为一个关键的经营课题，今天，环保策略的重要性超过了以往任何时候，我们必须全力以赴地认真对待。去年秋季，我们首先在美国和日本国内推出了新款PRIUS轿车，下一步我们还准备将其推向欧洲。由于新款PRIUS轿车受到各界的广泛好评，我们对原定2004年度全球销售76000辆的计划进行了大幅度调整，重新制定了国内销售7万辆，海外销售6万辆，总计销售13万辆的目标。
除了PRIUS之外，包括ESTI－MA、ALPHARD、以及与日野合作开发的卡车等，丰田在全世界销售的混合动力汽车截止到目前已经达到了18万辆左右，不久之后我们还将推出混合动力SUV等车型，并将集整个集团的全力继续开发各种各样富有魅力的混合动力汽车。
我们认为“没有环保就没有汽车的未来”。基于这个认识，我们今后还将继续加大在汽车环保方面的努力。
很早以前我们就提出了“在全球化的竞争中取胜，使企业在21世纪继续保持发展”的奋斗目标，同时作为企业一员，我们每个人都应该不断加深对自己所应承担的社会责任的认识，共同为实现“为建设富裕社会作出贡献，让丰田成为受全世界信赖的全球化企业”的目标而努力。
（作者系丰田汽车社长）
《国际金融报》 (2004年01月15日 第六版)
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